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部门经理的成功晋升方法建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工，别牵涉进那些小风波里；遇到冲突，要甘愿做出妥协，让你乐于助人的名声广为人知。怎样创造提拔条件寻找的是可靠的人。不是那些更机灵和迅速、但不时缺勤的人身上。最好的榜样莫过于每天准时出勤并开始工作了寻找天生的领导者。能够为其他员工所敬仰和尊重的人。寻找的是忠诚的人。职业经理人的工作之一就是要向第一线员工“推销”公司的计划，一个不忠诚的员工是不会成为一个忠诚的部门经理寻找的是愿意承担责任的人，义不容辞地承担起完成工作责任的部门经理，他们要对结果负责。寻找的是在自己现有职位上有所成就的人。一个人当前的行为就可以很好地预测他将来的行为，提拔那些已经在目前岗位上证明了自己的能力的人。怎样创造提拔条件寻找善于聆听和理解领导意图的人。要聆听，要理解，要使别人理解你。寻找诚实的人。能够坦诚地阐述自己观点的人，具有一定的道德操守。你想成为一名部门经理，你必须是：（1）可靠的（2）一个领导者3）忠诚的（4）负责的（5）有所成就的（6）一个好的聆听者（7）诚实的。把这些品质综合在一起，再加上公开的抱负寻找怎样把握获得晋升的步骤8个步骤会帮助任何人获得晋升的潜质：检查你当前的工作，确保你达到了他们要求的水平。制定出一个计划，让公司得到的比他们期望的更多。做一名超级表演者寻找能更好的完成工作的方法，提出改进建议。建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级管理层还是和员工。别牵涉进那些小风波里，遇到冲突，要甘愿做出妥协，让你乐于助人的名声广为人知。寻找怎样把握获得晋升的步骤8个步骤会帮助任何人获得晋升的潜质：了解你渴望得到的职位的情况。需要特殊的技能或知识吗？向现经理提供帮助，设定成为一名非正式的助理。寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。学习如何简单明了地与人沟通享受你的公司和你的工作，高级管理层倾向于提拔那些愉快地为公司工作的人。怎样制定晋升计划表选择一份你想要的工作。这是事业规划的一部分。向高层管理者表露你的雄心。询问他们如何才能得到你渴望的职位着手完成高层管理者要你做的事。确保高层管理者不断听到关于你的进步的报告对你目前的工作要做到最好。让公司里的其他人了解你的目标和计划一个不甘于让官僚体制操纵自己晋升命运的人会受到人们的尊敬，通常也会得到相应的回报怎样进行职业规划当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或调整你的职业计划了。一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望得到的职位已经被公司安插进了某人。选择另一目标，是唯一积极的做法，正如高速公路关闭的时候选择走另一条路一样。计划者可以控制自己的事业。放弃原来的计划并最终选定一个新目标之前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。不要害怕和高层管理者谈论你的愿望，让公司了解你的担心以及你认为有必要改变进程的原因。如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你的规划表并朝着更高的目标进取。怎样掌握公司晋升时间表雄心、活力、动力、能力、目标设定—进行职业生涯规划时这些因素都很重要。面对现实。不循规蹈矩是一项很重要的资本，但它必须伴随着实现的可能性。目标定得高些再高些！与公司里的部门经理们交谈，别问他们超越别人需要用多长时间，问他们花了多少时间才获得晋升。经济不景气可能减慢晋升速度，公司扩大会加快晋升速度。了解你所在公司的晋升节奏。计算出公司的晋升时间表。怎样了解被晋升前的性格特征对于个人发展，个性并不是一个问题，而性格却是。选择晋升人找寻一些特定的性格特点。坚忍不拔。不会被一点小困难下倒，而困难是总会有的。合作性。公司就是一个小社会。要完成某件事意味着要与人合作。听起来很简单，实际上很多人都没理解。诚实并有崇高的道德准则。油嘴滑舌的人也许会取得某些成功，但对于那些说话直率并且诚实的人来说，成功更容易一些。冷静。经理每天都面临着解决问题的最后期限。充满压力的环境中，只有冷静才能完成各项工作。怎样了解被晋升前的性格特征讨人喜爱的个性。个性不会很快改变。要想晋升，讨人喜欢是最简单的途径之一。要轻松些、谦恭些、别做讨人嫌的人，不时对你的同事微笑一下，在压力之下展示你的优雅，别把和其他部门的每次接触变成竞争。忠诚。想要你的上司对你信任，就得首先对他们忠诚。坚强。只有那些当事情变得棘手时也毫无惧色的人才有可能在这个你死我活得市场中获得成功。怎样得到高层管理者的赏识想在公司里获得发展，规则之一就是要引起注意。做出一番成绩。同时宣传自己的耸人听闻的特征：抓住并利用每次机会出现在高层管理者面前。参加各种委员会，在高层管理者可能出现的地方出现。发表个人演讲。询问他是否能让你代他发言。以备忘录形式总结成果以及你在促成这一成果中扮演的角色。要讲事实，不要夸夸奇谈，确保你的成绩有书面记录。在大家看得到的地方做你的工作。做某一项工作时，向一位高层管理者征求几次意见。这不仅仅是道德行为，这还是很好的策略。怎样运用有助晋升的各种想法有好奇心。也许某事自远古以来就是这么做的，但这并不意味这么做是正确的。要慷慨。赞扬或承认员工的成绩，把他的时间和注意无偿地提供给员工，分享责任和权力。参与、感兴趣并深深地被你所从事的工作所吸引。被你所有的下属效仿。为你的员工着想。将责任托付给他们。向他人学习。给予出主意的人适当的肯定，可靠。说到做到，如果你对某事不了解，去发掘真相。怎样运用有助晋升的各种想法比公司里任何人都了解你的工作。听取每个人的意见。你永远无法知道下一个惊人的主意会从哪儿来。设定一种调子。让别人对你的风格一目了然。别批评你的前任。把现有的每个问题都归罪于他的前任的陷阱。在高层管理层和员工看来只是另一个失败的托词。不要一上台就挥舞着裁员的斧子，等一等再做人事上的变动。向你的同事询问其他部门的经理对你有何期望。寻找乐趣。每天上班都要决心做到心情愉快。助你成为部门经理的方法什么会使你工作出色，请掌握以下这些内容：了解自己的工作职责是什么，集中精力在这上面。比同事工作努力对管理层诚实。也要对员工们诚实。关心你的工作质量。关心整个部门的工作质量。决心做好工作。怎样看待素质教育什么是未来型部门经理？企业部门经理的未来趋势是什么？中国部门经理在与国际接轨时最需要培植什么？中国部门经理如何针对国情塑造自己？素质教育，全方位文化，迁移性能力和人文取向。中国目前还只是一个庞大的社会存在，还不是一个经济上的强国。怎样看待素质教育中国部门经理的素质教育仍是相当薄弱的。观念落后。教育水平偏低，相当高比率的管理者没有受过专业的教育。对新经济形态下所需要的部门经理形象，并没有清晰的认识。缺乏适应市场经济的实际管理技能。缺乏新经济形态下管理运作的经验和指导。所以，应把管理者的素质培养、教育、提高到一个战略性高度来认识和解决。全方位的设计系统，它应涉及管理运作知识、技术的教育，智慧、人格的教育，以及价值取向和世界观的教育三个层次。怎样看待素质教育（1）知识、技术教育。工商管理的系统知识和运作技术，与世界产业格局变化密切相关的知识技术，与新型信息产业发展密切相关的各种知识、技术，与世界经济国际化、产业多元化相关的知识技术，等等。（2）智慧、人格教育。新的智慧表达、运作方式，以开放的心态和眼光看待事物，开发创造力与进取精神，培养健全的、可塑性的人格，全面的心理适应力，较大负荷的心理承受了力。（3）价值取向，有恒的品质，企业负责精神，健全制度、法制观念，职业道德修养，扶植积极向上的人生观。特殊使命是：中国创建一种新型的、前所未有的、适合这个国度实际的管理体制和模式，并且由于文化、历史、社会的特殊原因，还要肩负起为整个世界开创新典范、新思路的责任。怎样进行全方位文化定位部门经理应是文化推动者。现代企业经营，已不再是简单运作，而是营造一种企业文化，它包含了理念与行为的全部层次的内涵。文化已成为经营者不可逃避的非生产性现实。它不是赢利的、但却是赢利的手段；它不是经营性的，却是经营活动所必须依赖。文化具有一种无可比拟和不可抗拒的熏陶、洗礼作用。沐浴于文化之中的人，心胸开阔，神思奔放遐弛，境界高远，襟怀广阔。健康的文化会塑造健康的心理，对心理有强心剂的作用，使人感受精神的力量，而这种力量会推动人们的创造活动，从而变革新的文化。角逐于激烈竞争的商战之场的管理者们，必须以文化为武器，迎接世界性经济的新格局的挑战，并同时肩负起发展自有文化、推动世界文化的责任。怎样注重自身能力中国部门经理所面临的复杂性有其特殊的国情特点，不同所有制企业、中外资企业共存，不同地区的严重发展的不平衡，工农业发展不平衡，城乡的奇特对比，金融与产业的关系与地位特殊，政策性调控，市场的幼稚和不规律，对外贸易受国际政治情形的影响等。举步维艰。未来的经营环境的另一个特性是具有更大的多变性。市场是多变式的，机遇是瞬间式的，产业是移动式的，技术是前进式的，知识是爆炸式的。而工作岗位则更是流动式的。关键素质之一，能以不变应万变。能力则是指人们学习、掌握知识和技能的活动特性，如学习的速度、容易度，进入的深度，巩固的程度等。怎样注重自身能力在管理界，有一些共同的能力，它们是从事经营管理最基本的素质。只要具备了这些素质，不管从事那种行业，不管环境怎样变化，总可以得心应手地从容应付，获得成功。以下几个方面供参考：1.一般智力水平。5.灵活机敏但有原则。2.工商管理能力。6.坚韧的毅力。3.创造性思维能力。7.敏感性与沟通能力。4.较高的成就动机。8.开放与变革的意识。怎样掌握人文取向现代工商业是在一个高度文明化的背景下展开运作的，一切以尊重人、促进人的发展为前提。不仅包括了人的因素，而且是包容了与人的历史、人的社会乃至人的自然在内的一切因素，包括一切与人有关的自然的和社会的存在的人文概念。爱人、爱人类、爱社会、爱自然，已经成为21世纪工商业文明以及其他所有行业发展的主题。部门经理必须顺应这种潮流，才能得到最大范围的人和社会的认可和接纳，才有可能获得更大的发展前途。部门经理的目标未来定位是以对工商业发展、世界经济乃至整体形势和格局、社会变革与文明发展趋势的分析为依据的。审视过去，面对现实，设计未来。了解并实现这样的目标：1.全面素质的创造者。2.心理健全的文化推动者。3.环境适应的领导者。4.富有爱心的自我超越者。成功部门经理的品质主动、积极、有效和以关切的心情、感人的气概引动群体，使群体朝向组织目标有生气地迈进。七种先天特性：善于言辞，具有英俊潇洒的外表，具有过人的智慧，自信心，心理健康，有支配欲，外向且敏感。8种品质：1.才智：语言才能。2.首创精神：善于开拓新方向，有创新愿望。3.督导能力：能指挥他人。4.信心：有较高的自我评价。5.与员工关系密切。6.决断能力。7.兼备男性—女性长处。8.高度成熟。成功部门经理的特质个性特质16个方面1.有良心。9.有理想。2.可靠。10.善处人际关系。3.勇敢。11.风度优雅。4.责任心强。12.乐观。5.有胆识。13.身体健壮。6.力求革新进步。14.智力过人。7.直率。15.有组织能力。8.自律。16.有判断力。成功部门经理必备的条件1.合作精神。6.勇于责任。2.决策才能。7.敢于求新。3.组织能力。8.敢担风险。4.擅长控制和分配权力。9.尊重他人。5.善于应变。10.品德良好。成功管理新概念重视员工的创造力，并给予那些有创造性的员工以奖励。创造一种良好的人际和谐、共同合作的氛围。这种企业的特征是：1.使人感到被需要。2.使人感到真正融入其中。3.个人的个性和需要得到关照。4.公平的待遇、福利。5.有机会发挥自己的最大潜能。6.有机会相互理解。7.有一系列措施，如超产奖励、利润共享、老员工补贴等。