搜索
七匹狼上市体会交流福建七匹狼实业股份有限公司杨鹏慧第一部分七匹狼介绍中国著名的服装品牌运营公司核心品牌“七匹狼”为中国驰名商标，核心产品茄克连续六年市场占有率第一目前市值达到50多亿人民币公司总体业务形态描述近年销售情况2001-2006年销售收入情况0100002000030000400005000060000200120022003200420052006年份销售收入0%10%20%30%40%50%60%销售收入增长率销售收入销售收入增长率注：2007年前三季度实现销售收入5.24亿，同比增长88.78％近年净利润情况2001-2006净利润增长情况0100020003000400050006000200120022003200420052006年份净利润00.10.20.30.40.5净利润增长率利润利润增长率注：2007年前三季度实现净利润4132.5万，同比增长40.44％，公司在公开资料预计全年同比增长50％以上。2004年7月，在深交所上市；2005年8月，福建省第一家完成股权分置改革；2006年，《草案》实施后福建省第一家推行股权激励；2007年，完成上市后第一次再融资，融资额近6亿元；公司市值从上市时的近6个亿发展到近60个亿；销售收入从上市前一年的不到2个亿到2007年的8个多亿。七匹狼的资本市场之路第二部分上市感受企业眼中的证券市场将未来收益提前变现为融资能力资产证券化的转化器上市感受好处：拓展融资平台提升管理能力强化品牌宣传良好的融资平台在绝大多数行业中，规模对竞争都是非常有好处的。在多数情况下，中小企业所谓的不缺乏资金，仅仅代表该企业的发展还没有迈上一个台阶。上市是企业超常规发展的助推器。安踏的融资额需要竞争对手30年的积累。管理提升由于惯性的原因，企业在没有外力的情况下，很难突破自身以往成功模式的束缚，而追求更高层次的管理模式。谋求上市的过程，就是规范化的过程、管理提升的过程。品牌宣传对于做品牌的企业来说，上市代表公众形象的进一步提升。第三部分上市过程中董秘工作的几点心得董事会秘书的定位1、上市前是整个上市工作的协调者与组织者2、对内要协调所有部门的工作3、对外要管理好中介机构并与监管部门保持良好的沟通上市准备工作1、想清楚为什么上市并下定决心2、上市领导机构的建立3、重新调整企业的战略4、聘请中介机构5、企业再造协助企业所有者做好思想准备1、认清企业上市的真正目的途径：与专业人士多讨论，多听一些观点。2、下定规范化的决心了解中国资本市场的全新变化，以规范化为工作重点，辅助以必要的沟通能力。机构的建立1、董事会秘书、证券事务代表等资本市场相关职位的设立与人员招聘2、最高决策者的艰难转型：资本运作人员、内控人员同销售人员一样，都是生产力的创造者，应该得到重视选择中介机构1、应该是拥有一定综合实力的2、现场工作团队比券商的实力更重要3、应该有一个不厌其烦的沟通过程再决定中介机构把上市筹备作为一个规范化的过程，兼顾政府的要求。合同管理、财务管理、印章管理、审计管理等制度与流程应当实实在在做起来。改变惯性需要公司最高决策者的全力支持，繁琐、影响效率经常成为业务部门批评内控制度的借口，实际上全无道理。企业再造企业上市是企业发展过程中的一个突变，主要体现在企业突然多了好多钱，这实际上打破了企业原先的发展节奏，如何在新的资源条件下重新考量企业的道路，需要对企业原先的战略计划做很多调整。企业再造——战略调整祝大家——生意兴隆！！事业腾达！！