搜索
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：1、你们公司有碰到过这种难题吗？A、有Ｂ、没有2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？1、你们公司有碰到过这种难题吗？碰到过，可以说是经常发生，上班时间培训大家都以工作为由不愿意参加，即使去了突然来个紧急的电话或来个客户又匆匆离开了。选在员工休息的时间呢，员工难得休息还有很多家里的事情要处理经常牢骚满腹。2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？提前充分沟通我们制定培训计划的时候只是定大的时间节点，具体的培训时间比较灵活，一般都是提前沟通确认的。比如我们计划下周安排一场培训，本周会与各部门主管进行沟通协调，寻找大家共同的空余时间，统一时间后由部门主管动员和安排人员参加培训，人资发培训通知和公告。课时的安排和培训时段要合理常规培训建议安排在半小时到1小时之间。培训建议安排在下午下班前后，一天的工作也处理的差不多了，员工工作一天了比较累，需要休息一下，通过培训可以缓解一下。我们的操作方式是：培训半小时就在下班前半小时开始。培训1小时就上班时间和下班时间各占半小时，这样领导和员工都容易接受。如果是主管的培训，我们一般会安排在主管会议前或会议后，这样人员集中一些。培训课程的设置要有吸引力我们制定课程的时候一定要根据员工的具体需求，是员工感兴趣的，这样参与度才能高。课程的形式建议灵活有趣一些，死板的面授只能是催眠。可将培训游戏、时下流行的影像融入到课程中，另外我们每次培训会给员工提供一些小点心，饮料或咖啡，在休闲放松中培训。我们外训一般会安排在周末，当然会安排大家喜欢的课程，另外我们培训完领导会带领大家聚餐，学习休闲两不误。实行分批培训在无法达成统一的培训时间时，我们采用分批方式。另外有些课程我们安排部门主管自行培训，这样就能灵活一些，充分利用零碎的时间。学会借助外力培训需要公司领导各个部门的大力支持，如果都不重视培训很难开展。大家总是说忙，其实时间就是海绵的水，肯定能挤出来的。每次安排培训的时候一定要领导知道，而且每次培训都尽量邀请总经理或副总参加，实践证明培训参与率比较高，其中的道理你懂的。