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1美世国际职位评估系统第三版(IPEV.3)介绍2这套职位评估系统共有4个因素，10个维度，104个级别，1225分。评估结果共可以分成48个级别。简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和以后，就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。3职位评估系统的组成：四因素，十维度创新(Innovation)复杂性(Complexity)沟通(Communication)架构(Frame)团队(Team)宽度(Breadth)贡献(contribution)影响(Impact)组织(Organization)影响(Impact)创新(Innovation)沟通(Communication)知识(Knowledge)知识(Knowledge)4确定被评估的组织：一个组织必须包括•至少一个业务部门生产市场和销售产品研究开发•再加上两个支持部门财务人事5集团内的组织业务部门1销售制造研发财务预算会计税务财政A组织B组织销售A产品生产财务人力资源B产品制造设计质量控制C组织集团内的A组织、B组织和C组织销售A产品财务人力资源B产品人力资源6第一个因素：影响职位在其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围通过测量：•组织规模•在组织内部的影响7规模决定于…...组织的收入组织类型员工人数8以价值链为基础进行调整以后的收入制造组装销售分销服务54208公司的组织规模乘数是多少？组织类型表9组织规模的级别决定于·····以组织类型为基础进行调整以后的收入员工人数10确定影响的性质影响的性质交付性操作性战术性战略性远见性影响的范围如何影响？根据特定的标准和说明交付根据组织战略，明确新产品、新工艺和新标准，或制定运作计划根据组织远景，建立和实施着眼于长远的经营战略领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值在操作目标和服务标准范围内工作本身工作领域工作领域范围事业部门/职能部门组织集团+=11选择贡献的程度对于主要结果的取得起着决定性的权威作用贡献程度部分有限重要直接首要难于辨别对完成具体结果的贡献指引行动路线，导致结果的取得在第一线或根本的，权威性的显著贡献容易辨别的贡献，对结果取得通常有间接影响1232145或者就根据定义选取影响的性质交付性操作性战术性战略性远见性建立和实施业务战略，对于事业部门/职能部门的结果有重大影响12345部分有限重要直接首要贡献程度13第二个因素：沟通由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式通过测量：•沟通方式•架构14确定沟通的方式沟通传达交互和交流影响谈判战略性的谈判方式要求的结果+=通过陈述、建议、手势或神态来沟通理解信息通过灵活和折衷的办法达成一致未曾直接控制运作而引起变化接受观念/惯例/方法通过讨论和妥协控制沟通，达成协议通过协商/讨论接受完整的提议在一个综合的或者具有长期意味的构架内，控制非常重要的沟通接受战略性协议理解事实/惯例/政策15确定架构外部共享内部共享架构外部分歧内部分歧首先，确定沟通是内部的还是外部的内部的外部的或者或者16确定利益外部共享内部共享架构外部分歧内部分歧接着，确定利益是共享的还是分歧的共享的分歧的或者17或者就依据定义选取在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意接受新概念、惯例和方法的人外部共享内部共享架构外部分歧内部分歧沟通传达交互和交换影响谈判战略性的谈判32141234518第三个因素：创新明确职位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品通过测量：•创新能力•复杂性19创新明确定义的将明确定义的重新组合核查原来的改进的改进原来的提高的提高由抽象的想法到新的方向创造/概念化前所未有的-取得质的飞跃科学的/技术的突破20创新的程度1.跟从-没有变化2.核查-一点点改变---------------------------------------------------------------------3.改进-每天的改进4.提高-显著提高---------------------------------------------------------------------5.创新-新技术方法的发展6.突破-革命性进步21确定创新的程度创新跟从提高创造/概念化科学的/技术的突破改进核查22复杂程度1.明确的–不需要调查2.困难的–需要调查和分析3.复合的–需要在众多领域内分析广泛的问题4.多维的–需要涉及商业的方方面面才能获得满意的答案23确定复杂性困难的明确的复杂性多维的复合的业务、财务、或是人力资源任意一方面－很容易明白业务，财务，或是人力资源任意一方面－不容易明白业务、财务和人力资源三方面中的任意两方面－需要一个更广泛基础上的解决方案。业务、财务和人力资源三方面－需要自始至终的解决方案。24复杂性分析复杂的事情，改进或更新方法和技术或者就根据定义来选取123456创新跟从提高创新/概念化科学的/技术的突破改进核查困难的明确的多维的3214复合的25第四个因素：知识工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平通过测量：•知识水平•团队•宽度26知识有限的工作知识基本工作知识专业知识资深的专业知识领域知识杰出代表丰富的实践经验职能的深度职能的深度和管理的宽度组织通才领域专家丰富而且深入的经验广博的工作知识管理的宽度27知识的深度1234568技术知识局限在狭窄的范围内基础的技术知识广博的技术知识某一工作范围内的专业技能或知识具备某个职能范围内全部或者大多数领域的广博知识具备一个业务部门和许多职能部门的精深知识组织内专业领域的专家具备许多业务部门和大多数职能部门的精深知识7集团内专业领域方面的专家具备集团内所有主要职能部门的精深知识通才专家28确定知识水平知识有限的工作知识基本工作知识广博的工作知识专业知识专业水准部门专家/组织通才部门知识杰出/丰富的实践经验丰富而且深入的实践经验29确定在团队里的位置多团队经理团队领导团队成员团队或者和和和30组织架构举例多团队经理多团队经理团队领导团队成员团队成员团队成员团队成员团队领导团队成员团队成员31宽度香港中国北亚亚洲世界知识运用的地理环境32确定宽度负责制订亚洲地区市场渗透战略全球区域本地宽度33职位评估小结评估样本影响:177沟通:50创新:50知识:105总分:38234谢谢！