避免铁钉浪费的解决方案--李晓伟1

深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.避免铁钉浪费的解决方案成品部深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.目录一、明确问题二、设定目标三、分析原因验证要因四、提出潜在解决方法五、方案评估制定计划六、方案实施七、确认效果八、标准化九、项目收益深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.深圳浮法班组七步改善法——问题解决流程和持续改进模式内容原因计划实施检查行动方法设定目标分析原因验证要因方案评估制定计划实施确认效果标准化1567发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765问题说明提出潜在解决方案深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.外部影响●.改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客和兄弟部门肃然起敬。●提升部门形象：标准化的作业便于提升部门战斗力；内部影响●提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。●井然有序的流程是员工的高效开展工作；避免不必要的工作量，增强班组团结；发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.一、明确问题发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765现状:长期以来生产辅助材料的浪费一直是部门之殇！给企业增加成本，削弱公司竞争力，尤其给公司6S现场管理带来了一定的难度。定义:浪费铁钉存在：1内外透极其容易造成玻璃破损，而被客户投诉，给公司带来损失，严重影响公司形象，影响企业声誉；2增加企业成本，不利于6S现场管理，碎玻璃堆场多次出现，影响玻璃质量，严重影响部门形象，不利于部门间的和谐；影响:生产辅助材料包括：胶带，钢带，薄膜，铁钉等；而在生产辅助材料浪费当中铁钉的浪费尤为突出，影响也是最大的；它的身影随处可见：如生产现场，碎玻璃堆场等等；深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.1.收集和组织数据一、明确问题日期：2011-11-1－2011-11-6纪录人：李晓伟日期类别11/111/211/311/411/511/6合计钢带11114薄膜11铁钉15101025102585胶带1236其它11114深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.2.帕累托图:显示问题、原因或影响的相对重要性一、明确问题结论：铁钉的浪费是辅助材料的主要浪费；030608090100铁钉钢带和胶带其他0%50%100%数量累计百分率深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.二、设定目标发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765问题造成影响目标在十一月第一周采集到辅助材料浪费的数据当中；我们可以清晰地了解到铁钉的浪费占辅助材料浪费的85％，是辅助材料中最为严重的浪费；现场凌乱，容易造成内外透被客户投诉，增加公司成本，影响公司形象；11月份第二周铁钉的浪费率为10%铁钉浪费率由85%降为10%85%降低为10%10%深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.三、分析原因验证要因发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765问题1WHY2WHY3WHY4WHY5WHY铁钉浪费内外透气压不够位置不对人员粗心余钉气钉枪故障坏钉气枪打歪钉子质量深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.1、潜在的解决方法发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765四、提出潜在的解决方法原因潜在的解决方法内外透1建立标准化作业，明确打钉位置细化余钉2回收，再利用坏钉3检查气缸压力，射钉枪等深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.1、选择解决方法选择工作表发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765四、提出潜在的解决方法注：1.铁钉使用登记制度2.制定表格责任到人3.建立明确的操作规程4.严格控制坏钉不能进如碎玻璃斗，建立奖惩制度特征解决方案12345能力53554有效性43443资源43443回报45352认同444432118202215深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.1、制定计划发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765五、制定计划解决方案日期89101112131、铁钉使用登记制度2、建立封箱细化的操作规程3、严禁铁钉进碎玻璃斗4、指定定责任人负责5、不定期检查制度深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.1、实施解决方法发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765六、实施解决方法序号活动负责人日期（计划）日期（完成）1制定细化的封箱操作规程王宏潮11月6日11月7日2制定检查封箱质量责任人李晓伟11月7日11月7日3每天检查卫生责任人李晓伟11月6日11月6日4实施现场监督李晓伟11月7日11月14日深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.七、效果评估发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765实际目标60453011月8日11月9日11月10日11月11日11月12日7590深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.14发现问题，确定目标分析问题验证要因提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法标准化PDCA1-234765八、标准化●制定表格责任到人●制定相应的封箱规程和制度●登记班组铁钉使用量深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.九、项目收益有形收益无形收益项目总结/感悟以每天浪费40铁钉张计算，单价为0.1元，则4元/天,每年节约7300元;以每年内外透被索赔10箱计算,单价为4000元/箱,每年节约40000元;现场整洁,符合6S精神,提高士气，为员工提供明亮、清洁的工作场所此次改善从中学习到很多东西，改善永无止境，用最少的投入赢得更多产出，浪费则增大我们的生产成本，降低竞争力，节约是中华民族的传统美德，发扬民族文化，展示企业精神，赢得未来！！！深圳南玻浮法玻璃有限公司SHENZHENSOUTHERNFLOATGLASSCO.,LTD.汇报完毕谢谢观看