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5S宣传口号大全B501整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B502整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B503清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B504清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B505素养：养成良好习惯，提高整体素质B506决心、用心、信心，5S活动有保证B5075S效果很全面，持之永恒是关键B5085S不只是全员参与，更需要全员实践B509整理整顿做得好，工作效率步步高B510清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B511整理整顿天天做，清扫清洁时时行B512整顿用心做彻底，处处整齐好管理B513看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B514分工合作来打扫，相信明天会更好B515全员投入齐参加，自然远离脏乱差B516创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B517减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B518现场差，则市场差；市场差，则发展滞B519高品质的产品源于高标准的工作环境B520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用B521推行5S活动，提升员工品质B5225S始于素养，终于素养B5235S做好了，才算做了B5245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B5255S是改善企业体质的秘方B5265S是一切改善活动的前提B5275S是标准化的基础B5285S是做好PDCA的第一步B5295S是企业管理的基础B5305S是最佳的推销员B5315S是品质零缺陷的护航者B5325S是节约能手B5335S是交货期的保证B5345S是高效率的前提B5355S是安全的软件设备B5365S是标准化的推动者B5375S创造出快乐的工作岗位B538定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B539三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B5405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B5415S目标：明确、量化、达成、实际、时间B542三定原则：定点、定容、定量B543工作不能脱离实际，5S离不开现场B544坚持可视化和激励化的5S推进B545改善措施是基础，不懈B546目视管理是改善的第一努力是关键步B547目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B548红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B549看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B550识别管理：人员工种职务熟练设备产品等B551标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B552标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B553改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B554改善的种类：事后改善、事前改善B555五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B556PDCA循环：计划、执行、检查、行动B557布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B558降低库存：魔方130作战B559建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B560纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施