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中国式管理的思想体系中国式团队管理可乐老师一不必羡慕日本人的团队精神1、日本人是世界上最团结的民族，组织认同感最高2、从小透过各种学习，培养浓厚的团体意识和行为3、社会上充满高度约束力，使日本人不敢自我表现◆中国式团队管理二终生雇佣制发挥很大的功能1、年轻人慎选就业的对象，从实习开始便不敢大意2、公司十分重视形象及信用，以免找不到所需人才3、主管很关心部属，员工也忠心耿耿，双方都投入◆中国式团队管理三愚忠造成盲目顺从伤害很大1、过分忠诚，在决策错误时也盲目顺从，后果可怕2、任何突出来的钉子都要被打进去，自我备受压抑3、做人很痛苦，做事很紧张，造成悲情无奈的特性◆中国式团队管理四美国人的忠诚只对事不对人1、请问美国人对公司忠诚吗？答案是觉得十分可笑2、对老板和上司同样不必忠诚，彼此都受法律约束3、美国人只对自己所从事的工作忠诚，重专业精神◆中国式团队管理五年轻人随着自己意愿而跳槽1、跳槽的原因形形色色，在职期长短不一，很自由2、人的流动很快，不得不采用以事为中心，很科学3、一切视厉害关系而变化，到处都有严密法律规定◆中国式团队管理六人际疏离造成彼此互不关怀1、各人只知道自己的工作，彼此之间很难沟通协调2、人与人之间充满好奇，却缺乏关怀，造成疏离感3、不断跳槽，不能产生归属感，大家都重物质享受◆中国式团队管理七中国人以人为本永远不会变1、只要我们的文字存在，中华文化就会源远而流长2、文字会变化，但是本质还在，中华文化就有依托3、把形状、声音、字义结合在一起，世上独一无二◆中国式团队管理八组织成员有主有伴才是团队1、西方重个人主义，各搞各的，人与人间互不相涉2、我们主张交互主义，彼此互相关心，紧密地结合3、不一定是主从，至少也要重视主伴，要讲求伦理◆中国式团队管理九团队的重点在心与心的结合1、我们喜欢以厂作家，全公司有如一家人，心连心2、成功等于他人的心加上他人的钱，先要获得人心3、能包容多少人，就能够带出多少人的合作性团队◆中国式团队管理十中美日的团队各有不同特性1、美国人依契约将工作和个人的专业，捆绑在一起2、日本人用组织把员工的持久忠诚和全部投入套牢3、中国人以无心的服务和照顾，彼此感应互相交心◆中国式团队管理十一中国人领导得好照样能团结1、团结精神是果，合理领导才是因，不能因果颠倒2、历史证明中国人具有大一统意识，当然能够团结3、领导得宜，中国人充分合作，否则有如一盘散沙◆中国式团队管理十二、一切从观念开始调整才有效1、人是观念的动物，观念正确，自然产生合理行为2、我们要从根本处着手，必须建立共识，观念一致3、先认清中国人的道理并没有错，是我们做得不好◆中国式团队管理十三认识人的本性是良好的基础1、中国人怕吃亏，爱占小便宜，既自私又很爱面子2、如果认为这样不好，请问如何领导才能精诚团结3、合理就好，是一种正确的观念，必须由自己做起◆中国式团队管理十四团队必须发挥高度协同一致1、分工是必要罪恶，必须充分合作，分工才有价值2、组织的力量，来自同仁的自发的高度协同一致性3、目标光明正大，领导大公无私，而且要顺应人性◆中国式团队管理十五协同一致性要具备三大要件1、安和乐利，一切以安人为最终目标，不能够怀疑2、兼容并蓄，重视各方面的兼顾并重，寻找平衡点3、以让代争，加强大家在和谐中充分合作的一致性◆中国式团队管理十六先由依附感逐渐产生归属感1、我国疆域广大，人口众多，很不容易产生归属感2、先满足同仁的需求，以心交心，使其具有依附感3、逐渐自然孕育而生归属感，才是持久可靠的力量◆中国式团队管理十七采取活像蜘蛛网那样的型态1、有核心也有外围，牵一发足以动全身才是好组织2、核心团队，一有状况，立即协调解决，快速反应3、外围收集情报，迅速而正确地向上级报告不保留◆中国式团队管理十八精益求精力求改善增强实力1、日日新又日新是指改善意识，人人都不断求进步2、提高专业水平，重视品质改善，专心把工作做好3、公司专注于自己擅长的几项产品，不能大小通吃◆中国式团队管理十九密切合作要从建立共识开始1、采取合纵连横的策略，和有关公司取得密切合作2、每年固定一到两次正式会议，共商未来发展方向3、平时有大大小小共同培训课程，建立共同的水平◆中国式团队管理二十大带中而中带小求分中有合1、大型企业带中型，中型企业带小型，分中要求合2、满足大大小小老板的需求，彼此互信互赖又互助3、分中有合，合中有分，既保持灵活性又便于调整◆中国式团队管理二十一重义气的中国式的人际网络1、企业领导之间，肝胆相照，讲求义气，互通讯息2、遇有困难务必全力相助，有不重形式的互相信任3、样样签契约，未免伤感情，把世道人心结合进来◆中国式团队管理二十二基层员工才是可靠的好基石1、敬业精神，是基层员工最值得敬重的强烈责任感2、把宝贵的经验累积起来，使自己时时都在求进步3、守纪，守法，不让人家看不起，成为争气的员工◆中国式团队管理二十三、采取尊重部属的领导好风格1、树状的领导精神，全力支持部属放手把工作做好2、肯负责，不做害群之马，在这方面领导以身作则3、平日多和部属接触，多关心，使部属也能够热心◆中国式团队管理二十四大家都找方法而不要找理由1、中国式团队的关键，在人的脑海，看脑筋怎么动2、多找方法，把工作做好，不要找理由来推卸责任3、心想事成，只要大家有心团结一致，必然能合作◆中国式团队管理