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PROBLEMA:EradicatingEbolaTheworldmedicalassociationhasannouncedthattheirnewmedicationcouldstopEbolaandcurepatientswhosediseaseisnotadvanced.Buildarealistic,sensible,andusefulmodelthatconsidersnotonlythespreadofthedisease,thequantityofthemedicineneeded,possiblefeasibledeliverysystems,locationsofdelivery,speedofmanufacturingofthevaccineordrug,butalsoanyothercriticalfactorsyourteamconsidersnecessaryaspartofthemodeltooptimizetheeradicationofEbola,oratleastitscurrentstrain.Inadditiontoyourmodelingapproachforthecontest,preparea1-2pagenontechnicalletterfortheworldmedicalassociationtouseintheirannouncement.A题：根除埃博拉世界医学学会宣布他们的新药物可以阻止埃博拉，并且可以治愈那些疾病还没有到晚期的病人。建立一个现实的、明智的、有用的模型，不仅要考虑疾病的传播，所需药物的数量，可行的交付系统，交付的位置，疫苗或药物的生产速度，还有你们团队认为的其他可以优化埃博拉根除的关键因素，来作为模型的一部分,或者至少是目前的压力（strain），除了比赛的建模方法，准备1-2页的非技术信，作为世界医学协会使用的声明。PROBLEMB:SearchingforalostplaneRecallthelostMalaysianflightMH370.BuildagenericmathematicalmodelthatcouldassistsearchersinplanningausefulsearchforalostplanefearedtohavecrashedinopenwatersuchastheAtlantic,Pacific,Indian,Southern,orArcticOceanwhileflyingfromPointAtoPointB.Assumethattherearenosignalsfromthedownedplane.Yourmodelshouldrecognizethattherearemanydifferenttypesofplanesforwhichwemightbesearchingandthattherearemanydifferenttypesofsearchplanes,oftenusingdifferentelectronicsorsensors.Additionally,preparea1-2pagenon-technicalpaperfortheairlinestouseintheirpressconferencesconcerningtheirplanforfuturesearches.B题:寻找一个丢失的飞机回想一下丢失的马航MH370,建立一个通用的数学模型，能够帮助搜索者建立一个有用的搜索丢失飞机的计划，这个飞机在从地点A飞到地点B的过程中恐怕已经坠毁在开阔的水域，如大西洋、太平洋、印度洋，南冰洋或者北冰洋。假定没有来自坠毁飞机的信号。你的模型应该能够识别出我们可能搜索到的不同的飞机型号和我们用到的不同的型号的搜索飞机，通常会用到不用的电子设备或者传感器。而且，为航空公司的与搜索计划的相关的新闻发布会准备一个1到2页的非技术文件。C题：管理组织中的人力资本一个集中了优秀的、具有天赋的、训练有素的人的组织是成功的关键之一。但是，要做到这一点，一个组织需要做的不仅仅是招募和雇佣最优秀的人，通常还需要留住优秀的人才，正确的培训这些人和把他们放在恰当的位置上，最终将这些人代替那些已经离开了组织的人。个人在组织中扮演着正式和非正式的独特的角色。因此，个人的离开造成了组织重要的信息和功能的缺失，这些缺失需要被更换。这适用于体育团队、商业公司、学校和大学、政府和几乎任何一个正式的组织或者一群人的组织。人力资源专家通过改善保留和激励、以及协调培训、和建立优秀的队伍来帮助高层管理人员。特别是，领导人员寻求建立一个高校的组织结构，在这个组织中，根据人们的才能和经验，人们被安排到合适的位置上，高校的沟通系统来帮助创新理念和优质产品的发展。这些人才管理和团队建设方面的人力资源管理正在重塑许多现代组织。管理一个组织的人力资本的流体网络需要了解个体对于公司和部门的忠诚度，需要建立在工作场所中的信任，管理队伍，解散和保留人与人之间正式或者非正式的纽带。当那些离职或者退休的人被取代的时候，由此而产生的动荡通常被称为组织更换。人力资源管理经理要求你们团队发展一个框架和模型来理解“信息合作构成”这个组织的组织更换，这个组织有370个人。ICM在一个高度竞争的市场中，通向了与高校管理人力资本相关的具有挑战性的问题。人力资源经理想要通过建立一个网络模型来安置组织中的人力资本。这儿是你的公司面临的问题：1.ICM旨在识别早期阶段流动的风险，因为在员工的职业早期获得员工的忠诚度比起一旦被破坏之后，不得不通过改善企业文化来获得员工的忠诚度获得的代价小。一开始就有一个积极的工作场所是更具有生产力的，而不是不得不提供激励措施来阻止人们离开。2.如果一个员工和之前离职的员工有联系，这个员工更有可能离职。因此人员的离职在员工之间似乎是扩散的，鉴别那些可能要离职的员工对于防止进一步的离职是重要的。3.一个人力资源问题就是将员工放在合适的位置上，这样他们的能力和知识能够被最大化的利用。目前每一个员工都拿到了年度评估，这个评估基于主管对于他们表现的评定。这些评估目前并没有被人力资源办公室使用。4.ICM认识到中层管理者（基层，老练，缺乏经验的）时常感到陷入难以升职工作中，导致他们离开公司转而寻找相比之下更好的工作。这些中等级别的职位非常吃紧，而不幸的它们又面临高频的人事变动（是公司其他的职位的平均水平的两倍），并且看起来随时都需要填补。5.招募到人才并不容易，而且耗费时间、昂贵。ICM的370个职位中通常仅有85%的职位不空缺，并且由于管理延迟，工作容量及内部晋升，人力资源办公室积极地为ICM雇佣了8-10%的人（大约占2/3的空缺额）。6.为了提升到更高的管理水平位置，人们现在一般需要在公司的特定层面与各类职位上积累几年的工作经验。这会成为人力资源部门的主要障碍。7.用户变动率，特别是对于中层管理者，已在稳定上升。ICM的人力资源经理把这个视为公司所面临的最大的挑战。CEO听闻每年18%的用户变动率后感到恐慌。7.用户变动率，特别是对于中层管理者，已在稳定上升。ICM的人力资源经理把这个视为公司所面临的最大的挑战。CEO听闻每年18%的用户变动率后感到恐慌。8.由于ICM总是担心人手不足，为了减少变动，边缘的以及poor（水平不足？）的员工也被允许继续留下来，所以很少有员工被解雇。这导致水平低下的员工也常在公司中拥有全职。这一质量问题已引起管理方的注意，但是没人能拿出解决方案。9.你所在的组织以拥有modest（适度的，较低的？）CEO与员工的工资比而自豪（i.e.,theCEOsalaryisapproximately10timesthemedianofthesalariesofalltheemployeesintheorganizationascomparedtohundredsoftimesthemedianasfoundinmanycompanies我的翻译：也即，在作了上百次与不同的公司的对比后，得出CEO的工资常常是公司中其他员工工资的中位数的10倍左右）ICM的人力资源经理最近已经将一个综合的组织图和详细的描述基本结构、人员、招聘成本和公司员工的薪水的信息放到了一起（表1），公司对于公司人力资源部门的功能从来没有进行过分析、建模和模拟。因此，她感觉到现在是时候使用网络科学来自动化和缝隙ICM人力资源的因素。Figure1：ICM的僵硬的结构和管理的本质来自于一个要求，这个要求是每一个分公司或者员工办公司都必须包含2个部门的7个人。因此，在这个表里的每一个条目都没有包含4个人。因此，370个员工一共包含46个部门，每个部门7个人，12个办公室，一个办公室4个人。Figure1：ICM的僵硬的结构和管理的本质来自于一个要求，这个要求是每一个分公司或者员工办公司都必须包含2个部门的7个人。因此，在这个表里的每一个条目都没有包含4个人。因此，370个员工一共包含46个部门，每个部门7个人，12个办公室，一个办公室4个人。C:ICM的人力资源部门的工作任务和研究问题来自你的人力资源经理，包括以下:1.使用提供的数据,构建一个人力资本网络模型ICM组织的人员情况。你可能不得不做出大胆的假设建立模型——一定要描述模型和假设。2.使用模型来确定人力资本网络中的动态过程。描述和整合的动态过程，包括：（1）组织生产(如：影响，不满)（2）对组织的效率直接和间接影响，你可能需要做一些大胆的假设解释这些过程。描述你的模型和你所有的假设模型。（3）使用您的模型来分析你的组织在接下来两年，人才管理包括招聘和培训的预算要求。（4）ICM能维持其80%的完整状态位置（fullstatusforpositions）如果所有职位的年度流失率达到25%?35%怎么样?这些高流动率的成本是多少?这些高波动率的间接影响是什么?（5）ICM的人力资源主管希望利用您的模型来模拟30%波动率的影响，在初级经理和有经验的主管1)没有外部招聘和2)在未来两年只晋升合格的员工。在模型中其他波动值应保持在18%。向她解释的这种情况下对人力资源组织健康的影响。（6）你的上司称这种为科学的人才管理团队。她为您提供这些引用来开始你的工作:•E.Salas,N.J.Cooke,andM.A.Rosen.(2008).OnTeams,Teamwork,andTeamPerformance:DiscoveriesandDevelopments.HumanFactors:TheJournaloftheHumanFactorsandErgonomicsSocietyJune2008vol.50no.3540-547.•D.Stokols,K.L.Hall,B.K.Taylor,R.P.Moser(2008).TheScienceofTeamScience:OverviewoftheFieldandIntroductiontotheSupplement,AmJPrevMed2008;35(2S):S77-S89.Ultimately,shewantstoconnectyourHumanCapitalnetworktootherorganizationalnetworklayerssuchasinformationflow,trust,influence,andfriendshipthattheotherofficesofICMareconsideringbuilding.TheHRmanager’svisionisthattheHRofficeshouldtaketheleadinthisefforttoconnectthenetworkmodelsoftheorganizationandwantsyourteamtoconsiderhowthatcouldhappen.Forthatconsiderationsheprovidesthereference•MikkoKivelä,AlexandreAre