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高效执行4原则希望、决断包容、共享一个领导者影响结果最重要的2个方面是什么？战略规划执行战略的能力希望、决断包容、共享是什么阻碍了我们的执行力？希望、决断包容、共享真正的敌人是日常事务希望、决断包容、共享日常事务战略目标VS挑战就在于，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划希望、决断包容、共享时间管理希望、决断包容、共享学会放弃学会专注接受不完美接受懒惰平衡点要事为先书上说。。。希望、决断包容、共享什么是高效执行4原则？高效执行4原则是如何在日常事务中去执行最重要的战略规划希望、决断包容、共享原则1：聚焦最重要目标希望、决断包容、共享日常事务战略目标80%20%希望、决断包容、共享聚焦时，最大的敌人是对好主意说“不”。史蒂夫.乔布斯说：“当你决定了什么事情对你来说最为优先，你必须有勇气-愉快地、带着微笑地、不需辩解地，去对其他事情说‘不’。因为你说‘不’的时候，内心你熊熊燃烧着对更大的‘是’的决心。希望、决断包容、共享麻省理工学院教授厄尔。米勒的研究表示，人体的生理结构天生只能一次做好一件事。所以。。。一个团队在日常事务之外，需要把精力和时间聚焦在2-3个目标上希望、决断包容、共享原则2：关注引领性指标希望、决断包容、共享滞后性指标是指已发生或即将发生的指标。如销售额，财务指标等；引领性指标是指具有预见性，对滞后性指标有控制的指标希望、决断包容、共享请举出你在工作中的滞后性指标和引领性指标希望、决断包容、共享原则3：坚持激励性记分表希望、决断包容、共享1.是否简单，显而易见2.是否能同时展示引领性质保和滞后性指标3.是否能一眼就看出是否胜利，该批评谁，该表扬谁。希望、决断包容、共享如何提升团队士气，提高团队凝聚力？希望、决断包容、共享一个走向成功的团队，不要虚情假意地鼓励，不需要喊声泪俱下口号。这些都比不上出色地完成一些关键性目标对士气的提升更有效果希望、决断包容、共享原则4：建立规律问责制希望、决断包容、共享第一，最重要目标会议需要按时召开。按时开会时神圣的；第二，永远不要把日常事务带到最重要的目标会议总中来希望、决断包容、共享谢谢！徽远成，惠天下