施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度工程例会制度1.质量例会每周召开一次。2.质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、分包单位经理和各班组长，监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。4.检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量量问题分析、讲评提出改进措施。6.学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司一体化文件等有关质量要求和规定。7.检查工程量核定及工程款支付情况。8.提出本周工程进度、质量等工作要求。9.解决各方之间需要协调的有关事项。10.其他有关事宜。项目质量管理奖罚办法一、总则1.为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定本办法。2.本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。3.全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责的原则。4.各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查，发现问题及时纠正。5.专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位审核、批准后实施。6.质量检查部门应将通病防治列入监督重点。二、奖励1.项目部各部门、施工班组、分包单位及个人凡符合下列条件给予奖励：（1）在质量管理中，坚持原则，严格把关，杜绝质量事故的发生，工作表现突出的个人，在项目部年终质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。（2）对施工中严格执行施工规范、标准，严格按施工方案、技术交底，严格执行国家强制性标准条文规定，施工质量符合标准要求的班组，在项目部年终质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励800元，第二名奖励600元，第三名奖励400元。（3）对分包单位能严格履行施工合同，未发生结构质量事故的，在工程竣工质量评比中获得第一名的，项目部给予一次性奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励600元。此奖励的先决条件：①按要求编制分包工程质量通病防治措施，并经总包单位审核、批准。②能严格执行施工操作规程、严格按施工方案及技术交底组织施工的。③在平时施工中被总包单位罚款不超过1000元的。④分项、分部工程一次验收合格率100%的。⑤因施工质量不合格，返工、返修造成一次经济损失不超过1000元的。2.凡符合公司质量管理先进个人评比条件的，项目部在年终一并报公司给予奖励。三、罚款1.施工中违反国家施工标准强行性条文要求，或不按施工方案、技术标准、操作规程、技术交底施工，发现一次罚款100元。2.分包单位在施工中偷工减料的、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的或者有不按照工程设计图纸或施工技术标准施工的行为，责令改正，并处工程合同价款2%以上4%以下的罚款，造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，或发生质量事故的责任单位，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失，进行通报批评，情节严重的清退出场。不准再使用。3.施工管理松懈，施工质量低劣，造成一定影响的，在项目部张榜公布，并对责任单位罚款1000元。造成局部返工的扣除其返工材料费的50-100%。如情节严重造成质量事故的，由项目部按程序组织调查，分析原因，限期整改，由调查组提出处理意见，经项目领导审批后进行处理。4.专业分包单位未按要求编制分包工程质量通病防治措施的，罚款300元。5.不合格品/不符合报告（指过去使用的质量隐患整改通知单），不按限期反馈或整改不认真、不彻底的单位，罚责任单位负责人50元/条，逾期加倍处罚。6.施工中应严格按设计及规范要求进行自检、互检、交接检，并填写好自检、交接检检查记录，上道工序不合格，不得进行下道工序的施工，未经自检报验，自行进入下道工序施工的，扣罚此工序人工费的20%。7.工程施工中应认真做好成品保护，对成品造成污染或损坏的每处罚款100元。8.施工完毕后必须做到工完场清。未按要求做到工完场清，扣罚分项工程人工费的10%，若因此而造成材料浪费的，由施工班组负责全额赔偿。9.在建设公司、分公司组织的质量检查中，对分项工程评定为不合格的施工班组罚款500元，并对责任单位负责人罚款100元。10.在施工中如接到监理停工令的，经项目部分析原因，对相关责任单位处以3000元的罚款，对主要责任者处以1000元的罚款。四、附则1.本办法自发布之日起执行。2.本办法的解释权归项目部。3.本办法与上级规定有不符之处按上级文件执行。技术交底制度单位工程施工技术交底是技术负责人在每个分部工程施工之前，向施工班组进行的施工方法及要求交底。一、技术交底的任务与目的1.在施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工全过程和施工关键部位，使工程施工质量达到国家施工质量验收规范的规定。2.对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员明确，心中有数。对于重点部位、特殊工程的推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。二、技术交底的方法与内容1.会议交底。首先由技术经理向技术员、质检员、施工员等管理人员采用技术会议形式交底，介绍工程施工组织设计或施工方案，并提出具体实施办法和要求。2.书面交底。书面交底是项目技术人员向各施工班组长和工人进行技术交底强调采用的一种书面形式，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案，按照施工验收规范上的有关规定、质量标准、安全要求、操作方法和规程，结合工程的具体情况，区分不同分部分项工程内容，详细写出书面技术交底资料，一试多份向各作业班组长和工长发放。在接受交底后，参加交底会议的人员应在交底资料上签字。技术书面交底宜深勿浅，宜细勿粗。3.施工样板交底。是对新技术、新材料、新工艺首次使用时，为了谨慎起见，先不要大面积施工，根据设计图纸上的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺参观学习的经验，在满足施工验收规范要求的质量前提下，同一个自然间、一根柱、一根梁、一道墙或一块板由本单位施工经验多、工艺操作熟练的人员试做，达到标准后，作为其他工人操作的模型。4.岗位技术交底。岗位技术交底是按不同工种、不同专业的具体施工人员的工艺操作要求交底，又叫现场交底。由工长组织，质检员、工长、班组长和作业人员参加，技术员详细写出书面技术交底资料，一试多份向各作业班组长和工长发放。在接受交底后，参加交底会议的人员应在交底资料上签字。三、技术交底的分类技术交底一般是按照工程施工难易程度、建筑物的规模、结构复杂程度等，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底，技术交底的内容与深度也各不相同。四、技术交底要求1.必须符合施工质量验收规范的质量要求；必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称；2.技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工质量验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3.符合施工组织设计的要求，包括技术措施和施工进度要求；4.对于不同层次的施工人员，其技术人员交底的深度与详细程度不同，也就是说，对不同人员其交底的内容和深度和说明方式要有针对性，技术交底应全面，明确，并突出要点。五、技术交底样表适用于单位工程、分部、分项工程技术交底使用。施工技术交底样表工程名称×××建设单位×××监理单位×××建设监理公司施工单位华兴公司×××项目部交底部位××交底日期×年×月×日交底人签字××接受人签字×××交底内容：（一）目标要求1、质量目标（质量标准）2、安全要求（安全生产）3、文明施工要求（创标准化工地要求）（二）主要施工方案、施工方法交底1、施工方案交底2、特殊部位施工方法交底3、施工质量交底4、施工安全交底文明施工交底（三）施工技术措施交底1、冬季施工技术措施2、雨季施工技术措施3、特殊部位施工技术措施4、质量技术措施5、安全技术措施6、文明施工技术措施参加单位及人员×××、×××、×××（参加交底的所有人员均需签字）商品砼商同制度样板引路制施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标、。以点带面能起到事半功倍的作用。下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制：1.结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁板、墙、楼板的砼浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面施工。2.装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂料、内墙粉刷、地面工程、面砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部。3.样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程的总体质量。总包对分包的管理制度工程项目部受公司及分公司领导，施工负责人按照工程合同、设计要求和现行施工验收规范要求进行施工质量管理，负责分包单位的资质检验和签定分抱合同并对分包的质量安全生产管理和分包项目的质量、进度、安全文明施工方面进行跟踪、督促协调、验收等总包管理工作，确保工程的顺利验收与交付。1.地基基础分部工程中除桩基分部、围护分部工程外，其他分部、子分布工程不得分包。2.主体结构不得分包。3.分包单位应具有相应资质，不得转包或违法分包，禁止以任何形式允许其他单位或个人使用本单位资质执照以本单位名义承揽工程。4.按照公司一体化程序文件要求，对分包单位进行评审。5.按分包合同总包单位对分包单位施工的质量、进度、安全文明施工等方案进行跟踪、协调督促管理、确保工程质量。①收集整理分包单位有关甲供材料设备和分包单位及供货商提供的有关产品质量资料。②及时协调处理好各分包单位在施工中出现的问题，保证分包工程按期施工、完工。③定期向公司及甲方汇报分包管理工作的进展情况和发生的问题，接受公司、上级部门及甲方的检查与监督。④及时做好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时整理归档，并做好总结分析报告。⑤分包单位对承包的工程项目按照现行施工质量验收统一标准规定的程序进行检查评定，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。⑥协助、配合分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或合同要求的一律不得使用，并做好记录、汇报工作。⑦施工负责人做好分包工程现场协调、施工管理、产品保护和施工计划安排。合理安排各项工序，协调好各项工程的交叉施工。督促各分包单位做好相应分项工程成品保护。⑨对施工单位不按验收规范、设计要求、技术交底及合同要求施工的，总包有权勒令其停工。⑩对违反本公司规定，违章操作及违反其他各项要求的总包将给予罚款处理。工程质量验收制度检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行，验收前应由施工企业先行自检评定，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规定达到合格质量标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。1.验收依据①.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和有关各专业工程质量验收规范。②.工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。③.工程质量控