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物体打击专项应急预案编制：审核：审批：晨阳建设集团有限公司2014年3月1目录1、总则1.1编制目的1.2适用范围1.3编制依据2、事故类型和危害程度分析3、应急处置基本原则4、组织机构及职责4.1应急组织体系4.2指挥机构及职责5、预防与预警5.1危险源监控5.2预警行动6、信息报告程序7、应急处置7.1响应分级7.2响应程序7.3处置措施7.4应急过程中避免二次伤害的措施7.5应急心理辅导8、应急物资与装备保障8.1常用物资装备8.2社会应急资源29、应急结束10、应急恢复11、检验与更新3晨阳建设集团有限公司物体打击专项应急预案1、总则1.1编制目的为加强对物体打击事故的防范，并对可能引起物体打击因素进行分析，减少事故发生的可能性和危害程度，及时、高效、有序地组织开展事故发生后的抢险救灾处置工作，最大限度地降低事故损失，减少人员伤亡。1.2适用范围本预案为发生物体打击事故后采取应急响应、救援、恢复等措施的程序性文件，各项目部、项目要根据具体情况全面考虑编制现场应急处置方案。本程序适用于晨阳建设集团有限公司所辖施工现场在物体打击发生时采取的应急准备与响应的控制措施。1.3编制依据1.3.1《中华人民共和国安全生产法》；1.3.2《中华人民共和国建筑法》；1.3.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；1.3.4《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；1.3.5《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；1.3.6《建筑安装工人安全技术操作规程》；1.3.7《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001；41.3.8国家、行业、地方有关安全生产的法规和强制性条文、标准；1.3.9《生产经营项目部安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006。2、事故类型和危害程度分析危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态、和六种类型，经过对施工生产全过程可能发生的事故类型和危害程度分析，确认发生物体打击事故的作业活动和作业内容等因素。一旦发生物体打击事故，可能造成人员重伤，甚至发生死亡事件。3、应急处置基本原则按照“安全第一，以人为本；预防为主，常备不懈；资源共享，应急迅速”的基本方针，实行先近后远、先重后轻、先抢救后治疗基本原则。4、组织机构及职责4.1应急组织体系分公司安全生产委员会成员组成应急救援指挥中心，总经理任总指挥，安全总监、总工任副总指挥，成员由工程部、安监部、总经理工作部、财务资金部、采购中心、机电安装部、合约部等部门负责人组成，各职能部门担负相应应急职责。司属各项目部成立应急指挥分中心，施工项目组成应急小组，实行分级协作。应急指挥中心办公室设在分公司安监部。5应急组织体系图4.2指挥机构及职责分公司应急救援指挥中心具体负责全局重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的组织、领导、协调、推动工作。施工现场应急救援小组项目经理副总指挥司属各部门应急指挥中心合约部市场部安监部项目管理部财务部指挥联络组技术部机电安装部抢险救援组善后恢复组后勤保障组医疗救护组警戒保卫组武警消防人员社区服务人员急救中心人员外部应急内部应急外部应急项目层总经理办公室采购中心安全疏散组公安特勤人员副总指挥分公司应急救援指挥中心总指挥6所属各项目部的应急指挥中心作为分公司应急救援指挥分中心，负责本项目部应急救援工作，项目设置应急救援小组，对现场发生的安全事故实施应急救援。4.2.1指挥中心的主要职责（一）根据事故发生状态，具体全面部署安全事故应急救援预案的快速有效实施；组织有关部门和人员，迅速开展抢险救灾，救治伤员。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。防止事故的扩大和蔓延，最大限度地降低事故损失。(二)根据事故灾害发展情况，对危及到的周边单位和人员，及时指挥、组织疏散工作。(三)密切注视安全事故控制情况,组织召开事故现场会议，做好信息处理，同时协调做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(四)根据《预案》实施过程中发生的变化，应及时对《预案》提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。应急指挥中心办公室设在分公司安全生产管理部。4.2.2总指挥的主要职责(一)全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故情况，决定应急预案的启动，组织力量，全面指挥、开展应急救援；(二)负责发生重、特大安全事故时及时向上级主管部门和地方安全生产监督管理部门报告；（三）根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离7等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。4.2.3副总指挥的主要职责(一)协助总指挥，具体负责应急响应救援行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急救援对策和建议；(二)协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动，努力降低事故损失，减少事故影响；（三）负责与企业外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与沟通，协调救援行动；采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全。4.2.4应急小组职责分公司及各项目经理部须相应成立应急小组，设置指挥联络组、抢险救援组、技术支持组、警戒保卫组、安全疏散组、医疗救治组、后勤保障组、善后恢复组等专业小组，指定组长及成员，设立办公地点及联系电话。实行24小时值班制度，做好记录。1）指挥联络组：负责事故监查与评估，做出正确判断，执行、传达救援命令，组织、指挥现场应急队伍实施救援行动；负责落实现场重大风险因素的预防措施和应急救援的各项准备工作。负责信息通报和联络，确保信息畅通，发布准确，反馈迅速；负责现场事故上报工作；2）抢险救灾组：发生事故后迅速组织抢险队员实施抢险救急方案，进行抢险、排险，抢救伤员，抢运物资。及时报告抢险进展情况。3）技术支持组：根据事故现场特点，提供科学技术支持，有效8指导应急行动；提出抢险方案和避免事故扩大的应急措施；4）警戒保卫组：发生事故后迅速与指挥联络组沟通、报告，了解告知事故发生原因及其他情况。负责危险区域的警戒和现场治安保卫工作。5）安全疏散组：负责现场危险区域人员的疏散与安置和现场周围重要物资的转移。6）医疗救治组：负责现场伤员的搜救和紧急处理，并护送伤员到医疗抢救点或附近医院救治。7）后勤保障组：负责组织应急物资和器材、设备的供应，组织协调车辆运送抢险物资和人员。8）善后恢复组：负责事故善后处理，负责救援结束后现场清理及生产恢复工作。5、预防与预警5.1危险源监控5.1.1安全生产管理部负责重大危险源信息的收集、评价、分析、处理，建立生产安全事故监测、预警等应急机制和应急系统，依托应急指挥中心信息平台及局域网络，构建安全监控信息网络，逐步建成集监测、控制、管理和救援于一体的高度信息化的生产安全事故预防预警体系。发布安全预警信息及相应预防措施，实现资源共享。5.1.2各项目部应当依照国家有关法律、法规和企业有关规定,做好本项目部事故预防工作,防止各类生产安全事故发生；对重大危险源进行重点监控，及时分析重点监控信息并跟踪整改情况，报分公9司安监部备案。5.2预警行动针对生产施工过程中可能发生的安全事故和突发紧急事件，结合实际情况，进行风险分析和安全评价工作，当发现存在重大安全隐患时，以隐患整改通知、通报等形式传递预警信息，并责令责任项目部立即进行隐患整改，对整改落实情况进行复查，督促消除隐患，做到早发现、早报告、早处置，实现事前预防、降低损失目的。6、信息报告程序1）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本项目部负责人报告；项目部负责人接到报告后，立即采取应急措施。发生死亡、重伤或重大经济损失事故时，应立即总公司应急指挥中心报告，指挥中心或事故项目部负责人应于1小时内，向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故报告应包括以下内容：(一)发生事故的项目部名称及工程详细名称；(二)事故发生的时间、地点；(三)事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；(四)事故原因、性质的初步判断；(五)事故抢救处理的情况和采取的措施；(六)需要有关部门和项目部协助事故抢救和处理的有关事宜；(七)事故的报告项目部、签发人和时间。10因工伤亡事故快报表事故发生的时间年月日时分事故发生的工程名称事故发生的地点事故发生的企业（包括总、分包企业）名称经济性质资质等级直接主管部门业别总包：分包：事故伤亡人员其中：死亡人，重伤人，轻伤人姓名伤亡程度用工形式工种级别性别年龄事故类别事故的简要经过及原因初步分析（必须说明在从事何工种、何时发生的事故，事故发生在现场或工程的部位）事故发生后采取的措施及事故控制的情况报告单位（公章）报告时间注：本表一律使用A4复印纸填写、打印。112）事故项目部必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。因抢救伤员、防止事故的扩大及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、录像、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，封存内业资料，为事故调查提供原始资料。任何项目部和个人不得隐瞒、谎报。3）当自有应急无法保证控制事态发展时，应寻求外部支援。4）门卫24小时值守电话：****-********5）分公司应急指挥中心办公室电话：****-********7、应急处置7.1响应分级按安全事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。当达到本预案应急响应条件时，事故项目部应启动本预案，并根据事故等级及时上报。7.1.1Ⅰ级应急响应：①造成3人以上死亡（含失踪）、10人以上重伤的事故。②需要启动Ⅰ级应急响应的其他事故。7.1.2Ⅱ级应急响应①造成3人以下死亡（含失踪）、3-10人重伤事故。②发生与安全生产有关的，造成恶劣社会影响的事件；④需要启动Ⅱ级应急响应的其他安全事故。127.1.3发生Ⅲ级(3人以下重伤、其他安全事故)应急响应的安全事故，由事故项目部按其制订的应急预案启动。各项目部必须结合本项目部实际和工程特点，制订出切实可行的安全事故现场应急处置方案，并组织有关人员演练，熟悉、掌握预案要求和相关措施，并根据现场条件和环境的变化适时修改、补充和完善预案内容。7.2响应程序7.2.1应急响应流程应急响应流程分为：接警通报、判断、应急启动、指挥控制、应急响应、应急恢复和应急结束等几个程序。7.2.2应急响应行动Ⅰ级响应行动①发生Ⅰ级事故及险情应由事故项目部立即上报分公司，分公司接到事故报告后，立即召开紧急会议，启动司级应急预案，通知指挥中心有关成员，组成事故应急救援领导小组，就有关重大应急事项作出决策和部署，并将有关情况向总公司汇报。②事故应急救援领导小组赶赴现场参加、指导现场应急救援。③当出现救援人员及现场人员有可能受到伤害的紧急情况时，事故应急救援领导小组宣布应急避险命令；当救援困难，事故有进一步扩大等紧急情况出现时，应扩大应急相应程序，请求外部支援。Ⅱ级响应行动①Ⅱ级应急响应由各项目部负责启动，并向分公司报告。13②事故项目部应急指挥中心成立事故应急救援领导小组前往事故地点，指挥现场应急救援，组织应急救援队伍开展医疗救护、后勤保障、善后处理、信息发布、治安保卫、事故调查等应急救援工作。③向分公司报告有关事故处理进展情况。Ⅲ级响应行动发生Ⅲ级以下应急响应的安全事故，由事故项目部按其制订的应急预案启动，采取相应措施，消除社会影响。在救援过程中，要考虑伤者及伤者的朋友和亲属的心理感受，应进行必要的心理抚慰，把事故发生后主要采取的救治措施和将要采取的措施向其做简单明了的交待，避免情绪过激影响救治人员的正常工作；7.3处置措施7.3.1当施工现场发生物体打击事故时，目击者应高声呼救，并拨打应急电话通报项目经理,同时通知附近的管理人员,管理人员应迅速赶到出事地点，对事故情况迅速做出初步判断，除临时承担指挥应急抢救工作外，应迅速通知项目经理及相关人员、现场救护员马上赶到事发地点；电话通知时，应准确的说明事故地点、时间、受伤程度和人数；7.3.2项目经理接到报告后应及时赶到现场或紧急授权应急小组其它领导负责救援工作