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1班组长看板内容212基层管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养较强的胜任力、基本功扎实基于人本的基层管理模式、体系完善、牢固、坚不可摧基层管理者胜任素质参差不齐；基层员工职业化素养严重匮乏基层管理方法简单强硬，缺乏管理技巧和管理能力；员工满意度低下，缺乏归属感基层管理体系薄弱，缺乏长效机制，未形成高效管理模式一般企业看决策层、优秀企业看中层、卓越企业看基层稳固型基础不牢，地动山摇差距卓越企业一般企业卓越企业成功的法宝－－－赢在基层、终端致胜班组建设的重要性3班组是什么？班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组；班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组；班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地；班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组；班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；……班组是组织细胞、是终端……*01班组看板设计要求目录Contents02轮岗制度03吉尼斯排名04积分制度执行看板版块内容5技能平台管理平台文化看板6版块一、管理中心版块二、技能平台版块三、文化管理全员轮值标准轮值班组会标准轮值交接班会标准轮值评议考核标准班组事务成员安全委员标准学习委员标准和谐委员标准组长班组长标准轮值班长标准轮值副班长标准轮值管理模式—定标准序号轮值班长工作职责及标准1组织班员列队，点到，问好。此流程时间控制在4分钟以内2做好日常工作计划和安排，具体工作的分配布置。工作安排无漏项，人员分工要合理3负责日常工作的跟踪落实和检查及考核。每天要对当班安排的工作任务进行检查落实，对未完成的要有原因分析。4负责主持班后会的召开。总结当天的工作情况，能发现不足并提出改进措施，时间控制在10分钟以内。5班长不在期间，全权代理班组所有管理工作6负责与外部车间的沟通协调工作。轮值期间，在需要与外部工作来往时，及时沟通协调7负责轮值总结及分享。轮值周期结束后，在班组内进行经验分享和工作总结轮值班组长轮值学习委员序号轮值学习委员工作职责及标准1负责布置学习任务。在班前会上活力委员开展完活动后，详实布置当天的学习内容2负责组织班组的日常学习和各类学习记录。每班组织班组日常学习2次，每次控制在20分钟以内。每轮班第一天做好全员的返岗培训记录。3负责各类测评。每天下班前对学习内容进行意识测评并将结果及时记录4负责组织班组内的分享学习活动。在组织分享会时，提前通知分享人做好准备。12二、吉尼斯排名榜三、荣誉积分管理积分机制14国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）序号积分项细则周期分值备注1轮值最佳轮值委员每日5依据轮值委员工作标准评选,未达到标准要求不加分2最佳轮值班长每月20/50依据轮值班长工作标准评选最佳；班长不在岗位或出差轮值工作优秀加50分3最佳轮值小组（安健环小组、学习小组、生产现场小组）每月10按照小组轮值工作标准每月对学习小组、安全小组、生产小组进行评优，小组成员每人10分，未达到标准要求不加分4例会例会中主动发言，调动情绪、参与互动评议每日2由原分值5分，修订为2分5一小课、案例分享、讲解一个一小课，内容完整，讲解清楚每次10/20/30/50包括最终课件的制作；班组级10分、部门级20分、公司级30分、集团级50分6案例内容针对工作中的问题，提出解决方法；或分享标杆经验每次10主要指问题案例和标杆案例（身边人身边事）7精易改善及现场5S现场综合检查每五天检查一次，达到A+给予积分每次10负责区域无问题为A+8提出降本增效、保障安全的合理化建议并实施每条10-20提出10分，解决10分，提出并解决20分9在化验室片区及厂区发现、治理安全隐患每项10/5在化验室片区发现并治理10分，在厂区发现5分，均需填写隐患排查治理单10活动参与参加技能比武、吉尼斯竞赛等并获得荣誉每次10/20/30/50第一名(班组级10分、科室级20分、厂级30分、公司级50分)国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）活动参与参加兑标活动（主动担当主持人或分享人）每次20/30/50/100班组自行组织兑标活动参加各类活动每次20/30/50工会活动、竞赛活动等（车间级、厂级、公司级）主动开展读书分享会并推荐书籍每次20形式不限，可为现场分享和在微信群中分享读书心得积极主动投稿宣传，将心得及感悟进行分享、发表每次10/20稿件上交10分，厂级发表20分；学习心得分享20分师徒帮带：技能考试中徒弟有进步每次10成绩与上月对比有提升，师徒均加分安全、质量意识测成绩优秀每次20科室级、厂级抽问及安健环考试成绩优秀（95分以上）班组综合项协助班组加强日常管理工作每月30/50负责积分统计人员50分；班组建设档案整理人员月度更新30分，检查达标50分（损耗管理人员属生产现场小组工作内容，不参与此项加分）；班组9人上班每人积10分/天；加样超过20个，给岗位人员积2分/个；科室需要安排人员临时加班，超过2小时以上给以积分10分/次（补充3项）。说明：1、岗位员工积分结束时间为：每班6:00/18:00；2、微信投稿时间为白班15:00点前，夜班为第二天上午8:10点；3、此积分标准为化验室基础标准，对员工的积分激励各班组可根据管理的需求灵活运用；每月评选出本班组的各类突出人员进行嘉许；4、修订版自2016年9月21日起试行。荣誉积分考核看板完成时间时间完成项目备注11月10日前1、看板内容项目（多少个卡K士）草图2、看板尺寸，草图发给企划部设计，12日发出喷绘公司3、发申购单给采购部商量确定内容11月15日前1、看板材料到货2、看板内容设计喷绘到货白板软磁铁卡K士11月20日1、看板内容张贴完成11月21日内部验收11月底国投集团评审19软磁铁卡K士申购及设计知道了做到了做对了出成效了习惯化了持续提升了过程与目标......21谢谢