财务经理胜任力评价表

财务经理胜任力评价表被考核人员:考核与被考核人关系:1不合格2基本合格3良好4优秀5卓越高效行为一般低效行为佐证资料（自己提供、考评人收集两种）“各种集道征集的相关财务的问题点”与“个人”的关系——考评人分析后填写在本栏评价情况德：正直、原则性1、德是对一个干部的基本要求，是任用的前提。3、德是内在的，不好写标准，请通过观察其行为表现来做总体评判。360、日常观察当地总经理财务中心经理财务副总裁□□□□□□1、与上期比进步否：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格1、意见：勤劳1、以上期比进步否：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格2、意见：责任心1、2、对公司有强烈的使命感与责任感，认真负责，总是想方设法排除万难，解决公司或工作困难，超预期的达成目标。3、高度敬业、积极主动□□总是斗志昂扬，不知疲倦□□组织利益至上□为了公家，不怕得罪人□其他：.□安于现状，不作为□无所谓，得过且过□不负责任，。。□行为散漫、工作马虎□□其他：.1、以上期比进步否：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：以身作则1、2、领导者要严于律己、身先士卒，才能树立榜样、做表率，引领大众。3、以终为始，意志顽强，有很高的执行力。□总是付出不亚于任何人的努力□□□□其他：.□□偷懒怕事，多一事不如少一事□说一套，做一套，不抓落实□官僚，不贴近一线，或走过场□1、进步：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：经验1、2、具备良好的危机处理、内外关系管理等经验。干过+没干过但已熟悉□轮岗经验丰富□具备全方位的经验积累□善于处理内外部危机、突发事件□□□未经轮岗锻炼，。。□处理危机能力不足，□沟通、协调、人际。。。□□其他:.1、进步：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：组织能力1、财务岗位、职责设置合理，工作落实到位。2、善培养人、善用人、能岗匹配。3、善激励人、善于培养团队合作精神和互信氛围，团队和谐。4、□□□方法得当，下属愿追随□善组织、能培育，也敢于清除团队中的不合格者。□善沟通、能发动，使团队愿打拼、能攻坚□其他：。□单打独斗型。个人专业能力强，但组织能力弱，带不出一个好团队□沟通能力差，团队缺乏协调，冲突得不到化解、管控□没人愿跟随□忽视人才选育，无将可用□自己很累，团队或下属发挥不了作用，也无改善办法□其他：。1、进步：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：学习能力1、学习的意愿和紧迫感？2、学习的能力？3、实际行动，学了哪些？□高智商的人□能笨鸟先飞的人“逻辑思维能力、分析问题、解决问题能力、总结能力书写、报告、表述能力工作条理性、计划性1、有效区分、处理“轻重缓急”2、懂得时间管理，做时间的“主人”。3、能适时抓住重点，将资源、精力向重点倾斜。4、不仅个人工作计划性强，整个组织的工作计划也能协同。□总能配合公司的核心工作、短板□日常工作，能区分轻重缓急□工作有序、时间管理较好□□其他:.□不知工作重点，凭感觉□时间管理很差，无计划，效率低□分不清工作主次与重点□顾此失彼□被动接受别人安排□其他:.1、进步：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：1级：没干过或没有本岗经验，也没有其他经验、综合能力支撑，没能提供思路、方法论、指导的能力——当本岗员工遇到问题时，束手无策、无能为力——只是个行政领导者2级：介于1、2之间，但问题能得到及时解决。3级：虽比本岗员工不熟、不专、不精，但当本岗员工遇到问题时，凭自己的经验、综合能力，有提供思路、方法论、指导的能力，最终解决问题。4级：自己也是专业级——+可在集团排名——仅次专家级5级：集团专家级——能设计，可供全集采用——或是集团这方面的权威。代行总部财务监督职责1、是否熟悉、理解总部的制度、指引、会议决定2、配合总部其他职能部门工作3、财务收支监督、风险控制内控、制度建设能力1、2、3、4、分析工具与建模能力：“周转率、趋势”1、自己主导建立2、1、不会建。。也不会借鉴集团的。。1、自己没能力建。。，——但能借鉴集团的。。2、1、能建一些基本的。。。其他用。。。4——必须达项5□□□□其他:.□□其他:.1、进步：□是□否2、评价：□卓越□优秀□良好□基本合格□不合格3、意见：主要分析工作组织情况：预算、绩效、成本、应收、库存、项目技术经济指标1、能组织一场有效的分析会实证（关联法）财务分析财务监督一、工作理念（基本素质）二、综合能力考核维度权重（%）子维度评价标准评价工具、方法主评人三、财务专业能力评价等级行为、现象（可多选、新增，重在高低效）核心能力财务业务一体化分析核心素质积积领导