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施工方案的编制与管理流程1施工方案编制依据1.1已批准的施工图和设计变更；1.2设备出厂技术文件；1.3已批准的施工总设计组织设计和专业施工组织设计；1.4合同规定采用的标准、规范、规程等；1.5施工环境及条件；1.6类似工程经验和专题总结。2施工方案的内容2.1工程概况及施工特点：施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工条件和作业环境；需解决的技术和要点。2.2确定施工程序和顺序：技术经济比较分析确定施工方法和专业施工顺序及施工起点流向。2.3明确施工方案对各种资源的配置和要求；2.4进度计划安排:确定施工全过程在时间和空间上的安排。2.5工程质量要求：保证措施，质量标准和检测控制点、测具、方法，预控方案。2.6安全技术措施。危险源辨识，预控方案，文明施工及环保。3编制要求3.1明确施工方法、质量目标、安全保障措施；3.2多方案技术经济比较择优选用；3.3施工方案可行范围；3.4施工方案应立适应动态的施工环境变化要求；3.5施工方案的依据及计算结果常有不确定性，要有预案。4编制程序4.1明确需求：设计、用户、企业技术资源、工程进度要求，设备技术说明及专用工具，施工及技术验收规范的规定。4.2在理解各方面需求的基础上，明确满足需求的目标如：安装精度、工艺工序要求等。4.3分析影响因素及其相互间制约关系，综合考虑找出多种可行方案。4.4评价和对比。4.5得出优化方案。4.6提供方案。4.7审核施工方案的编制与管理流程图明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准