搜索
目录第一章、施工范围、工期及目标....................................................................................2第二章、施工部署.........................................................................................................3第三章、施工组织机构设置..........................................................................................5第四章、施工准备工作.................................................................................................9第五章、工程主要施工方法........................................................................................10第六章、劳动力安排情况描述.....................................................................................13第七章、劳动力计划表...............................................................................................14第八章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划......................................15第九章、拟投入主要施工机械设备表..........................................................................16第十章、确保工程质量的技术组织措施......................................................................17第十一章、确保安全生产的技术组织措施...................................................................20第十二章、确保文明施工的技术组织措施...................................................................24第十三章、确保工期的技术组织措施..........................................................................27第十四章、施工进度计划表或工期网络图...................................................................32第十五章、总平面布置图及临时用地表......................................................................322第1章、施工范围、工期及目标(一)、工期本工程标书要求建设工期：40天内完成并通过验收交付使用；提供自验收合格之日起不少于两年的免费保修服务，并承诺保修期内免费上门维护。（包含免费维修服务及免费更换零配件服务）。（二)招标范围1、招标范围文字描述：本次招标范围为施工图纸及工程量清单所包含的全部内容。2、招标项目内容详见本招标文件附件。(三)、质量目标合格(四)、安全文明施工目标市级优良文明施工工地3第2章、施工部署(一)、施工组织和安排成立项目经理部，执行项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制,同时我司将投入一支有经验、业务技术水平高的管理人员，以项目为核心,组建成具有强烈质量意识、工作效率高的施工队伍，同时投入足够的机械、材料和资金，以科学的手段，精心组织施工，按质按期完成本工程施工任务。1、工序之间进行交叉流水施工。2、配备精干的项目管理班子，挑选高素质的工人，严格按批准的施工方案进行施工，及时准确调配劳力、机械和材料供应。3、生活、办公安排由于施工场地有限，工期紧，常加班情况下，本公司经过研究，在施工期间将在现场附近租用民房，作为工人的食、宿，部分成品仓库设在现场。4、安装工程的预留、预埋须与装修工程密切配合。5、为按质按期完成施工任务，必须合理安排人员流动、紧凑工序搭接。(二)、材料的管理1、凡工程中使用的主要材料、设备必须附有产品的出厂合格证和检验合格证，并符合有关现行材料标准。若对质量有怀疑时，需组织有关人员按规范进行抽样复检。有特殊要求的材料或设备，应按规定抽样送法定部门检验。检验合格后方可进场，严禁弄虚作假，凡不合格的材料和设备一律不准进场。2、对于进场的材料应严格“四验”，即验品种、验规格、验质量、验数量，做到认真把关。3、各种材料更改、代用，均应经设计、建设单位认可，并办理核料手续。4、进场材料按平面布置图分类堆放整齐，施工现场应做到工完场清。5、加强半成品，成品保护措施，防止变质或损坏。(三)、材料进场需作好以下工作1、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。2、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，不能任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆入时应注意以下几点：①不得影响施工的进行和反复搬迁，损材料费工；②选择较高的地势堆放；③分类堆放，便于取用；④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放和采取措施以免造成损耗；4⑥即用的材料，进场时放置在工作面，以便节省搬运工作；⑦切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。(四)、加强机械的管理1、实行机械使用、机械保养等责任制，实行操作上岗证，机械操作人员进行技术培训，考核合格者发给操作证准予上岗；2、作好现场机械的保养工作，确保完好率在98%以上，以保证工程进度和施工质量。(五)、施工期间的调度管理加强计划管理，针对各工程施工的特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性，消除停工、窝工现象。通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地、按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。1、材料的调度管理：施工期间，管理者应对各种材料库存登记清楚，并预计出未来几天内对材料的需求，及时给予调购，保证供给，杜绝出现停工待料现象；同时要注意工地整洁，勿使材料乱置于现场。为避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间；对进场材料，必须验收；质量是否符合原设计施工要求与标准，设置工地材料库房进行保管；施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。2、机具的调度管理：实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失；提高施工机具的使用率，加强对机具的保养，对机械操作人员进行技术培训，使用前应仔细检查机具，以保证工程进度和施工质量。3、资金管理管理一项工程，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金。材料购置、劳务支出等均需经管理者支配。管理者必须具有一定的工程成本核算和财务统计知识。工程款专用，及时拨付，以保证资金的周转，确保材料供应及时。4、加强班组管理①定期召开各施工班、组负责人会议，及时解决各专业队施工中的矛盾问题，检查是否按工期、质量要求完成承担的施工任务。做到统一行动。凡工程协调决定的事项，各施工班组必须严格执行。②强化对施工班、组的质量管理工作，实行重奖重罚制度。③凡现场的施工人员，均佩带统一标志，以便管理。5第3章、施工组织机构设置本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部技术负责人项目总工程师副6⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶协助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。7、施工队⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及市的各种文明施工规定。（二）岗位职责（1）项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；7③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）技术负责人①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧