工程管理课程教学课件

广联达工程项目管理沙盘课程1广联达工程项目管理沙盘课程2培训目的目标完成体验沙盘授课全过程了解《PMST实训教程》了解沙盘大赛赛制广联达工程项目管理沙盘课程3培训提纲起航体验远航试水策划体验沙盘大赛简介广联达工程项目管理沙盘课程4广联达工程项目管理沙盘课程5广联达工程项目管理沙盘课程6不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上广联达工程项目管理沙盘课程7飞机坠落在荒岛上幸运的是还有6个人存活：1．孕妇：怀胎八月2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组6．流浪汉广联达工程项目管理沙盘课程8这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩余的其他人也解救出岛；2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案；3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小组观念；广联达工程项目管理沙盘课程9角色职责项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。---荀子广联达工程项目管理沙盘课程10学员的角色分工项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理小组发言人讨论过程中做记录的那位生态学家宇航员如果小组多于5人，其他人共同担当此角色流浪汉广联达工程项目管理沙盘课程11团队建设在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：–确定其余角色分工–项目团队名称–给自己团队设计LOGO–给自己一个激励口号广联达工程项目管理沙盘课程12沙盘课程逻辑原理图广联达工程项目管理沙盘课程13沙盘有什么？广联达工程项目管理沙盘课程14课程认识课程定义：工程项目管理沙盘课程（Projectmanagementsimulationtraining，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。课程内容：1234561—一张盘面2—两套资料3—三道工序4—四周四月四项目5—5个岗位6—6种“钱币”广联达工程项目管理沙盘课程15广联达工程项目管理沙盘课程16认识沙盘教具-操作盘面生产区：用于对项目进行施工组织资金管理区（财务经理）：用于对项目资金的操作费用结算区（经营经理）：用于对项目支出费用管理临设建造区（生产经理）：用于对项目劳务宿舍管理临设建造区（采购经理）：用于对项目临时设施库房管理钢筋加工区：用于对钢筋材料的加工管理混凝土加工区：用于对混凝土材料的加工管理工程实体：工程模型逐步落成风险管理区（项目经理）：用于对项目的风险管理广联达工程项目管理沙盘课程17老师带领学员进行第一月操作工程NO.1凯旋门工程项目广联达工程项目管理沙盘课程18工程NO.1资料交底(一)工程名称:–凯旋门工期要求:–三个月(12周)工程总造价:–320万元人民币JC-1D-1D-2B-12广联达工程项目管理沙盘课程19工程NO.1资料交底(二)•工程名称、工期、造价等工程概况•工程造型、构件施工顺序施工图纸•每个工程构件的施工工序及其工程量工程量表•项目业主对于工程总造价的组成预算合同预算•各个施工工序的安全风险等级分析安全分析•可靠部门对工期内天气进行的预测天气预测•对于市场上可提供的资源分析市场资源广联达工程项目管理沙盘课程20工程NO.1资料交底(三)编号构件名称工序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-3浇注混凝土立方米10D-1墩-1D-1-1绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板-12B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10广联达工程项目管理沙盘课程21工程NO.1资料交底(四)合同预算工序报量单价总工程量报量价格（万）绑钢筋42080支模板42080浇注混凝土440160合计320广联达工程项目管理沙盘课程22工程NO.1资料交底(五)广联达工程项目管理沙盘课程23小组活动2-1：签订承包合同1月2月3月4月总计计划收入40160120320计划成本29131101261计划利润11291959公司借款数目：80万元人民币本项目部的计划利润为：59万元人民币广联达工程项目管理沙盘课程24正式开工操作规则：一步一动注意事项：沙盘操作表♦♦♦□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□♦♦♦□广联达工程项目管理沙盘课程25游戏过程示范（第一个月第一周）公司借款□临时设施搭建□银行贷款□采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材□公司借款80万劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房不用银行贷款采购10吨钢筋第1组临时设施建造申请单申请日期：第1周临时设施名称容量要求建造费用支付钢筋原材库房10吨1万钢筋成品库房10吨1万模板库房10平方米1万劳务宿舍3组3万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额6万项目经理：财务经理：生产经理：组别：第1组贷款/还款申请单申请日期：第1周贷款类型贷款数目还款数目申请日期■公司□银行□高利贷80万第1周□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷□公司□银行□高利贷项目经理：财务经理：组别：第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周材料名称采购数量市场单价材料费支付钢筋10吨1万/吨10万水泥砂石（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额10万项目经理：财务经理：采购经理：广联达工程项目管理沙盘课程26游戏过程示范（第一个月第一周）雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□安全施工施工投入1万元劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序组别：第1组支付单支付日期：第1周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支出劳务待工费欠付还款安全投入1欠付利息雨季投入现场管理费税金支出罚款支出其它支出总计项目经理：财务经理：广联达工程项目管理沙盘课程27游戏过程示范（第一个月第一周）劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□本周无操作劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房本周没有劳务班组、模板、机械需要出场本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场钢筋加工发电机组供水泵机本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋组别：第1组机械租赁申请单申请日期：第1周机械名称机械产能进场数量租赁单价进场费支付小型钢筋加工机械5吨/周12万小型发电机组20千瓦12万小型供水泵机10立方米12万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额6万项目经理：财务经理：采购经理：广联达工程项目管理沙盘课程28游戏过程示范（第一个月第一周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库询问老师本周是否有风险事件发生广联达工程项目管理沙盘课程29游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除发电机组广联达工程项目管理沙盘课程30游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工发电机组供水泵机劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□本周没有操作本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋钢筋工第1组劳务班组进出场申请单申请日期：第2周劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付钢筋工5吨/周1个2万（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额2万项目经理：财务经理：生产经理：广联达工程项目管理沙盘课程31游戏过程示范（第一个月第二周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工发电机组开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品□开始新的施工任务(工程派工)/配置劳务班组/配置水电□施工领用材料（材料出库）/完成加工材料进入成品库/进废料场□支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断□下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作询问老师本周是否有风险事件发生构件JC-1JC-1-1组别：第1组工程派工单申请日期：第2周班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15吨5吨项目经理：生产经理：本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（5吨），领用加工完成材料或者到场成品材料广联达工程项目管理沙盘课程32游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组雨季施工措施投入/安全施工措施投入□钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场□混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场□生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）□因已有的1万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入上周开始加工5吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成广联达工程项目管理沙盘课程33游戏过程示范（第一个月第三周）劳务宿舍模板库房钢筋库房钢筋库房钢筋加工供水泵机钢筋工构件JC-1JC-1-1发电机组劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房□现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）□新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）□开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品□钢筋劳务班组退回宿舍本周没有劳务班组、模板、机械需要出场因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以