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总体目录一、公共类试题......................................................1二、“大规划”部分试题..............................................11三、“大建设”部分试题..............................................17四、“大运行”部分试题..............................................23五、“大检修”部分试题..............................................30六、“大营销”部分试题..............................................36七、综合类试题.....................................................421一、公共类试题第一讲“三集五大”体系建设总体概况（一）判断题1．“三集五大”中的“三集”是指人力资源、财务、物资的集约化管理。（对）2．“三集五大”中的“五大”是指大规划、大建设、大调度、大检修、大营销。（错大调度改为：大运行）3．2012年1月2日，国家电网公司以国家电网办[2012]1号文正式下发《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。（对）4.国家电网已成为世界上电压等级最高、系统规模最大、资源配置能力最强的交流电网。（错，交流电网改为：交直流混合电网）5.安全稳定是检验“三集五大”体系建设成效的关键。（对）（二）单选题1.2011年初，启动（A）、重庆电力公司“三集五大”体系建设试点。2（A）江苏；（B）上海；（C）山东；（D）天津。（三）多选题1.国网公司“三集五大”体系建设的意义：（A、B、C）（A）是电网发展的迫切需要；（B）是推动公司科学发展的根本要求；（C）是实现公司战略目标的必由之路；（D）是电网技术进步带来的必然选择。2.“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（A、B、D）”。（A）集约化；（B）扁平化；（C）一体化；（D）专业化。3.“三集五大”体系建设基本原则是（A、B）、安全稳定、与时俱进。（A）总体设计；（B）效率优先；（C）资源优化；（D）以人为本。4.深化人力资源集约化管理的“三定”是指（A、B、C）。（A）定编；（B）定员；（C）定岗；（D）定级。5.深化人力资源集约化管理的“三考”是指（B、C、D）。（A）考证；（B）考核；（C）考试；（D）考勤。第二讲“三集五大”体系建设实施方案3（一）判断题1.集约化就是公司要统筹内部资源，有效利用社会资源，大幅提高公司运营效率、经济效益、服务水平。（对）2.服务最优化，就是要更加关注市场变化和客户需求，推动供电服务由“客户导向”向“业务导向”转变。（错，由“客户导向”向“业务导向”转变改为：由“业务导向”向“客户导向”转变）3.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构“两院、四公司、两中心”，“两院”是指省经研院和省电科院。（对）4.公司“三集五大”体系建设工作按照“一年基本建成，两年突显亮点”的要求，到2012年底基本完成各项建设任务。（对）（二）单选题1.“三集五大”体系总体建设方向中的(B)就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。2.（C）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。（A）人财物集约化方案；（B）保障支撑方案；（C）总方案；4（D）专业方案。3.根据“大规划”体系各层面职责分工，地（市）局层面（B）。（A）负责编制220-500千伏电网规划；（B）负责编制110千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研；（C）评审110-220千伏电网可研；（D）批复35千伏及以下电网规划。4.根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（D）电网建设。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。5.根据“大运行”体系各层面职责分工，地调负责（D）变电设备集中监控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊区35及以下）；（D）110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）。6.根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（A）电网设备的运维检修。（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。7.根据“大营销”体系各层面职责分工，95598电话及网络服务的业务受理与督办由（C）层面负责。（A）县公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）国网公5司。第八讲机构人员配置及深化人力资源集约管理方案（一）判断题1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置“两院、四公司、两中心”。（对）2.县供电企业本部职能部门设置不超过8个，职能部门不设置内设机构。（错，8个改为：6个）3.《国家电网公司“五大”体系劳动定员标准》覆盖的用工是与业务相对应的各类用工，包括长期职工、劳务派遣用工、农电工、集体工和其他社会化用工。（对）4.按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。（对）5.省公司层面的管理定员是指各单位本部人员和下属中心（分部、分公司）直接从事专业管理的人员。（错，下属中心（分部、分公司）改为：下属中心（分部、6分公司）领导）6.本次“五大”体系实施范围不包括农村供电所业务，定员标准中不涉及乡镇及农村配电与营业业务，定员测算和人员现状统计均不包含农电工。（对）7.业务定员包括“三集五大”业务支撑和实施定员、管理定员。（错，管理定员改为：生产辅助定员）（二）单选题1.省检修公司生产人员按生产定员测算人数的（C）确定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。2.地市供电企业本部职能部门名录中不包括（D）。（A）运维检修部；（B）安全监察质量部；（C）财务资产部；（D）农电工作部。3.地市供电企业本部职能部门设置不超过（A）个。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司层面，电网工程监理由（B）负责。（A）省电科院；（B）省经研院；（C）省送变电工程公司；（D）省检修公司。5.生产班组测算定员不足（D）人的，不独立设置班组。（A）4；（B）5；（C）6；（D）7。7（三）多选题1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“两中心”是指（B、D）。（A）省计量中心；（B）省培训中心；（C）省供电服务中心；（D）省综合服务中心。2.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“四公司”是指省检修公司、（A、B、D）。（A）省信通公司；（B）省物资供应公司；（C）省监理公司；（D）省送变电工程公司。3.在省公司层面，“三集五大”业务以外的其他机构保留（A、C、D）。（A）紧水滩水力发电厂；（B）舟山电力局海洋输电技术研究中心；（C）国家电网公司职业病防治院；（D）浙江华电器材检测研究所。4.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“两中心”是指（B、C8-32）。（A）市电力调度控制中心；（B）培训中心；（C）市客户服务中心；（D）市综合服务中心。5.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“三公司”是指（A、B、C8讲32）（A）市物资供应公司；（B）市检修公司；（C）市信通公司；8（D）监理公司。6.浙江省电力公司人力资源工作坚持控总量、（A、B、C、D）的原则。（A）保质量；（B）调结构；（C）防风险；（D）强基础。7.教育培训和人才培养体系建设，统一人才培养和使用，开辟公司、（A、B、C、D3讲10）人才发展通道，开展各级人才选拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技术；（C）技能；（D）劳模。8.（B、C、D）不设助理、副总师。（A）省电科院；（B）省培训中心；（C）省综合服务中心；（D）省物资供应公司。9.按照（B、C、D）的原则招聘高校毕业生。（A）高学历优先；（B）紧缺专业优先；（C）重点院校优先；（D）主干专业优先。10.县供电企业业务实施机构设置县（A、C）。（A）检修（建设）工区；（B）经研所；（C）客户服务中心；（D）变电工区。第九讲深化财务集约化管理方案（一）判断题1.按照压缩产权级次、减少税收成本的原则，依法合规办理9新设检修公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商登记和税务登记。（对）2.为深化财务风险在线监控，要进一步建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线。（对）3.加强财务集约化管理组织保障的原则是“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”。（对）（二）多选题1.实施财务集约化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）标准化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。2.公司财务集约化工作的“五集中”是指会计集中核算、资金集中管理、（A、B）和风险在线监控。（A）资本集中运作；（B）预算集约调控；（C）数据集中处理；（D）资金集中支付。3.财务政策标准体系中的“六统一”是指（B、C、D）、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。（A）统一数据平台；（B）统一会计政策；（C）、统一会计科目；（D）统一信息标准。10第十讲深化物资集约化管理方案（一）判断题1.统一的物资标准体系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础。（对）2.2012年国网公司全面修订物资管理同业对标指标体系，减轻了对物资管理过程的考核。（错，减轻改为：加重）（二）单选题1.物资部内设机构在原有3个处的基础上，增设（D）。（A）招投标管理处；（B）计划合同处；（C）采购供应处；（D）物资督察处。（三）多选题1.打造“五大”体系下物资管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）这三个关键环节。（A）组织架构完善；（B）加强风险管控；（C）业务流程再造；（D）管理制度健全。11二、“大规划”部分试题第三讲“大规划”体系建设方案（一）判断题1.大规划建设目标是实现“三强化、三提升、三个一”。（错，三个一改为：四个一）2.“计划一条线”是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整。（对）3.“管理一个口”是指各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导。（对）4.“信息一平台”是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。（对）5.“大规划”组织体系中，省公司层面建立发展部统筹，各专业部门协同配合，省经研院（国网经研院浙江分院、中心设计院）技术支撑的规划计划组织体系。（对）126．“大规划”组织体系中，地(市)公司层面建立发展部门统筹，其它专业部门协同配合，各县公司参与，经研所（设计院所）技术支撑的规划计划组织体系。（错，规划计划组织体系改为：规划计划工作体系）7.“大规划”体系在管理上将重点规范的业务工作三流程是指规划编制、前期工作、计划编制。（对）8.管理职能调整后，项目前期工作将由省公司发展部组织，超高压建设分公司、地区局分层负责，市县局属地化管理。（错，超高压建设分公司改为：省经研院）9.规划编制流程将形成“三级编制、三级审批”体系。（错，三级审批改为：两级审批）10.计划编制流程将形成“一级决策、两级管控、三级实施”体系，强化计划管控。（对）11.计划编制流程中的“两级管控”是指由总部、浙江公司编制和管理。（对）12.计划编制流程中的“三级实施”是指由浙江公司、地市公司、县公司执行和落实。（错，浙江公司、地市公司、县公司改为：总部、浙江公司、地市公司）1313.省经研院争取经过2～3年具备工程咨询乙级和工程设计甲级资质。（错，工程咨询乙级改为：工程咨询甲级）14.实施“大规划”后，专项技改项目的可研由省公司发展部管理调整为生产部管理。（对）15.要加快推进“大