XX公司_XX项目_战略管理流程优化模板

©本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用XX公司_XX项目战略管理流程优化报告XX－AMT联合项目组xx年x月x日AMT咨询专业实用为您着想第2页共34页战略及执行保障管理流程：本次汇报主要内容建立战略管理横向纵向跨部门协同机制（时钟、会议、信息共享），保障战略刚性和一致性（质询、决策），实现战略管理闭环（回顾）1.总体发展战略制定流程：加强战略分析，设计系列战略管理会议，保障公司发展战略的刚性2.业务战略规划制定流程：围绕三条战略主线（品牌、质量、供应链），打破战略制定部门壁垒，实现横向协同规范化制度化；3.职能战略规划制定流程：职能战略和业务战略互动，职能上下协同，有效支撑业务战略；4.跨部门的系列业务战略横向沟通会议，加强横向纵向协同；5.战略-计划-预算整体时钟优化：形成从业务/职能规划——财务规划——年度计划——年度预算的时钟对接6.战略规划质询会：会议时钟和质询内容的规划，保障战略从“共识-共鸣”7.从战略规划——年度计划的落地：明确年度计划管理授权决策机制，保障战略规划落实到年度计划8.战略规划—年度计划—战略回顾模板设计：在总部和两大中心统一模板格式，形成战略管理闭环，保障战略执行的“共振”和落地9.战略回顾及执行监控检查：定期对战略执行进行纠偏修正，实现持续改进10.高层战略级会议体系设计：高层会议时间整合衔接，形成会议地图；AMT咨询专业实用为您着想第3页共34页1、公司发展战略制定流程：加强战略分析，设计系列战略管理会议，保障公司发展战略的刚性1—3月4月5月6月7月公司战略务虚会市场调研编制公司发展战略框架收集汇总部门提出的战略建议编写外部环境分析报告22、35根据务虚会整理形成发展战略初稿6组织所有部门对公司发展战略进行研讨公司战略决策会批准公司发展战略（重大战略调整时）发布公司发展战略7根据研讨会完善发展战略报告战略投资管理总部分管战略副总裁/总裁总裁办公会董事会114公司战略研讨会公司半年工作会议审核公司发展战略编写战略环境分析报告34审批公司发展战略组织所有部门对公司发展战略进行研讨形成公司发展战略初稿前，战略投资管理总部需充分收集汇总各部门提出的战略建议，基于对内外部环境的充分了解，形成公司发展战略初稿公司发展战略形成过程中，增加一系列公司战略研讨会，考虑跨业务单元的战略方向协同和配称，使各业务和职能部门就公司总体发展战略达成共识，促进纵向协同AMT咨询专业实用为您着想第4页共34页2、业务战略规划制定流程：围绕三条战略主线（品牌、质量、供应链），打破战略制定部门壁垒，实现横向协同规范化制度化采购集中度和推进策略规划战略物资采购规划信息传递沟通协同互为依赖关系公司发展战略业务战略/部分职能战略规划技术研发规划新产品开发规划质量控制体系规划食品安全规划包装一致性规划售后服务管理规划技术管理规划安全职业健康规划能源环保规划固定资产及技术改造规划人员配置规划人力资源职能规划人力成本规划工厂生产人员配置标准财务职能战略规划信息化规划认证体系规划组织体系规划公关传播规划法律职能规划制造系统成本管理规划品牌定位及发展方向新产品开发/上市规划产品线规划品牌推广和传播规划省级市场开发规划销售策略与运营规划渠道发展规划销售组织规划营销服务网络规划产能规划设备/线效率规划产能规划/产销平衡物流质量管理规划物流服务水平管理规划物流成本管理规划3年销售计划（确保值/力争值）产品流向管理规划职能发展方向公司3年战略目标品牌发展战略市场战略布局渠道发展战略并购整合/工厂战略布局供应链优化方向技术研发方向/质量提升方向资源配置原则采购集中度和推进策略规划战略物资采购规划信息传递沟通协同互为依赖关系信息传递沟通协同互为依赖关系公司发展战略业务战略/部分职能战略规划技术研发规划新产品开发规划质量控制体系规划食品安全规划包装一致性规划售后服务管理规划技术管理规划安全职业健康规划能源环保规划固定资产及技术改造规划人员配置规划人力资源职能规划人力成本规划工厂生产人员配置标准财务职能战略规划信息化规划认证体系规划组织体系规划公关传播规划法律职能规划制造系统成本管理规划品牌定位及发展方向新产品开发/上市规划产品线规划品牌推广和传播规划省级市场开发规划销售策略与运营规划渠道发展规划销售组织规划营销服务网络规划产能规划设备/线效率规划产能规划/产销平衡产能规划设备/线效率规划产能规划/产销平衡物流质量管理规划物流服务水平管理规划物流成本管理规划3年销售计划（确保值/力争值）产品流向管理规划职能发展方向公司3年战略目标品牌发展战略市场战略布局渠道发展战略并购整合/工厂战略布局供应链优化方向技术研发方向/质量提升方向资源配置原则职能发展方向公司3年战略目标品牌发展战略市场战略布局渠道发展战略并购整合/工厂战略布局供应链优化方向技术研发方向/质量提升方向资源配置原则制造成本效率规划制定流程4、6、7股份公司（战略投资管理总部）物流管理总部战略投资管理总部7月8月9月生产管理总部制造中心工厂对宏观环境和销售计划进行预测编制未来3年工厂生产计划编制未来3年产能匹配规划编制未来三年工厂产能规划初稿技术质量管理部修改编制未来三年工厂产能规划编制物流服务水平管理规划初稿营销中心/销售部编制物流成本规划初稿和物流质量管理规划10月公司战略规划质询会（对制造中心和职能战略的质询）2222、3、4、5、7、12、14、156511124813169101、10、11沟通工厂生产计划修订审批产能规划编制3年分省、分品类确保/力争销售计划2编制未来3年设备/线效率规划制造成本效率规划制定流程提高产能的技术规划技术质量战略规划制定流程公司发展战略制定流程营销/销售战略规划制定流程决策发布市场整体战略布局和工厂战略布局编制省级市场开发规划318、13产能匹配沟通会216技术质量战略规划制定流程物流战略规划制定流程33333产能规划沟通确认会编制新产品规划142产能缺口分析7生产配套分析1111工厂定位沟通会115制造成本效率规划制定流程制造成本效率规划制定流程4、6、7股份公司（战略投资管理总部）物流管理总部战略投资管理总部7月8月9月生产管理总部制造中心工厂对宏观环境和销售计划进行预测编制未来3年工厂生产计划编制未来3年产能匹配规划编制未来三年工厂产能规划初稿技术质量管理部修改编制未来三年工厂产能规划编制物流服务水平管理规划初稿营销中心/销售部编制物流成本规划初稿和物流质量管理规划10月公司战略规划质询会（对制造中心和职能战略的质询）2222、3、4、5、7、12、14、156511124813169101、10、11沟通工厂生产计划修订审批产能规划编制3年分省、分品类确保/力争销售计划2编制未来3年设备/线效率规划制造成本效率规划制定流程制造成本效率规划制定流程提高产能的技术规划技术质量战略规划制定流程技术质量战略规划制定流程公司发展战略制定流程公司发展战略制定流程营销/销售战略规划制定流程营销/销售战略规划制定流程决策发布市场整体战略布局和工厂战略布局编制省级市场开发规划318、13产能匹配沟通会216技术质量战略规划制定流程技术质量战略规划制定流程物流战略规划制定流程物流战略规划制定流程33333产能规划沟通确认会编制新产品规划142产能缺口分析7生产配套分析1111工厂定位沟通会115营销中心《3年销售计划》生产管理总部《线效率提升分析》《生产配套分析》技术管理总部《提升产能方面的新技术应用》（研发内部沟通）《酿造产能分析》战略投资管理总部《产能投资规划初稿》（战略部内部先形成）物流管理总部《产能缺口分析》基于3年销售计划，讨论产能匹配方案，从新技术、系统线效率提升，新扩建投资角度讨论如何满足产能缺口；资料提交人1、参会人员必须按时到场参加2、资料提交部门需提前准备好会议材料、提出可行性解决方案3、会议结束输出达成共识的解决方案会议规则备注物流管理总部会议纪要人物流管理总部会议决议跟进人物流管理总部会议组织部门产能匹配沟通会议决议会议输出/后续活动对应议程的上会资料时间会议议程营销中心（副总裁、战略规划总监）、销售管理总部总经理、销售策略与运营总监、物流管理总部总经理、物流管理总部计划负责人、总酿酒师、技术质量管理总部技术总监、战略投资管理总部部长、产能规划负责人、生产管理总部部长、生产总监参会人物流管理总部主持人会议地点9月第1周1天会议时间讨论产能匹配方案和新扩建投资规划会议目标产能匹配沟通会会议卡片营销中心《3年销售计划》生产管理总部《线效率提升分析》《生产配套分析》技术管理总部《提升产能方面的新技术应用》（研发内部沟通）《酿造产能分析》战略投资管理总部《产能投资规划初稿》（战略部内部先形成）物流管理总部《产能缺口分析》基于3年销售计划，讨论产能匹配方案，从新技术、系统线效率提升，新扩建投资角度讨论如何满足产能缺口；资料提交人1、参会人员必须按时到场参加2、资料提交部门需提前准备好会议材料、提出可行性解决方案3、会议结束输出达成共识的解决方案会议规则备注物流管理总部会议纪要人物流管理总部会议决议跟进人物流管理总部会议组织部门产能匹配沟通会议决议会议输出/后续活动对应议程的上会资料时间会议议程营销中心（副总裁、战略规划总监）、销售管理总部总经理、销售策略与运营总监、物流管理总部总经理、物流管理总部计划负责人、总酿酒师、技术质量管理总部技术总监、战略投资管理总部部长、产能规划负责人、生产管理总部部长、生产总监参会人物流管理总部主持人会议地点9月第1周1天会议时间讨论产能匹配方案和新扩建投资规划会议目标产能匹配沟通会会议卡片围绕三条战略主线，梳理相关战略规划制定流程，形成流程图和流程说明。将主线中信息传递协同关系固化到流程的会议和输入输出文件上，打破战略规划制定部门壁垒对战略规划制定流程中的各类会议进行设计，编制会议卡片，以便落实到具体工作中，最终实现横向协同规范化和制度化流程图AMT咨询专业实用为您着想第5页共34页7月品牌管理总部销售管理总部技术质量管理总部2a、品牌管理主线：品牌战略规划制定流程股份公司（战略投资管理总部）8月消费者调研品牌价值评估1-5月品牌半年度回顾会提出新产品发展方向提出新产品研发方向11新产品发展和研发方向沟通会形成品牌定位、品牌发展方向建议形成品牌发展战略（品牌架构、目标市场定位等）提出产品线规划初稿产品整合规划新产品开发规划技术研发规划制定流程公司总体发展战略制定流程22品牌发展方向沟通会营销中心战略务虚会3销售战略规划制定流程产品规划横向沟通会3122、3、5上半年品牌执行回顾410、145编制品牌战略规划框架形成品牌定位与策略发展制定新产品开发/上市规划3物流管理总部1671、4、7910112、72、9135媒介合作选择规划121114151公司战略研讨会33战略投资管理总部编制技术改造投资规划技术改造及固定资产管理规划制定流程36月前期进行评估调研和专业分析，为品牌战略规划指明方向就产品规划内容组织跨部门沟通，促进两大中心战略规划制定的有效协同（涉及固定资产投资的新产品规划讨论）AMT咨询专业实用为您着想第6页共34页编制售后服务管理规划2b、质量管理主线：技术质量战略规划制定流程股份公司（战略投资管理总部）物流管理总部战略投资管理总部7月8月9月采购管理总部技术质量管理部编制固定资产更新及技术改造规划品牌部/销售部编制物流质量管理规划10月公司战略规划质询会（对制造和职能战略规划的质询）1编制产品线规划固定资产更新及技术改造规划制定流程修订产品管理标准和技术质量管理标准公司发展战略制定流程品牌/销售战略规划制定流程决策发布技术研发方向/质量提升方向编制产品整合规划8、9采购战略规划制定流程编制包装一致性战略规划编制未来3年食品安全规划品牌/销售战略规划制定流程营销服务网络规划编制采购战略规划初稿353397610修订审批技术质量规划5、7、8、9、10、111222修改采购战略规划初稿66、9编制质量控制体系规划编制技术管理规划（工艺和设备、管理标准化）制造中心工厂与技术质量部