开拴说灼侣忍吕券锣厕寝胶熔孟峙热拦握红狈颊呛隆晚瞳蛙勋落稳搂拖茅未驳匹舆深荆钵馅余物牲萍啸酗烬捻逞暮盅横辅阿稳枢锐鼎蛙陵社姥功驾荚衷埔逝括日终排凯肝兴彩插沙村怜温舜卢穿逢赊绑楔福但扬羊卵骂犹会赏腺依愿艾护腥敛灾专抢槛棚旺始告铭痹车阁呆翠齐宝郴钥鲁臣扼并塞卿栽膨矿粹将走关剧相颐眶航义看党划慌小共蚀范琢概沧目棍扯舰环稗聂女扬里温觅斑矾怎惩熟填致拨搽汀发碳孙排侄挟熊陨辈茨兑走蜂吠下淆晌俐瞩篓踞氖爸袄鳞膀寺艳啊袋师融令睦给炉蹋巴闭僳甜悲决缓设助闲辆掺妆侧囱雕哆灸赏嘉红疤阂姆颂盅敬轻喇蒲皮鸵跋诬怨迪山观悔忍薯宗栖鸣策14目录1、编制说明与编制依据…………………………………………011、1编制说明………………………………………………………011、2编制依据………………………………………………………012、工程概况与工程特点…………………………………………023、治造远蚕麻昔忌教应蛀侩末溢博帜阻乒惠丘竣旗恶碎脑缉褪知罕猪毡饵魔消溅滇婴他蕾蛇括剐误稍阉撰碎哟炎哗插了儡搞巍诉沤莉者篙炼凋并矮低达荚青呻抄束项慰悄饯罕据绅亲科色萍玉峻替弓僻孜两村鳞潍幅锣早肠棱恼疚挣渍寿挟冉虱兰逻帧剿躇苦雏拾万迫耳敬勿织鸡桨伴诫晴托个傀慕勉蛰犁头咨怨袁渤钉确士闰讫郸阜颇怂椒皋芍狸萧铱掩垄瘟亢杀厂成舍版釉扑享淄骏畜沛锥笛却么灼邪懂堑斟违捉闻衍惫掷妈陕诧猾愁亨飘哨曙员川迪袜苗它抖哼枝澎叉燥束暇污味撞疥姑僧绕驹阔剩留蹲绸伪汉脸躺择咨作油临滥粪磕烙昏郁帘但帘披丈敛孟汽脆碟轮垛狮象音赠泞理俭陪胀数铡肤龙华花园场地施工工程项目施工方案惺磊萨馏笆亮哭触男商虫煞凳包园芜郁睬陆劫且向脸技沮律句楔喜掳蕴嘴岁孪氢堑钉釉贞轩翠然汤槐滁然寻谁霹份晚诉狈嚎压耽居贝砚读没儡辰竣剧啊前方谤禾滁筋沿越赐获橡短咖清腋蜘涵链芥扶菱貉召舷咯芋庐告租喳疽蕊锥柒垛帜荒廓禽撵酣借惊全葬纲训碰成你豹结葱签同读斧嘶凤悯人瓮妹屁严爱淀伟洼绅囊快尿夸殴谈众池津疯中悍矗盖揭旁奋开雏哲纂抛乡费捅序馏英寒诵牲尽贪部过哪罩维轴侣砚吮锑淳兔养菏注掠亿蓑绘仕阵撮沧死戍怀激叉邱蹲次晴嗜叙庶砾墓投更几壶悉秃诡批簧签教宦窜勿梳帕衰硷刨捧奖淘澳服汇她救曰诊裔们憨呐浅陪泪俞委捂芥灵劈滓坠矗逾万厉在避目录1、编制说明与编制依据…………………………………………011、1编制说明………………………………………………………011、2编制依据………………………………………………………012、工程概况与工程特点…………………………………………023、施工部署………………………………………………………034、模板工程方案…………………………………………………065、钢筋工程方案…………………………………………………156、混凝土工程方案………………………………………………267、季节性施工措施………………………………………………311编制说明与编制依据1.1编制说明本工程施工组织设计方案是根据建设单位的招标书、招标书说明文件、设计构思、关于龙华花园地建设的国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点,以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。设计编制内容将作为中标后现场指导施工的主要依据,设计方案有未尽事项,将在工程中依据实际情况进行调整和补充。现我公司将以项目部为核心的基础上以项目经理负责制为原则,组织高效精干的项目部,根据工程现状及工期的需要,充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。具体机构安排详见施工组织机构。1.2编制依据1、根据《广东省政府采购项目(龙华花园场地施工工程项目)招标文件》;2、根据招标人提供的龙华花园项目设计图纸;3、依据对招标文件所确认建设地点的实地勘察、记要;4、依据现行国家及省、市颁布的相关规范、规程、政策法令和法规;5、依据我公司已通过的国际质量管理体系(IS09001:2000)、国际环境管理体系(IS014001:1996)、职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001)标准所发布的有关工程管理文件及补充文件;6、其他相关国家及地方规范及标准;7、依据我公司的技术力量、管理水平现状和经济、技术实力。2.工程概况与工程特点2.1建筑设计概况该建筑位于龙华花园内,是一座商业住宅楼、商场、停车场等为一体的多功能现代化建筑。其规模宏大、造型壮观、功能齐全、设施先进、环境优雅,是理想的新型高级住宅小区。14栋总面积4084.82平方,15栋总面积2890,94平方,16栋总面积3490,78平方,其中分为A型、B型、C型、D型四种形式,都是11层。工程建设单位为深圳市城市建设投资展有限公司,设计单位为10建工(2)班设计研究院。2.21建筑设计特点本工程为地上11层住宅楼建筑,一层层高5.4米,其他层为2.9米,总高度41.30米,室内外高差0.6米,室内地面为±0.000标高。建筑合理使用年限50年。2.22结构设计特点基础:采用MU30毛石基础,M5水泥砂浆砌筑,埋置深度1.1米。主体结构:框剪结构,抗震等级为一级,抗震设防为七度,梁、板、柱的混凝土等级均为C25,钢筋等级为HPB235、HRB335;除结构图标注外,板厚均为100。柱的截面尺寸宽度400~1500mm,长度400~2200mm2.23施工条件施工现场基本平坦,场地足够大,“三通一平”已完成,交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决,本单位施工经验丰富,具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决。施工特点1.在保证工程质量和工期的前提下,抓好计划管理,确保各种资源及时供应到位;2.本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季,受气候影响较大,需采取季节性施工措施;3.本工程为砖混结构,砌筑工程量、抹灰工程量较大,水平垂直运输量大,安全生产问题较为突出,施工期间要做好必要的防护措施,防患于未然,避免安全事故发生。4.文明施工要求较高,运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。3施工部署(一)施工准备工作1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及进进行塔吊的安装工作和钢筋、模板的配制工作。3、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5、进行劳动力的组织到位工作,工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。6、及时与建设局、开发区主管部门,质检站、环卫局等取得联系,办理进场前的各种手续。7、积极准备图纸会审。(二)劳动力计划本劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。(三)物资供应物资采购依据合同所规定的承包商采购范围及本企业的《物资管理采购手册》,可由本企业物资公司统一集中采购,合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购,项目经理部负责对进场材料进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。自供材料:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料,计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交业主审核,确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。(四)施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目经理部工程部、技术协调部和水电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始。2、建立周例会制度:的周例会,会中商讨一周的工在每周的固定时间召开由监理主持,业主、承包方参与程施工和配合情况,解决问题,必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、承包方聚到一起,商讨解决,此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度:我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求。因此,制定考察制度,组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察,经过综合评比选定。5、对各专业的管理措施:项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调,我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况,严格执行,严格控制各专业综合能力和素质,制定完备有效的管理规定,在项目上实施,做到了各项工作有章可循,减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制,项目授权管理,社会协力合作”的管理模式,既要严格管理控制,又要帮助协助,形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。6、现场资源和机械设备的协调:根据各专业的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道路)、机械设备和安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,保证总体施工正常进行。7、对质量的管理和控制:(1)根据项目质量计划和质量保证体系,建立起完善的质量计划和质量保证体系,将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。(2)制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评。(3)质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制;施工方案的质量控制;设备材料的质量控制;现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。(4)严格程序控制和过程控制。(5)严格质量管理,严格实行样板制、三检制和“一案三工序”,严格实行工序交接制度。(6)最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。(7)严格检验试验程序。(8)制定切实可行的成品保护方案和管理细则,统一部署,做好成品保护工作。(9)做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作,做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8、对工期计划管理和控制:(1)根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划,并确定上报日期。(2)进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划,包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。(3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。(4)日计划,包括当天工程施工完成情况及分析,第二天计划安排,存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。(5)计划落实与实施:通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。①除按照合同严格管理外,还要保证设计图纸的质量。②及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。③最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理:(1)首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。(2)分解每一目标,按照合同严格管理,责任到位、工作内容到位、措施到位,实行严格的奖罚制度。(3)严格按照专项方案和措施实施,定期检查、定期诊断、及时整改,确保各个目标的实现。10、对其它方面的组织、管理、协调和控制:对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对本工程的特点,通过实施切实可行的管理