机电部职工全员培训计划方案

机电部职工全员培训计划方案一、培训层次1、基层队组职工主办由队组技术员、队干培训并考核评价。2、班组长以上的由部门培训。二、培训方式利用班后业余时间进行培训，实践操作指导培训。井下可考虑现场模拟操作，手指口述方式，在地面厂房具备实物操作条件的进行实际操作和手指口述两种方式。三、培训内容1、班组长以上人员以本部门开办的班组长培训班为主。生产班组安全管理、安全事故分析、机电设备完好标准、“三无失爆”管理等；矿井供电、用电安全等内容。2、各生产队组人员以本队组各岗位，设备的现场质量标准化，完好标准，操作作业标准，矿井环境作业安全，矿井安全机关法律法规规定等内容。四、培训时间安排各队组严格按照周二周五和班后时间一周一题的形式进行集中培训。班组长以上人员按照机电部排定的时间进行培训。五、培训考核评价为了加强培训效率采用干部包队包人的方式来进行监护评价。1、干部包队包人各分管干部包队组，每月要利用一次安全会进行一次安全培训。王喜才、郭震：机电队;黄瑞文、王海钢：皮带二队鲍长生、李白：供电队;高志宏：皮带一队高君：动力队;杨颖：检修队;李冰：信息中心、管理组2、各队组队干包人各队组由书记、队长负责，进行队干包人划分。明确各位队干新包人员，做到人人对口不遗漏，并进行班前会公布。3、队干针对新包员工的培训包括(1)操作规程的传授指导。(2)现场实际操作教授指导，纠错。(3)现场安全质量标准化，设备完好标准要求。(4)现场作业环境，安全隐患辨识。(5)现场事故应急处理原则及方案和汇报程序。4、培训记录要求（1）员工记录，每次队干理论指导或实际操作指导，要记录在学习记录本上。（2）队干的记录要体现哪天哪个班次对某个人或某些人进行了什么培训指导，效率如何。（3）队干包人培训记录每月不少于15次，每月月底各队报回。队组进行统计，接受部门考核评价。5、机电队电钳工、检修队电工、供电队外线电工、动力队维护电工、皮带一队二队电工，按季度进行岗位技能操作竞赛，二次配线、开关故障判断纠错。其它工种必须也比照结合本队实际进行手指口述模拟操作。各队组要在培训计划中拿出具体方案，实际操作竞赛项目和评价办法报机电部、党群部、安监处、职工学校。2011年3月7日