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第0页施工组织计划目录工程概况第一章施工准备及主要资源计划……………………………………………1第二章项目主要施工工艺技术，技术措施…………………………………9第三章工程进度及保证措施…………………………………………………14第四章物资采购及保证措施…………………………………………………15第五章降低成本技术措施……………………………………………………16第六章雨季施工措施…………………………………………………………17第七章工程质量保证体系及措施……………………………………………18第八章成品保护方案…………………………………………………………20第九章项目安全施工管理……………………………………………………21第十章文明生产及环保措施…………………………………………………23第十一章项目验收………………………………………………………………24第十二章项目调试运行计划……………………………………………………25第十三章保修与服务计划………………………………………………………27第十四章工程总包方与其他队伍的配合措施…………………………………28第1页工程概况苏地XXXX地块位于苏州市XX镇XX峰东南麓，本项目涉及55套别墅，包括7个户型，总建筑面积19240.73㎡，户均面积349.8㎡，全部采用我公司提供的地源热泵机组。本施工按照图纸设计及我方工程安排，计划室外地埋工期为100天。主机安装工期为50天。第一章施工准备及主要资源计划一、技术准备1.由项目总工程师负责组织有关人员在接到施工图3天内完成对施工图的会审工作，将发现的问题及时与设计人员联系解决，并办理图纸修改，为参加设计交底和图纸会审做好充分准备，深化和完善施工图设计。2．根据专业图纸的说明和要求及本专业特点由项目总工程师确定本工程所使用的规范及标准图集，并确定本工程所要填写的表格。3．编制施工技术文件，优化施工组织设计和施工方案。4．工程施工图，施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高，走向等进行确定，因此施工前项目经理应该要求技术及施工管理人员认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并做到心中有数。编制施工组织设计和重要部位施工方案，并编写详细的技术交底。5．应按设计要求选用国标图集和其他技术资料，同时对于设备及配件的生产厂家‘产品说明书’中的型号规格，尺寸进行核对。6．参考土建图复核施工图与建施图上地面，墙面的预留洞，预埋及设备基础和支吊架位置等主要尺寸。7．参考其他专业安装施工图，施工图中的管道走向，坐标与空调系统之间的交叉配合等，应综合校核。8．开工前应对本工程施工人员进行技术交底，工程内容交底，工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉安装设备的性能，特点及和约规定，做到胸中有数。第2页9．根据工程特点和现场情况指定有关技术，安全等具体管理措施。10．现场实地勘察，确定是否具备安装条件，并积极创造施工作业面。11．作好施工预算。在收到施工图纸后，施工预算人员开始进行工程预算编制工作，做好整个工程成本的基础。二、施工机具及材料准备序号名称数量（台）备注1电熔机1按需进场2手持热熔器3按需进场3交流电焊机1按需进场4水平仪2按需进场5钻机GW20型钻机3按需进场YGL-100R履带式地热钻机66电动试压表2按需进场7电锤2按需进场8手提配电箱6按需进场9临时配电箱3按需进场10真空泵2按需进场11风镐2按需进场三、材料准备1．根据施工图及确定后的施工方案，由施工工长将设备及主要材料的数量提出清单并根据施工进度计划，确定进场计划。填写采购申请，并经项目经理及技术负责人审批，报公司设备材料采购部。2．设备及材料采购部门应按各种物资的需用量计划，分别落实资源，安排发运或储备使其满足连续施工的要求。3．严格按照业主与我公司商定的关于设备，材料的有关的要求和其他资料。凡业主参与订货的货物规格，技术标准，价格与支付条件以及供货时间，运输方式，售后服务等均应在开工前确定，以按期确定具体的供货商，保证设备的供货。4．现场材料人员认真做好主辅料及设备的检验及验收工作。作好管理制度，对于设备，第3页必须由甲方，监理，施工方及厂家共同检查，核对装箱清单。合格证，检查核对型号，规格及随机配件，同时进行设备外观检查。如有缺件或破损，乙方有权拒收所收到的设备。对于材料，没有合格证或材质证明或外观检查不合格，有权不验收，不安装。四、施工管理及组织机构准备（一）管理思想：树立创新意识，集中同意领导，坚持系统管理，增强拥护观念。1.1推行项目法施工，实施项目经理责任制，岗位技术负责制，成本核算制和现场管理规范化。1.2贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理，建立，健全，完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行。1.3发扬公司精神，坚持公司质量方针，严格执行公司颁布的质量体系文件，全面履行工程承包合同，优质，高速，安全，文明得组织施工，确保工程质量优良。（二）管理目标：信守合同，严格实施质量，安全，工期，成本控制，优质，高效完成工程任务。（三）管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化，施工专业化。（四）组织机构及各部门职责1．项目管理人员配备职别姓名技术负责人技术指导项目经理项目现场负责人售后服务部2．本项目工程监督，管理人员配置名称岗位姓名项目管理项目经理项目技术总负责技术工程师安全检查安检员第4页质量检验质检员采购专业采购，物质保管员计划预算员3．组织机构框图各专业施工班组明细表施工组别人数负责人钻机组41人热熔试压组4人主机安装组16人公司分管工程经理项目经理：各专业施工员安全员：材料员：各专业施工班组现场材料仓库质检员：第5页4．职责划分（1）公司总部职责A公司项目总指挥项目总指挥为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运做方式，为施工创造良好的外部环境。B公司项目管理部经理：项目经理负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间，部门间的协作，保证施工用物料的即使组织供应，技术支持。质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量，安全进度的有效控制。C公司系统技术部：技术负责人为本工程全阶段提供全方位技术支持（系统评价优化设计，调试支持，并保证在工程后期提供和本工程实际的技术资料用于工程的调试竣工交验）。D公司客户服务中心：工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。（2）项目经理部的主要职责：A围绕工程项目，全面的对工程项目合同以及施工全过程进行管理。B通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现，并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求。C负责处理项目的内外部关系。D支持质量检验人员行使质量否决权。E对工程安全进行宏观控制管理。（3）工长（项目工程师）的主要职责：A组织施工，布置施工任务，对施工进度负责；B负责工程施工生产协调，人员、机具、材料的组织工作；C负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故；D定期组织施工生产，采取一切必要措施保证施工进度；E负责编制施工方案，并审核批准；第6页F组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会；G组织工程技术交底工作；H按时间要求编制定期施工计划及统计定期实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划；I签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。（4）技术负责人主要职责：A负责合同范围内的各项技术工作；B编制施工技术方案，对施工人员进行技术交底；C收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档；（5）质量安全人员主要职责：对工程项目安全和质量负责监督。（6）物资采购人员主要职责：保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。五、建立健全各项管理制度为确保工程的顺利进行，做到所有工作有章可循，应根据工程各项管理要求制定相关制度。该工程主要应遵守并执行的制度主要有：1、质量检查验收制度工程质量控制实行“三检制”，即自检、互检、接检。质量记录应真实，准确，齐全，具有可追溯性。班组长是责任人，由质安员检查，监督。2、质量责任制度推行岗位技术负责制，逐级进行施工技术交底，分层次检查落实。技术交底时应明确指出各专业工种实施工程中的特殊工序、键或重要工序，这些工序应严格按“特殊工序控制程序”和有关规定施工。3、技术文件及档案管理制度4、技术交底制度5、工地例会制度6、设备材料检验制度7、设备材料出入库制度8、施工现场安全文明生产责任制度9、安全操作制度10、机具使用保养制度第7页六、现场临时设施及水电供应准备为了高效、有序地保证工程顺利进行，业主应在施工现场或附近准备或帮助我们解决下面事宜：水电供应1、供水：生活、生产2、供电：生活、生产（根据机具用电负荷确定）上述具体内容将根据业主对工期的安排和土建、装修进度详细实施计划编制。七、施工人员安排根据土建、地埋进度计划及项目状况确定。初步拟定高峰期（1个月）各工种人员配置名称数量名称数量钻孔工41名普工5名热熔焊接工4名水平直埋管工5名主机安装工16合计71八、工程进度计划（进度表见附表）各工种进度计划计划天数备注地埋钻孔100包括钻孔、下管、灌浆、回填、试压横埋沟挖掘回填30回填、黄沙垫底热熔试压100试压（四次）主机安装50包括调试施工进度说明：1、本工程主要的施工工程分为地源热泵室外埋管部分和主机安装部分。2、室外施工埋管部分检查的时间节点为进场后10天需完成48个，20天总计应完成108个，30天预计应完成168个，40天预计应完成228个，50天预计应完成288个，60天预计应完成348个，70天预计应完成408个，80天预计应完成462个。预计先进场GW钻机3台套，YGL-100R履带式地热钻机6台套,最高峰时可达8台套。3、挖土工程有3个方面：1、横埋挖沟回填2、集分水器制作3、横埋保温管埋设。由于别墅工程的特殊性，结合现场土建施工情况，横埋回填工程随垂直埋管工程完成，分批分区进行,5-6栋为一批。4主机部分施工进场时间以甲方土建验收后为准，以别墅为单元进行施工。九、项目管理特别措施：1、列为公司2009年度重点工程，全方位保证项目的运作。第8页2、建立项目简报制度，每旬将本项目的各种质量、安全、进度、协作关系情况实时向业主、公司总部汇报，并通报给相关的单位。第二章项目主要施工工艺技术、技术措施第9页一、执行标准及规范《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50253—97《采暖卫生工程施工及验收规范》GRJ242—82《制冷设备安装工程施工及验收规范》GB$66—84《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—89《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97）《城市供热管网施工及验收规范》（CJJ28-2004）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程施工及验收规范》《建筑电气通用图集》92DQ5《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005二、施工方案1、确定各分项工程施工工艺2、确定地源热泵空调室外施工图及装配图3、确定地源中央空调系统所需设备及材料及用量4、制定施工方案并实施5、施工方案经监理、业主确认6、以施工方案技术交底为依据进行定制化预制及施工并依照样板进行检验三、施工准备l、施工中总体要求1.1管道系统材质选用严格按照设计或施工规范要求选用。1.2在施工现场建立一个PE管热熔、试压、转运工场，自制配套机具，组成流水作业生产线。1.3管材及管道连接，严格按照施工图纸及说明、相关国家规范、标准进行施工。安装中的管道口应临时封闭。1.4地源热泵机房水管道试压应按系统分段进行，满足规范要求。调节阀、过滤器的滤网及有关仪表在管道试压和冲洗后再安装。冲洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道应及时封堵，防止污物进入。2、施工准备工作2.1工