2013年个人工作总结

2013年个人工作总结蔡照仕•时光荏苒，岁月如梭，又一个紧张、充实、忙碌的年头过去，在过去的2013年在我的生活与工作中得到各级领导的关怀、指导，同时也得到同事们的配合、支持与帮助，使我顺利地完成了各项要求完成的工作。我在这里首先谢谢大家！一、2013年度工作总结•1主要工作完成情况：•1.1、我在2013年的前3个月工作是在硅铁项目与设备动力部的工作结合在一起，两边都有工作，根据2012年底编制的2013年的1-3月份计划，基本完成。主要工作如：起草大班维修兼制作工安全操作规程、电极壳加工安全操作规程、水质分析工安全操作规程、机修班长岗位职责、值班维修工岗位职责、值班维修工安全操作规程。起重机技术协议确定。空气注入风机技术协议确定。捣炉机机、加料机技术协议起草与确定。参与审核了这段时间内各项目部编写的技术协议。并负责这段时间进场设备的开箱验收工作，对不合格问题进行及时反馈。前期还参加了一些招标评标会。•在这段时间完成起草了技术协议模板，为各项目签订技术协议有了参考的格式，为技术协议的编制与审核带来方便。这段时间同时为软件化设备管理提出了建议。与控股集团信息部相关人员联系，提出软件的相关功能需求，积极影响着设备ERP的推进工作。另外在这段时间内在张总的组织与指导下，参与了设备管理标准的初稿编制。•①本人设备开箱验收方面工作：在11月前对三个项目的设备的开箱验收、安装预验收工作可以说全部参与，到11月份起根据张总对部门各人员工作的调整，主要分管镁合金的所有设备管理工作。•1．2、我在2013年的四～十一月份的工作，主要是设备的进场计划、开箱验收、以及验收问题反馈、部分的安装验收等工作。另外负责对叉车的使用安排及相关登记与收取该收的应收的叉车出租费用。同时参与编制完成了相关的规定与标准（详见后述），还在10月份配合控股集团信息部对设备到货及合同执行情况的审核工作，把设备在开箱验收中存在问题还没有完全解决事件进行了一次整理，为后续的处理作准备。•镁合金项目设备一直由本人进行开箱验收方面的工作。镁合金设备类开箱验收数量350台以上，出具开箱验收单155张，还有部分未开验收单；•兰炭项目的开箱验收有较大部分是我进行开箱验收工作的。如：循环泵、阿尔肯阀门、推焦刮板机、电捕焦、直冷塔塔内件、玻璃钢冷却塔、罗茨加压风机、氧含量分析仪、振动筛、电液滚动阀、机修设备、分气缸、部分输送设备、气柜导轮等。兰炭设备类开箱验收出具开箱验收单38张数量约120台以上，，余下部分验收单不是本人编制；•硅铁项目设备到货的验收（比较早的如：空气注入风机、液压系统设备、机修设备、循环水系统设备、电极升降把持系统设备、起重机设备、捣炉机设备、叉车、装载机等），且把到货情况及时反馈资材部给厂家进行及时整改，直至9月份底把硅铁项目的资料全部交出。硅铁设备开箱验收，出具开箱验收单12张数量约80台左右，；•反馈到货情况给相关部门人员约150次以上。发现问题及时反馈，有利于设备资料的完整，有利于合同及协议的履行，减少了问题的累积，多数已经整改完成。主要的还未完成整改的可以参考10月份我们汇总后报给控股信息部的资料。主要问题如：直冷塔塔内件的问题、玻璃钢冷却塔的问题。••②关于设备的安装验收方面工作：参与了兰炭项目设备的预验收，如：罗茨加压风机、推焦刮板系统、离心通风机、输送设备等。兰炭项目的设备安装验收方面工作在2013年11月前还没有完成，从11月起我就没有再管兰炭项目的设备方面的工作。参与了镁合金设备方面的全部设备的安装预验收与正式验收，如：还原炉、蒸汽锅炉、精炼炉、连铸机、回转窑、球磨机、压球机、循环水泵、玻璃钢冷却塔等。在安装预验收及验收过程中提出许多改进的意见，并且跟踪落实整改，有还未能整改完成的设备安装问题将继续报各相关部门进行后续处理。•设备验收工作是一项关系到设备可靠性、检验设备是否达到各项技术要求同时也是检验采购工作质量之一的一项工作，直接关系到分厂的生产能否正常运行、低耗运行的关键工作之一。初次验收的依据主要是技术协议、采购合同；安装验收的依据主要为安装技术要求与安装说明书等技术资料及项目部相关专业人员的意见等；运行验收主要是验证设备能够在规定时间内运行正常，达产达标。目前完成的几项设备验收主要是开箱验收工作及安装验收工作。开箱验收工作中暴露出来的问题比较多，主要：所供货设备提供技术资料不全的现象；备品备件没有到货现象；材质不符、型号不符现象；也有部分设备外表损坏现象；大多问题已经反馈供货单位、安装单位后整改完成。•③供应商单位租用叉车收费工作：在4月份以前对外单位使用叉车有收费要求，但无具体规定，自从3月份张总编制需收费的规定后，才从4月份正式开始收费，刚开始相关采购经办人对收费不理解，供应商对收费不配合，而且如何缴费给财务，财务如何接收做账不是很清楚，经过不断做相关人员的思想工作，不断努力说明，所以到4月份才开始收费。后面，对租用记录完整，交费记录清楚，至2013年9月3日止，共计收费20550元，9月3日后基本无收费情况，其中五交化的2100元还欠费外，其他单位已经全部收费交到财务。•④设备进场计划方面的工作：设备进场计划工作也是去年2012年底就有要求做计划，但实际到2013年4月份才开始真正开始做计划，从计划表格式设计确定，到计划流程；从各项目部的不理解、不配合、难配合，到各项目部的积极配合，设备动力部费了不少的口舌及时间做联络、汇总、跟催等工作，使设备进场比较有计划地进行，为加快项目建设的设备供货起到一定的作用。•⑤在2013年的11月份-12月份，还参与对消防报警系统的招投标工作，由于参加初次投标单位的报价都在270万左右，经过张总的多方联系，后来又找了两家单位议标，通过对各投标单位所投标内容进行了汇总统计分析，并形成报表报批，最后终于在比较理想价位确定的供应商（最终总价为88万），起草编制了相关的技术协议与合同，完成了签订工作。中标单位已经与2014年1月4日进场施工。•⑥随着设备动力部的成立，随着设备管理工作推进的需要，同时也是体系工作的要求，领导的要求，设备动力部起草编制了5个规定与2个标准，其中有1个工作标准与1个设备档案管理规定已经公布，设备动力部工作标准、设备安装调试、移交、试运转规定、设备维护保养管理规定、特种设备管理规定已经初稿编制完成，对设备验收管理规定进行了修订、参与了设备前期管理规定的编制等，为设备管理的规范化奠定了一定的基础。••⑦通过我们的要求及协助，集团信息部把设备方面的档案资料的管理做入到了我公司的ERP系统里面了。2013年底，已经把设备台账完成了表格，设备的润滑台账也初步完成。•⑧.工作沟通方面。所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。在一个组织中，信息沟通有其不可或缺的存在价值，管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使组织内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织的发展。•⑨镁合金、硅铁空压站螺杆机设备享受国家补贴共计8万元，及时报与投资发展部，并协助申报完成。•企业里执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。有效沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证组织目标的顺利实现，我们应该高度重视管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为决策者提供全面准确可靠的信息，达到组织内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。总之，有效沟通是管理者必备的一种高尚品质，也是敬业精神和崇高职业道德的一种表现形式。学会•沟通，自如掌握沟通技巧，又善于在必然和偶然中运用它，会使许多工作获得事半功倍的效果。工作离不开沟通，沟通是为了更好地工作。我相信，凭借着我对工作的负责、对人的真诚，抱着对事不对人的出发点，我相信，随着共事时间的增长，就算对我有看法的人也会理解、谅解我的，但是作为我自己还是要努力提高这方面的水平与素养。离我的要求、离我自己的目标还是存在较大的差距的，所以今后在很长时间内，这方面的技能还是我需要随着年龄增长不断学习提高。•2、学习方面。2013年对设备方面的布置，工艺流程方面、结构原理方面在去年2012年的基础上，今年又进一步对兰炭项目、镁合金项目的了解与学习。通过设备的使用说明书等资料学习设备的性能与操作知识；另外又通过别人讲课的形式提高自己对某些设备方面的认识。积极参加公司的各项培训课程，参加公司外培训1次，参加拓展训练1次，参加公司内培训50次左右，今年还参加了公司举办的青年干部班，通过各个课程的培训与作业，让我获益匪浅。我需要不断学习提高自身素养、与人相处的工作与生活的方式方法和艺术，争取更多的人能够理解我、帮助我、支持我•，与所有人能够和睦相处、团结协作；如：通过视频课程学习（沟通技巧、九型人格、跟毛泽东学领导力等等、通过公司组织学习的面授或视频的有感恩责任忠诚、做自己想做的人、心态决定成败、商务礼仪、给我一个结果、职业生涯规划、以及相关的规章制度等等，让我拓展了视野。再次帮助别人也是学习方式之一，通过帮助别人自己也会加深印象，拓展知识面等等。当有人需要我帮助的时候，我要毫不犹豫地伸出热情的双手，让帮助人成为我的一种习惯、一种学习方式、一种助人成功然后达到自己成功的实际行为。总之学习无处不在，向人学、向事学、向物学、向自己学、等等。学习是一种工作态度、心态；学习是我们学习型组织的需要，•更是我们每位员工的义务，我们时时刻刻都要学习，学习使我们能够持续不断地成熟与成功，学习是我们不断完善自我的一种重要的唯一方式，学习是确保我自己不被淘汰的一种生活方式。学习每一天，快乐每一天。学习还是创新的原动力。•3.创新工作展开情况。创业、创造、创新是盾安的人生观。尤其前年2012年是公司创业25周年，公司在创新上也取得了辉煌成绩，在沈阳召开了创新表彰大会。在这些盾安创新人才的影响下，在公司创新机制的激励下，在2013年我积极参与公司的创新，因2013年主要还是建设期，我的创新主要体现在公司的合理化建议类的微创新，虽然现在还看不到我创新的效益，但是我相信在2014年，我结合公司领导在2013年列出的创新点项目上，结合生产运行的各个过程，可以会有比较有价值的创新。在明年的设备管理方面，为提高快速反应能力，提高科技管理能力，引进设备管理软件，在设备运行降耗方面，•做好工艺过程控制，作出一整套的规范作业指导书文件并执行到位，且不断改进，可以实现降耗降本目标，也可实现创新价值。•4.调整及未完成工作和原因分析措施。•1、设备ERP需要填的设备档案卡，需要到2014年2月底才能完成，主要原因工作量太大，时间不够，无法完成，在2014年的1月至2月也需要加班加点才能完成。•2、去年就完成编制的作业指导书范本，各分厂今年还没有推广应用。主要原因有两个方面，一方面，做此作业指导书需要有性能优越的照相机、彩色打印机，目前还没有；另一个方面是今年的设备进场、安装、到投产的准备，各方面的工作太忙，各分厂还没来得及做，而且有操作规程尚能应用于生产，也就没有更多关注这项工作。•二、工作中存在的问题与原因分析、相关措施。•1.本人在专业方面还需不断提升。如在设备管理及工艺管理方面因为涉及的专业知识面较广，有冶炼专业方面、机械制造方面、电气自动化控制、液压系统控制、建筑设计、建筑施工、能源动力方面等等，尽可能懂得多一些，但是不可能懂得很全。不可能每个专业都很精通。所以遇到问题时，自己不能确定的，一定要请教专业人士多学习，多查找资料。另外让每个参与人员能够毫不保留地发挥自己的专业特长。俗话说三个臭皮匠抵个诸葛亮，就是要我们发挥团队的智慧与力量。人心齐、泰山移。2.通过1年多的建设期，与去年相比此行业的设备管理经验有些积累，后续进入投产的设备运行期，此行业设备的管理经验还需进一步学习与积累。在2014年的设备投产运行阶段，也是考验