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表态发言各位领导、职工代表大家好：二0一二年是包钢“十二五”关键性发展的一年，公司“两会”提出了包钢“十二五”目标，打造“百年老店”的长期发展战略，明确了2012年重点工作，为我们发展建设提供了指南，而对形势任务、统一思想、坚定信心，踏踏实实、一心一意投入到各项工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑战，现就2012年工作重点表态如下：一、加强事故管理，狠抓设备隐患治理，实现设备的平稳经济运行，为全面完成厂2012年生产经营计划目标，打下坚实基础。二、继续做好星级站所保级、升级工作，结合考评标准，认真组织落实，抓好日常管理，建立长效机制，进一步加强基础资料的管理，确保设备综合管理三星级单位。三、加强资金管理，深入开展降本增效，保证修理费、机物料消耗，降成本指标完成。四、进一步加强备件的计划管理，狠抓备件的进货质量，降低库存资金，提高备件使用寿命。五、强化设备维护、检修管理，降低设备故障率，为生产的顺行，创造良好条件。六、加强油品管理，提高设备润滑管理水平，为设备的稳定运行提供基础保障。七、认真做好2012年中修和中修前各项准备工作，确保中修质量和工期。八、深化降本增效，合理分解降本指标，控制不合理消耗，加强管理，杜绝浪费，保证降成本任务完成。九、加强能源管理，强化节能意识，配合好加热炉节能改造，加强日常检查、治理，杜绝浪费能源现象。十、做好厂容厂貌环境治理和5S管理工作，保持5S管理制度化，常态化。十一、加强专业技术学习，做好专业技术培训，提高职工解决实际问题的能力。二0一二年，形势严峻任务艰巨，面临新的考验，我们坚信，在厂党政的正确领导下，团结一致，求真务实，攻难克险，锐意进取，以饱满的工作热情和干劲，全面完成厂生产经营和降本增效等各项任务。