工程监理工作总结

国电榆次热电有限公司#1机组湿式除尘器改造工程建设监理总结山西联能建设工程项目管理有限公司二O一五年七月1批准：年月日审核：年月日编写：年月日2目录1、工程概况…………………………………………………………………..32、主要工作量……………………………………………………..…………53、建设工期…………………………………………………………………...64、工程总投资………………………………………………………………...65、工程参建单位……………………………………………………………...66、监理组织及监理装备………………………………………………………77、工程建设目标实现情况…………………………………………………....88、监理工作成效……………………………………………………………..1531、工程概况工程名称：国电榆次热电有限公司#1机组湿式除尘器改造工程工程地点：榆次热电厂工程规模：本项目工程为#1机组静电除尘器检修工程。原机选用东方锅炉股份有限公司生产的DG1164/17.5-II型锅炉，电除尘器为山西省电力公司电力环保设备总厂生产的SDHWD.H-308╳5-2型双室五电场静电除尘器，设计除尘效率为99.85%，保证除尘效率为99.77%。一、二、三电场采用高频电源。1.1.2工程名称国电榆次热电有限公司#1机组湿式除尘器改造项目监理项目2、主要工作量土建部分：（1）新建110kV架构、本期设备支架及基础（2）新建主变基础及油池（两组）（3）新建配电综合室716.3m2（4）新建变电站围墙321米（5）新建站外道路150m2（6）新建站内道路950.6m2电气部分：（1）主变压器。本站最终规模为3x63MVA，本期2台，采用三相三卷有载调压自冷式油浸变压器，容量为2×63MVA，电压等级为4110/35/10kV。（2）110kV出线。本站最终进出线4回，本期2回（均由天湖站出线）。（3）35kV出线。本站最终出线10回，本期1回。（4）10kV出线。本站最终出线30回，本期16回。（5）无功补偿。最终按照3×（6000+4000）千乏设计，本期2组。（6）站用变容量为2x100kVA。（7）变电站按无人值班站设计，采用计算机监控系统。（8）扩建220kV天湖变电站110kV出线间隔2个。线路部分：新建榆次220kV天湖-新付110kV双回线路，出线于天湖220kV变电站，进线于110kV新付变电站；新建双回线路长度5.5公里，共采用双回路铁塔24基，由于进线1000米位于公路绿化带，因此进线段采用钢管杆9基。3、建设工期：开工日期：2015年月日竣工日期：2015年10月10日。4、工程总投资（静态）：万元5、工程参建单位建设单位：晋中市公用基础设施投资建设有限责任公司项目管理单位：晋中供电分公司设计单位：晋中电力设计院5监理单位：山西联能建设工程项目管理有限公司施工单位：山西多源电力建筑工程有限责任公司（土建）山西晋通电建工程有限公司（电气、线路）6、监理组织及监理装备6.1监理组织为顺利有效的开展监理服务工作，公司组建了榆次新付110kv输变电站新建工程监理项目部，设总监理工程师1名，下设土建、电气、线路安装及安全监理组，配备土建、电气监理师，专职安全监理师若干名。为了将现场工程信息及时准确汇报给建设单位，并能加强与各参建单位的联络和协调，我项目部配备了能上网的电脑、打印机、复印机等办公设施，各种文件如监理周报、监理月报、会议纪要等都能及时传输出去。6.2监理部工作制度为使监理工作有序、有效、规范地进行，结合工程要求和本工程具体情况，贯彻执行公司的质量方针，监理部进驻现场前于2013年2月编制了《榆次新付110kv输变电新建工程建设监理规划》，制定了有关管理制度8项，在施工阶段监理过程中根据施工进度陆续出版了土建、电气、线路安装及现场安全监理等细则3份，编制旁站监理实施细则1份，安全监理工作方案、危险点辨识及预控措施表等4份，经建设单位认可，在开展监理工作中，严格遵守进行。6.3监理设施6我公司在本项目中投入以下资源设备名称型号规格数量备注经纬仪J2-21水准仪AL-28X1测距仪徕卡5型1便携光泽器QZX-601涂层测厚仪TT2201焊缝尺KH45型1游标卡尺1砼强度回弹仪HT-225A型1测厚仪TT2201钢卷尺45831组合工具14件套1汽车卡罗拉1复印机需填写1数码照相机NIKONS90501计算机联想1打印机爱普森90117、工程建设目标实现情况7.1总体控制目标工程满足国家、行业相关验收规范、标准及质量检验评定要求，使本工程全面实现投产目标；创一流安全文明施工现场，实现达标投7产。8.2质量控制目标7.2.1保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程。7.2.2杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。7.2.3工程质量达到质量评级优良标准，满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》的要求：a、分项、分部工程合格率100％；b、砼强度试验合格率100％；c、受检焊口无损探伤合格率100％；d、一次设备消缺完成率100％；e、保护及自动装置投入率100％；f、检测仪表投入率100％；g、远动装置信息齐全正确；h、单位工程达到优良等级；I、设备启动投运成功率100％。土建工程：共验收单位工程9个，子单位工程8个，分部工程34个，分项工程190个，检验批287个，所有分部分项及单位工程验收合格。电气安装：验收单位工程2个，分部工程9个，检验批118个，所验收分部分项及单位工程质量合格。线路部分：验收单位工程12个，分部工程25个，所验收分部分8项及单位工程质量合格。7.3进度控制目标工程拟定于2013年2月底开工，2013年10月中旬竣工具备投运条件。阶段性进度安排如下：7.4安全控制目标工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故；贯彻“预防为主”的方针，加强安全文明施工的监理力度，工程全过程安全管理严格、规范、周密；千人负伤率控制在5‰以下。7.5合同管理目标以合同管理为中心，实现合同履约率100％，将合同索赔事项控制在最低水平。7.6信息管理目标工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询运用。7.7施工准备阶段目标分解1、质量目标分解A、目标分解a、到达现场的设备、材料必须符合相应规范、标准；b、运输和保管不留下隐患。B、影响因素a、材料、设备质量差将会影响整个工程质量；b、人力投入不足且不能及时到位；c、原材料、设备质量问题或不能及时抵达现场；9d、施工机具三证不全，不能保证设备的完好率；e、施工准备不充分将会影响工程质量。2、进度目标分解A、目标分解a、按《合同》工期要求交付材料、设备；b、确保按横道图计划按时开工。B、影响因素a、设备材料到货延期将会影响“工程进度”；b、未及时组织甲供设备、材料的现场交接和安排现场开箱将会影响“工程进度”。3、安全目标A、目标分解a、不发生设备管理事故、交通事故；b、施工技措施不留下施工安全隐患。B、影响因素a、危险品管理不当将会危及工程安全；b、施工机械的可靠性。7.8施工阶段目标分解1、质量目标分解A、目标分解a、工程分部分项工程合格率达100％，单位工程达到优良等级；b、工程施工质量满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评10定标准（2000年版）》的要求；c、保证贯彻和实施工程主要设计原则；d、不发生重大质量事故和质量管理事故；e、各种设备、材料的测试结果正确。B、影响因素a、施工人员不负责；b、检测、试验结果错误；c、施工工艺错误；d、质保措施不力；e、施工方案、技术措施错误。2、进度目标分解A、目标分解a、实现开竣工日期；b、实现分阶段里程碑工期。B、影响因素a、施工质量差造成大面积返工；b、地方关系复杂，障碍多；c、要求运行配合施工停电困难；d、政府职能部门配合脱节。3、安全目标A、目标分解杜绝重大人身伤亡、设备质量事故和其他重大事故。11B、影响因素a、违章作业；b、带电施工措施失误；c、施工方案、技术措施错误；d、承包商安全保证体系不健全；e、施工人员安全意识薄弱。7.9系统调试阶段目标分解1、质量目标分解不出现质量事故。2、进度目标分解按调试进度完成。3、安全目标不发生安全事故。4、影响工程质量、进度和安全的因素a、调试方案错误；b、参数错误；7.10竣工验收及移交阶段目标分解质量目标：一次验收合格。7.11投产后期质量目标：投产后不发生因设计和施工质量引起的设备停电事故。8、监理工作成效8.1监理服务范围12山西联能建设工程项目管理有限公司受晋中供电分公司基建处的委托，承接了榆次新付110kv输变电新建工程施工阶段的“四控制、两管理、一协调”的监理工作，公司成立了现场监理项目部并配备齐全各专业监理人员，监理部人员依据工程建设监理合同，提供了施工监理的全部服务，完成了工程建设目标。本工程监理工作范围是从施工图会审、设计变更审核到土建施工、设备安装及调试、架空线路，进行质量、进度和安全三大控制为主要内容的全过程监理。8.2监理服务在服务过程中对发现的一般问题以口头方式及时提出或在协调会上提出，对于一些较重要的问题则以书面方式联系。为协调各单位的工作，及时解决建设中存在的问题，监理部定期组织召开各相关单位参加的现场协调会，并不定期组织图纸审核及专题技术讨论会，以及时解决施工中出现的各种问题。本工程召开各种会议20次，并及时整理、签发会议纪要，共计签发了现场协调会议纪要20份。监理部坚持每周编写《监理周报》，向建设单位及各有关方面及时通报工程建设进展情况、问题及下一步工作安排，共计发出《监理周报》24期，阶段汇报3份。运行站扩建工程涉及运行设备的改造，施工工作必须首先保证变电站的安全运行，为此进行了监理策划，深入了解变电站的设备运行情况和安全要求，执行变电站的各项制度和规定，正确理解设计意图13和变电站运行实际的正确结合，加强组织协调，紧紧依靠业主对监理工作的强大支持，提供必要的技术管理和组织协调上的帮助和指导，并随时争得运行单位的支持和帮助。8.2.1工程质量控制在质量控制方面，我们把监理重点放在主动控制和提前预控上，对施工单位的质保体系文件、施工组织设计和施工技术措施等，加强审核力度，尤其是对关键部位和重要设备安装，我们都组织了对施工方案和施工技术措施的专题审核会，使其符合工程实际，具有指导性、针对性和可操作性，如针对重要设备主变压器、10kv控制柜的安装，组织生产厂家和施工单位专题研讨安装措施，明确安装要求及工艺操作，保证了安装质量。对设备的进场检验，历来是现场监理控制的重点工作，同时也是较烦琐的监理工作，需要监理人员工作认真负责，严格按照有关的程序执行，对不符合技术文件要求的设备要求生产厂予以更换。本工程共作设备开箱记录20份。对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工，我们将重点放在全过程的旁站监理上，随时发现问题及时督促进行整改，并督促施工单位做好报验工作，以确保隐蔽工程、关键工序的质量。如对重要设备主变安装进行了全过程的旁站监理，现场监理人员严格把关。本工程共作旁站监理记录50份。现场监理强化了现场质量管理，加强了现场巡检，发现设备质量问题及时协调解决，组织生产厂来现场进行技术服务，保证了安装质14量。现场监理部为保证工程质量把质量问题作为工程协调会的重要议题，分析质量动态，控制不合格因素，协调解决设备缺陷等质量问题，重大设备问题组织质量专题会，监理部发监理工程师通知单6份，预验收整改通知单2份，有效的控制了工程质量，为工程顺利投产打下良好的基础。8.2.2进度控制单位（分部）工程名称开工时间完工时间备注土建部分35kV配电室2013年7月14日主电及配电全部移交到电气施工方10kV配电室1#主变基础及架构2#主变基础及架构110kV屋外配电装置构筑物2013.5.202012.11.2室外电缆沟2013.8.252012.4.2完成围墙与大门2013.8.302013.4.23完成站内、外道路2013.8.242013.4.6完成电气部分1#主变压