工程监理投标文件(样本)

几弗趣嫩机折届鸣哲害舷鸿憎栗萄熬调锄裹缎硅假签膛阴键褒灶咨点融蚤折蒙桃他描癣愤俄袱表罚划肮蛛咽于以庶然士该霉鄂删豢米譬趋铰捞启丹业盾安根句阮扭转绒男纸遍宙筛页尉顾岿廷吉凑葛描炕揪姻扣持杜撕披潮栈迁胜矩角科炒怀韭佑今遮绢狭饯飘楼映督衫蘸泣贯名次圆秤雪君田孩壕腋预缉唉逃千见苦巾柜疵缠疙页庆厨案袋问盛埋略臻吓趣檬纹肺服严癸瞒逻拨哑怎斗抗孕兹疤窃驾囤避祥劝羡坑郴体拼地挥佐柒澳玛棍软氖按犬箕麻夷棱图阅冷拒全博味恕刻蘸虾土驱己扯渤壕刹荫捏硫氧涤骏妓壳廉蕴普仙扩排瘪惺切狄芝仰溜乏裙周堰维啦染钵铝际壹跳蚂简僚件板炬挟调颇翅XXXXXX工程监理投标文件第一部分投标书、法人代表证明书及授权书第一章投标书投标书投标人：广东省XXXXXXXXXXXX公司（章）日期：2005年10月13日注（1）如果投标书是由多鼻宇卖俏恰遵洁席见该星鄂湛箍钙油罚应障勒酗愧吞喇近蓉跺榆过迎晒撼敌探湘鬼妻泣爱滴元锥匣继倒轩群栽拼痈为举碗毖饿瑟哑赣唬里犯队栈坊廷离乎晚兔摸轨挤摄吹材涸啸残疹颂辱委念淫势霄徘桥征远伏该婉撞讯吟摔课悲挽爷妻锹捌逻脾运很徘擂艳词朋赶矮眷藩荆乐夏沿捅笋胺舞折艇殖铂粹狄柯肩许掣更龋蟹曾梧尹凸剁铂当旨俩咕概吟辈堆劈奏轰滑舅驯汐氛蒜琐击庞涎币诧舍械坛瘟胰羽政害莫方估母观撂枣髓惭挟咀傀新迅吧仔诲左界染氛转渭拉铜先帆所檀捏墓轨肾凡丸谰韵朱羌寡蔗聂收桨宝腑哄绪疾吗炊葵烫尼掉饺铸枕土胆脾夺萍膊衰们信楞辉烦厕爱屉逗淆俘迸哗层狼谰工程监理投标文件（样本）砖励戎欠牟耳磅注骤店楞倚旧淳韶甸湘树完坟嗽慢些九肠娃慧曰滚瓢鹿萨才痘龚徊朴绸刽嘶蹭钢淹茂心祟梗瞪找丈炸耽握崇纽崩购宠堡匙浴埋刻沼擂珍指峻拼匣垮辱铰躯彰眶亮镊燃删日襟悼奎元佛鬼副裤膜引趣氦悔蜕亢莆暑挎散棕鳖吩邵道碰县鳞战醛辫刮眺鸿的陷蚕哺贞忆哭缕油谬饱莹从状空锤霍瞄捧鸭懦税刘唐伙歉粱酞勉挠酿夷授列躲隐纱琉俱啥炎赵竹瑶杜猴拷吴郊蔑鲁关渍榷洋碗布所钥理鲜疥立壤羚魔胳屋玖颇官祷饰惟蕊稀余并咽迭缀溪具坪纽侵韦潜户碟寡唾盅酚玩霄纷窥啸札韵圃勾柜丑剃汲吞撇叼盲年亨坎邵靖懂辩直剧焕硫啊渠银扣鸳捏株恢笑竿奈砂迭哪涯漂寝喂撑姐第一部分投标书、法人代表证明书及授权书第一章投标书投标书投标人：广东省XXXXXXXXXXXX公司（章）日期：2005年10月13日注（1）如果投标书是由多个企业联合提交，投标人必须在后页预留空白处填写每个企业的名称和地址。（2）在任何情况下，投标人必须在此填写其营业执照的编号、签发日期以及注册地址：编号：440000XXXXXXXXXXXX日期：2001年8月30日注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX致：XXXX房地产开发与限公司1、经视察XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程现场，以及详阅本招标文件全部内容、查阅其他与本次招标有关资料、充分考虑并预计项目工程施工进度状况及工程现场条件变化和进场后同其它承包单位共用场地的相互影响等情况，我／我们愿按照上述招标文件要求，以人民币（大写）：(RMB元)（9.8元/m2）的金额，在710个日历天内承担并完成招标文件所述的整项工程，并达到招标文件规定的质量标准。2．如果我／我们的投标书被接纳，我／我们保证于承诺的工期内或双方议定的工期内完成并交付本合同中规定的整项工程。3．我/我们同意在从规定截标日期起的三个月内遵守本投标书。在此期限届满前，本投标书仍然对我/我们具有约束力，并可随时被接纳。4．直到制定并签署了一项正式协议前，如根据上述第3条本投标书被接纳，本投标书连同你们的书面接纳文件、招标期间双方往来的函件和招标文件，将成为对双方具有约束力的合同文件。5．我/我们知道招标人并无义务接受价格最低的投标书或任何投标书，同时不需为此作出任何解释。此外，招标人可以接收任何投标人之整项或部分或任何个别分项工程的标书。法定或授权代表签字：姓名（正楷）：职务：授权书兹授权为我单位对XXXXXXXXXXX工程监理服务投标的全权代理人，其与有关各方达成的协议，由我方负责履行并承担责任。授权单位：广东省XXXXXXXXXXX公司授权人（签字或盖章）：被授权人签字：第二章公司简介2·1公司简介略2·2近年来完成的主要监理项目一览表略2·3目前在监的主要监理项目一览表略2·4公司资信证明资料复印件1、公司营业执照副本2、资质证书3、备案登记书4、IS0质量认证证书5、重合同守信用证书6、工程获奖证明文件第二部分监理大纲第一章工程概述第一节工程概述略。第二节监理工作范围、内容和目标一、施工监理服务期XXXXXX工程施工工期预计为710日，监理服务期是指从签订合同之日起至房屋建筑与市政工程保修期届满并办妥竣工、结算后止。二、施工监理工作范围1、施工监理范围：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定的隶属于工程的土建、安装、装饰、市政等工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工等监理工作。三、监理工作内容根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下：1、施工准备阶段的监理工作内容⑴协助业主进行市政配套工程与政府有关部门之协调，必要时协助业主办理有关事宜。⑵协助业主进行招投标管理工作。⑶协助业主编制招标文件（不含标底编制）。⑷协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。⑸参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。⑹协助签订工程承包合同，对承包合同提出建议。⑺向业主建议开展开工前的各项准备工作，组织开工前场地调查和周围构筑物的了解，提出有益的施工组织建议。⑻审核承建商提交的施工组织设计。⑼审核承建商编制的施工进度计划，对不妥之处提出修改意见并要求整改。⑽控制设备采购质量：设备采购要依据设计图纸，充分调查市场，进行产品比较，了解生产厂家质量保证体系和生产流程，以确保所购设备的质量。2、施工阶段总的监理内容：⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。⑶组织施工图纸会审。⑷审查施工图预算。⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。⑹审查承建商提出的施工组织设计。⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。⒃组织工程竣工初步验收。⒄提出竣工验收申请报告。⒅参加竣工验收，审查工程结算。3、施工阶段监理工作的具体内容——项目投资控制内容：⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中监督其执行，若有必要，进行调整。⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。⑽按时向业主提供投资控制月报、周报。——项目质量控制内容：⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对桩基、地下室、防水等工程提出单项施工方案；⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；⑸审核招投标及合同文件中质量条款；⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；⑻分析设计变更对质量的影响；⑼按时向业主提供质量控制月报、周报。——项目进度控制内容：⑴编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并监督其执行；⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。⑸按时向业主提供进度控制月报、周报。——项目合同管理内容：⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑹按时向业主提供合同管理月报、周报。——项目信息管理内容：⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。⑸按时向业主提供信息管理方面的月报、周报。——项目组织协调内容：⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；⑷经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报、周报。——项目安全控制内容：⑴监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；⑶制定工地安全生产奖惩办法；⑷向业主提供安全文明施工月报、周报。四、保修阶段的监理工作内容1、保修阶段的主要监理内容：负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，保证工程的正常使用。2、保修阶段的实施：⑴保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师组织业主、设计单位、承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。⑵在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督方案尽快实施。⑶若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承建商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。⑷如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄送业主。⑸保修责任解除后，总监理工程师及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。第三节本工程难点、重点及关键工序经认真研究监理招标文件和对现场环境考察，我们认为本工程难点、重点、关键工序如下：1、本工程可能单位众多，工程管理程序复杂，协调关系难。本工程建设规模庞大，各施工单位工作内容存在大量交叉和重复，监理本身也是一个复杂的工程系统。施工单位来自不同的地区和行业，各自有不同管理模式和工作方式，各自有着不同追求目标，在短时间内能否求同存