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综采队队长安全生产责任制一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。五、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。七、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。综采队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。掘进队队长安全生产责任制一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。十、按时完成矿交给的各项临时任务。掘进队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。运输队队长安全生产责任制一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。二、认真落实运输工区安全生产责任制，落实各项管理制度。三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。五、组织矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。七、组织开好运输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安全生产。九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极组织处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。十一、加强运输质量标准化建设，认真组织自查验收，为安全生产创造良好条件。十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。运输队副队长安全生产责任制一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。洗煤厂厂长岗位责任制一、组织协调好全厂人员，保证生产顺利进行。二、搞好职工技术培训，加强职工的素质建设。三、圆满完成矿领导下达的生产任务。四、搞好与兄弟单位的关系，听从上级的指挥，确保生产正常运行。洗煤厂副厂长岗位责任制一、在厂长领导下，紧密配合厂长工作，搞好全厂人员的管理，不断提高全员技术素质。二、加强学习，不断提高自身素质，在保证安全的前提下，全面完成生产及其他各项任务。三、有权对本厂违章违纪进行惩罚、批评和调整，并经常检查全厂设备，做到心中有数。四、负责安排日常工作，听取值班人员和交接班班长的汇报，做好原始记录。五、掌握全部机械、电气设备性能，全面熟悉情况，发现问题及时处理，保证设备正常运行。班组长岗位责任制一、按时上下班，坚守工作岗位。二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章指挥。六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。基层队工作制度一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。五、做好上传下达，会议要有记录。六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。队长跟班制度一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。二、队长跟班天数，正职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。队级值班制度一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。五、值班时间为当日早八点至次日早八点。水电钻、水泡泥使用制度1、各施工地点必须按规定使用好水电钻和水泡泥;2、水电钻无水和按规定钻头喷水量达不到要求时，不得使用和打眼，违者罚款10～20元。3、电煤钻综合保护不全时严禁使用，否则罚款30～50元，发生问题要追究责任人责任。4、各井下放炮地点，必须按要求装药使水泡泥，否则，每次罚款30～50元。5、凡不使用的或发生事故的追究其施工队长责任。班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会。二、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。三、认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。六、本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。隐患排查治理制度一、班组长下井时《安全检查记录表》随身携带。二、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。四、升井后将当班检查记录表交队部，值班人员审查并签字。五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和安全调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处理制度一、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。二、因忽视安全经营、违章指挥、违