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施工班组工作负责人专题讲座寿宁公司配改办安全质量组2017年2月施工班组工作负责人是施工现场人员、设备安全第一责任人，是班组安全生产的重点，是企业安全工作基础的基础，工作负责人的表现直接关系到企业全局的安全。一、什么叫工作负责人(1)要掌握必要的安全规程；(2)技术知识要全面，专业技术水平要高；(3)原则性要强；(4)责任心要强；(5)有一定的工作能力和指挥能力。(6)经工区（所、公司）生产领导书面批准的人员。二、工作负责人的必备条件（1）正确组织工作。（2）检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充完善。（3）工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已签名。（4）组织执行工作票所列由其负责的安全措施。（5）监督工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和安全工器具以及执行现场安全措施。（6）关注工作班成员身体状况和精神状态是否出现异常迹象，人员变动是否合适。三、工作负责人的安全责任有哪些？1、前期工作（1）施工作业单位的工作负责人应按工作要求参与编写施工（作业）方案，方案主要内容包括工程概况、质量、技术要求、安全目标、安全的织织、技术措施和安全措施等。（2）工作班组接受工作任务和接到施工方案后，班组长及工作负责人应一起到工作现场实地考察作业环境，然后讨论补充完善方案。四、工作负责人都干些什么？（3）班组工作负责人应根据施工方案和安全措施进行备料，并检查为项目所准备的安全工器具及防护用品。（4）开工前全体作业班成员应认真学习施工方案，有不明白的地方或不同的意见要发表，班组长要采纳好的建议，及时修改补充施工方案。四、工作负责人都干些什么？2、作业前的工作（1）施工项目开工时间定下来后，工作负责人就应按《安规》履行自己的职责，保证安全的组织措施，办理工作票手续后，要认真履行开工许可手续。四、工作负责人都干些什么？工作票是准许在电气设备及电力线路上工作的书面命令书，是实施保证安全技术措施的书面依据。《安规》明确规定了各种工作票的使用范围，所以工作负责人应该熟悉掌握什么工作填哪种工作票。工作票的填写及办理程序都有严格的规定，工作票面上的签发人、许可人、工作负责人应根据要求具备相应的条件才能担任，因而负有相关的安全责任。所以办理工作票要细致认真，否则就会留下不安全因素。四、工作负责人都干些什么？（2）工作负责人应与配合人员（如吊车司机等）检查施工现场为项目使用的机械设备状况，如汽车吊、检修平台、电焊等是否处于良好状态。工作负责人还应向配合人员讲明施工中安全注意事项及施工工地所采取的安全措施等。工作负责人检查工作票上所列安全措施是否正确完备和，所做的安全措施是否符合现场实际条件。四、工作负责人都干些什么？（3）工作负责人在开工前应召开全体成员会议，介绍这个项目的概况，如工期、设备状况等；宣读工作票，交待工作范围，带电部位，作业环境等，施工中采取的安全措施及安全注意事项等；每个人要使用的安全工器具及个人防护品等。四、工作负责人都干些什么？3、项目开工后每天的工作在项目的工期里，工作负责人应注意各阶段施工特点，但重点是抓安全、质量和工期。做好鼓动工作，表扬好人好事，关心成员生活，调动他们的积极性，更好地完成任务，所以每天要做好如下工作。四、工作负责人都干些什么？(1)每天开工前，不论工地大小、人多人少，班前会一定要召开，列队、点名、气氛要严肃。（2）察看每个成员的精神状态，讲解安全的重要性，使每个成员思想稳定、集中思想工作。四、工作负责人都干些什么？（3）每日进入工地前，工作负责人要检查每个成员所使用的安全工器具及防护用品是否良好。工作负责人也可以让成员之间在工作前相互检查。为了保障工作成员的人身安全，顺利地完成工作任务，必须使用合格的安全工器具和防护用品。所以，这项环节必不可少。四、工作负责人都干些什么？（4）布置当天的工作任务，讲明工作范围、活动范围、安全措施、所设围栏、悬挂的标示牌、所留工作通道等。根据《安规》要求，结合施工实际，要讲清防高处坠落、防触电、防物体打击等有关规定。若是在电气设备或线路上工作，不管是全部停电或部分停电，都必须坚持停电、验电、装设地线及悬挂标示牌和装设遮栏四项保证安全的技术揹施。四、工作负责人都干些什么？（5）宣布纪律，互相监护，互相关心，任何人凡离开岗位一定要向工作负责人报告。（6）明确各成员的工作任务及工作进度、质量要求，如谁登高、谁扶梯子、谁监护等。可结合安全措施卡，对当天的工作任务开展“危险点分析”。（7)检查现场的电源是否符合安全要求，手持电动工具，有无剩余电流动作电保护装置或采取了其他防触电措施等。（8）开工后，工作负责人应立即投入履行“督促、监护”工作中去。四、工作负责人都干些什么？当工作班成员知道了今天现场的安全措施、带电部位和其他安全注意事项后，已在岗位上作业时，工作负责人（监护人）就必须始终在工作现场，随时检查，结合现场情况进行安全思想教育，纠正工作班组成员在作业过程中的不安全动作、错误做法。在让工作班成员严格执行《安规》的同时，也严格执行工艺规程、质量标准、工艺措施，保证施工质量，不能留下不安全隐患。四、工作负责人都干些什么？当工作负责人或工作票签发人在现场碰到安全条件差或施工范围广等情况时，应增设专人监护，专责监护人不得兼做其他工作。工作期间，工作负责人因故必须离开工作地点时，应指定能胜任的人员临时代种，离开前将工作现场交待清楚，并设法告知工作班成员，原工作负责人返回后也应履行同样的手续。四、工作负责人都干些什么？（9）工作负责人在现场作“督促、监护”的同时，还要注意每个成员的作业进度，并逬行平衡，保证项目按期竣工。（10）搞好节约工作。在每个成员作业中注意节约工时，防止浪费材料。四、工作负责人都干些什么？4、工作当日收工（1）清扫现场，检査安全措施，拆除自带接地线等。（2）清点人数。（3）开好班后会。1）班后会是一天工作结束或工作告一个段落，在下班前，由工作负责人主持，全体成员参加的总结讲评会。会议方式多以负责人讲评为主。四、工作负责人都干些什么？2）班后会的主要内容：简明扼要地汇报和小结完成当天施工任务和执行《安规》的情况，既要肯定好的方面，又要指出存在的问题。如：严格执行质量工艺标准、能认真执行《安规》、重视文明作业的成员要予以表扬。对轻视质量、马虎大意、草率从事、浪费工料和有习惯性违章作业的成员要提出批评。四、工作负责人都干些什么？总结成员在作业中发生的不安全因素、现象并提出防范措施。工作负责人对一天中主要情况进行总结讲评时，可把了解到的信息、取得的第一手资料综合归纳，进行思考，形成思路。总结力求全面、准确、切合实际，要让听者信服。要把班后会作为结合实际的安全思想教育和提高作业技术水平的会，成为及时发现问题和解决问题，针对性强，有实效的会。四、工作负责人都干些什么？（4）做好工作票终结工作负责人应周密检查,确认无问题后带领全体成员撤离现场，再向值班调度员讲淸项目结果及存在的问题、有无遗留物件，是否具备送电条件等。确认无误后，在工作票上填写工作终结日期，经双方签字后，工作票方告终结。四、工作负责人都干些什么？当好工作负责人应做到以下几点。(1)认真履行工作许可手续，开好班前、班后会。除监护、督促工作人员遵守《安规》一项是要贯彻工作的全过程外，其他诸项都是要在开工前完成的。这就显得开工特别重要。实际上若能开好工，具备了安全条件，剩下的就是工作了，出事故的机率相对较小。五、怎样当好工作负责人开好班前、班后会，是安全管理制度中首当其冲的任务，特別是班前会尤其重要，班前会首先列队点名，然后进行“三检查”：检查人员着装、安全工器具、人员精神状态；“三交底”：施工任务交底、技术交底、安全交底每个人可以回顾一下自己经常开的班前会效果如何？五、怎样当好工作负责人某单位10kV配电线路错登电杆典型案例与没正规开班前会有很大关系。类似的事故案例很多，这就从反面证明班前会的必要性和重要性。而有些工作负责人认为只要干好活就行，开会都是空的，这种认识是错误的。五、怎样当好工作负责人（2）《安规》中组织措施和技术措施二者缺一不可，没有组织措施或者不认真执行好组织措施便会失去安全。当然，技术措施也很重要，但就整个工作过程来看，安全交底是最最重要的。五、怎样当好工作负责人搞好全过程的监督。施工或检修的过程随时都可能有不安全的事情发生，所以必须将安全监护贯彻于工作的全过程，特別是在部分停电的作业中，监护人要随时注意工作人员的动作，对不安全的动作提出纠正,包括工具的使用方法、安全帽是否戴好、安全带是否扎好等。五、怎样当好工作负责人对于多班组作业，总的工作负责人的监护只能对作业组的监护人，而不可能实施一对一监护，应该要求小组的监护人认真履行监护责任。实际上工作班成员认真执行《安规》和安全措施、相互关心施工安全才是最基础的。有了良好的职工个人的安全基础，施工安全才会有保障。对待执行规程一定要“严”，对每个工作班成员都要严，只有严才能不走样，才能有良好的效果。全过程的安全监督是建立在良好的安全习惯的基础上的，而良好的安全习惯又是通过安全学习、安全日活动而养成的，要保证工作班的安全，就是靠全班互相关心、互相提示，而使一切安全空白得以填平。五、怎样当好工作负责人(3)调整好几种关系。在实际工作中一定要注意调整好以下几种关系：摆正干活与监护的关系。对于监护人，安全责任是第一位的，决不比干具体活轻松，工作班所有成员都必须服从负责人的指挥和调遣。处理好安全和进度的关系。全班人都必须保持平衡的心态使工作按照程序进行，不能产生急燥的心理，不按照程序急于求成往往会发生差错乃至事故，反而欲速则不达。某单位高某手推跌落开关事故就是想急于完成任务后前往外地办私事而产生的愚味行为。为了赶进度的事故教训不少，多发生在工作快结束前的较短时间内。五、怎样当好工作负责人工作负责人必须要求工作班成员遵章守纪，纪律对--个集体十分重要，它是对大家必要的约束。工作负责人要以身作则，带头遵纪，才能带领其他成员，从而使小集体有良好的纪律。（4）工作负责人是一个工作班的核心。当好工作负责人不亚于当好一个小领导，搞施工的班组，工作负责人实际上就是个小班长。工作、生活乃至休息都要安排得当。安全这个话题只是工作负责人的首项，而不是全部。因为工作负责人除了安全外，还必须是技术上的骨干，如果技术水平不高，就很难得到别人的尊重，技术水平上不去，遇到异常情况就不能妥善处理。所以要当好工作负责人，提高自己的技术水平也是很重要的。五、怎样当好工作负责人事故现象千奇百怪，发生的原因各式各样，不尽相同，有一种原因引起多种现象的，也有多个因素造成一种现象的。但无论是哪种原因引起的啥现象事故，通过对大量事故的剖析可知，对每一个特定事故，都是由一些基本要素构成的，即为人、物、环境、管理网要素构成。下面加以分析。六、工作负责人的安全管理1、人这里的人是指在现场的作业人员、管理人员及其他在场的人员。人在现场是生产活动的主体，是实现安全生产的关键因素，可以说是财富的创造者，但同时又是激发事故发生的重要因素。如人可能做出不安全行为、习惯性违章等；会造成物的不安全状态；会造成管理上的缺陷；会形成事故隐患并可触发隐患等。因此，可以说绝大多数事故都是由于人为原因所致。六、工作负责人的安全管理由于人的遗传、生理上的差异使人与人之间存在着智商差异；人生活在丰富多彩的社会当中，每个人受家庭教育、社会教育、学历教育的程度，家庭、社会处境、经历等多种原因不同，形成了千差万别的性格；工作中所掌握和积累的经验知识、技能、观念、安全意识等不尽相同，决定了人与人的本分综合素质不相同。性格急躁、感情易冲动、注意力不集中、处事轻率的人，发生事故的倾向大；性格稳重，办事有条例，反映灵敏的人在作业中不易发生事故，而且还可能阻止事故的发生。六、工作负责人的安全管理一个实际经验丰富，有一定的安全素质的人，就很少会因操作失误导致事故，而许多事故常常是由于技能不熟练，也没有受过安全教育，发生误操作而引起的。对于一个业务精、技术过硬、安全素质高的人，在作