高压旋喷桩施工组织设计2

施工组织设计二○一○年十二月高压旋喷桩工程施工组织设计1.1、工程概况:略（见：基坑支护工程设计说明）1.2、拟派项目部机构组织图（如图1）1.3、高压旋喷桩主要施工方法：主要施工工艺：为保证质量，采用单管高压旋喷工艺。1.3.1、施工工艺总体安排：高压旋喷桩施工工艺总体安排如下:施工准备移位照准桩位清水成孔旋喷提升回灌再移位1.3.2、施工准备:1.3.2.1、了解场区的工程及水文地质以及其他情况。1.3.2.2、三通一平：平整场地，使其满足施工要求。1.3.2.3、桩位施工放线：采用J2-1经纬仪定桩位，轴线定位测回闭合误差小于3㎜，并经甲方代表、监理人员复核、签证，用水准仪测定施工场地的地面标高。1.3.2.4、标高控制：在施工现场用水准仪分区测出标高，根据地势平整情况，进行分区，再根据设计要求转化为钻机上进尺刻度盘的数值，作为控制桩长依据。1.3.2.5、技术交底：技术员将施工图及相关施工要求向施工人员进行技术交底。项目经理项目副经理质检员技术员施工员材料员项目总工安全员高压旋喷桩基施工队图1、拟派项目部机构图1.3.3、重要工序施工方法:1.3.3.1、钻机就位：钻头对中，误差控制在规范要求范围内，并保证钻机钻架垂直度偏差在1%以内。1.3.3.2、清水成孔：根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，注水压力，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。1.3.3.3、旋喷提升：待钻机钻至设计预定标高，启动高压注浆泵，浆压力提高至灌注压力，原地旋转不小于半分钟，形成桩底扩大头，压力稳定后旋喷提至设计桩头标高位置。1.3.3.5、施工中拟采用的主要技术参数：1.3.3.5.1、钻杆提升、下钻速度：A：提升时25～45cm/min；B：下钻时45～80cm/min1.3.3.5.2、钻杆旋转速度：15～25r/min1.3.3.5.3、喷嘴直径2.2㎜1.3.3.5.4、喷嘴个数：1个1.3.3.5.5、高压泵泵压：A：下钻时5～10Mpa；B：提升时不小于20Mpa1.3.3.5.6、水泥浆水灰比：1：11.3.3.5.7、水泥用量：暂定为105㎏/m1.3.3.6、回灌:桩内水泥浆在施工结束后几个小时内出现不断下沉现象，在施工该桩后应派专人用所排出的同质量水泥浆进行回灌，直到不再下沉为止。1.3.4.2、提高桩头及桩身强度：由于旋喷桩在施工中，水泥颗粒自然下沉造成桩头水泥含量少，强度降低，而实际受力时，桩头受力最大；同时在粘性土中采用单喷嘴时，水泥浆和土不易拌合均匀，造成桩身加泥团、甚至不成桩等质量问题，因此拟采取以下措施：（1）减小水灰比，使水泥浆变稠，减小下沉量。（2）加强回灌力度，旋喷桩施工结束停压时，水泥浆下沉，桩孔失去护壁，孔壁的土会大量掉落桩孔内，造成旋喷桩顶上部2米左右范围内夹土，影响桩头质量。故必须预留返浆以便及时回灌桩孔，使其下沉量始终不超过0.5米，否则应对不及时回灌桩位进行第二次复喷，做到万无一失。（3）添加水泥颗粒悬浮剂（如膨润土）减少水泥颗粒下沉量。根据以往施工经验，添加水泥颗粒悬浮剂，桩身上部特别是桩头强度可提高20%～30%。1.3.4.3、提高水泥利用率：高压旋喷桩在施工过程中一般会有大量水泥浆返出造成浪费和污染，并且会影响工程桩质量。我们拟采用预扩孔措施并通过调整喷嘴直径和水压、钻机速度，减少水泥返出量，提高利用率。1.3.4.4、不同土层采取不同泵压及提升速度：在高压旋喷桩施工过程中合理利用泵压及提升速度，通过在差异较大的土层中采用不同的压力、提升速度的方法，以确保证桩身强度在各层土中的均匀性。从而更好的满足设计要求。1.4、劳动力计划及主要施工机械计划：1.4.1、设备准备:根据本工程情况,我公司拟投入两套高压旋喷设备进行施工，进入现场后安装钻机，组装设备（施工机具一览表请见表一）。1.4.2、劳动力组织安排（劳动力安排计划一览表请见表二）。表一、高压旋喷桩主要施工机具一览表设备名称数量工作内容型号功率（KW）搅拌机2台拌和水泥浆3KW×2高压注浆送泵1台高压注浆GPC-500型95KW储水桶2个储水自制旋喷钻机1套旋喷XL-50电焊机1台设备维修30A氧炔焊1套设备维修乙炔发生器辅助设备若干表二、高压旋喷桩（每班）劳动力安排计划工作分区前盘后盘工作内容操作钻机钻机移位、照准桩位、回灌、排浆操作高压注浆泵供料人数1312合计（人）71.5、确保工程质量的技术组织措施1.5.1、图纸审核：施工前项目总工组织专业技术人员认真审核本工程设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的地质、气象、水文认真进行调查，对水、路、电等的使用进行周密部署，详尽地编制实施性施工组织设计，未经项目总工审核并签字的工程施工图纸不得使用。1.5.2、技术交底：技术人员对每项工程都进行技术交底，各施工队对无技术交底的工程项目不得施工。为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、《规范》标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。1.5.3、测量放样：拿到设计图纸后，及时对轴线、方向控制桩、水准基点进行复测及保护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经项目总工复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点、应定期进行联测，确保轴线、水平标高的准确性及各部位几何尺寸在允许误差之内。1.5.4、材料实验：严格按照现行试验规程认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到:材料有试验，试验有报告，施工有控制，材料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。1.5.5、隐蔽工程的检查签证：隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据。1.5.6、质量管理组织机构及质量保证体系：针对本工程的创优目标，我公司建立了质量管理组织机构如(如图2)和质量保证体系，并制定了具体的质量保证措施。1.5.6.1、组织保证：推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。1.5.6.2、制度保证：由项目总工牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。1.5.6.2.1、工程质量由质检员直接对项目经理和项目总工负责。质检员可行使当场否决权。图2、质量管理组织机构图1.5.6.2.2、技术员负责现场取样方法、测试频度、试验方法数据记录整理等。1.5.6.2.3、材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。1.5.6.2.4、工程技术科是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。1.5.6.2.5、机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检员提供有关机项目经理项目总工质检员技术员施工员材料员桩基施工队械状况的报告。1.5.6.2.6、全面质量管理的教育工作由专职质检员负责。1.5.6.2.7、工序质检员是现场工作面的质量负责人，对每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。项目总工负责研究制订和调整质量措施和质量目标。1.5.6.3、技术保证：1.5.6.3.1、严格执行国家的标准、规范、规程。1.5.6.3.3、严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写技术交底记录。以技术指导工作，从而保证工程质量。1.5.6.3.4、加强对工程测量的管理，实行自测和复测制度，重点做好基准点、标高轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。1.5.6.3.5、组织新材料、新技术、新工艺的实施。1.5.6.3.5、对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。1.5.6.3.7、工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。1.5.6.3.8、做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。1.5.6.3.9、组织竣工、回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想。1.5.6.4、设备、材料、劳力保证：1.5.6.4.1、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，避免由于机械设备原因造成工程质量事故。1.5.6.4.2、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。1.5.6.4.3、建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。1.5.6.4.4、对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。1.5.6.4.5、所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。1.5.6.4.6、做好原材料的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合质量标准的材料严禁采购，并防止乱放、混放。1.5.6.4.7、根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。1.5.6.4.8、抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。1.5.6.4.9、对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，不合格者坚决予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。1.5.6.5、检查落实措施：工程质量检查，贯彻自检和互检制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。1.5.6.5.1、自检程序：1.5.6.5.1.1、施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时汇报返工，不留质量隐患。1.5.6.5.1.2、每根桩施工完毕，必须进行自检，合格后方能进行下根桩的施工，并作好记录，交技术员复查核定。1.5.6.5.1.3、在完成工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别送交专职质检员。1.5.6.5.2、互检程序:1.5.6.5.2.1、施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改正。1.5.6.5.2.3、项目经理或项目总工、专职质检员及时组织班组长、兼职质检员、操作者互相检查，促进三工序互检活动的开展(督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序)。1.5.6.5.3、交接检查程序：1.5.6.5.3.1、树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。1.5.6.5.3.2、班组内工序交接，由班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须由项目经理或专职质检员组织进行。1.5.6.5.4、完善隐蔽工程检查程序：1.5.6.5.4.1、隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。1.5.6.5.4.2、隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术人员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查签证后方可隐蔽。1.5.6.5.4.3、隐蔽工程必须按规定填写清楚，如桩号，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。1.5.6.5.5、工程质量的量化检查：1.5.6.5.5.1、对分部工程检查进行实测实量和观感检查。1.5.6.5.5.2、实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的30%。1.5.6.5.5.3、观感检查:对施工完的工程桩部分开挖对照质量检查评定标准全部目测检查。1.5.7、质量管理的措施:在本工程中，我们将建立以项目总工为核心的技术管理网络体系，实行技