公司年终考评方案

——共5页第1页——公司年终考评方案一、目的为了对XXXX年度的工作进行全面总结，对总部各级员工的工作进行合理评估，同时调动员工积极性和挖掘员工潜力，优化人力资源配置，特制定本方案。二、适用范围本办法适用于XXXX年度内在公司工作两个月及以上（不含试用期）的总部员工。不包括董事会成员、总裁及总部工勤人员。三、考评方式1、根据管理层级，将公司所有参评人员分为高管层、部门经理层、其它员工层三个层级进行考评。2、考评维度包括业绩维度、能力维度、周边绩效维度、管理绩效维度四个方面，根据考评层级的不同，选取相应的考评维度和权重。四、职责人力行政部负责组织，各高管及各部门配合具体实施。五、考评时间1、年终考评周期为：XXXX年1月1日—XXXX年12月31日。2、考评执行时间为：XXXX年1月2日启动，XXXX年1月21日结束。六、考评内容1、高管层高管人员的绩效考评实行“业绩、能力、管理绩效”三个维度的考评；其中业绩分值占50%权重，能力分值占30%权重，管理绩效分值占20%权重。1）业绩分值：07年度内各季度业绩考核得分的算术平均分占业绩总分的80%权重，年度述职的业绩评分占业绩总分的20%权重。——共5页第2页——2）能力分值由总裁根据被考核人日常工作情况和年度述职情况进行评分。3）管理绩效分值由各部门经理综合打分。2、部门经理层部门经理级人员的绩效考评实行“业绩、能力、周边绩效、管理绩效”四个维度的考评；其中业绩分值占50%权重，能力分值占25%权重，周边绩效占15%权重，管理绩效分值占10%权重。1）业绩分值：07年度内各季度业绩考核得分的算术平均分占业绩总分的80%权重，年度述职的业绩评分占业绩总分的20%权重。2）能力分值由总裁及高管人员根据被考核人日常工作情况和年度述职情况进行综合评定。3）周边绩效分值取07年度内各季度周边绩效得分的算术平均分。4）管理绩效分值由直接下级综合打分。3、其他员工层其他员工的绩效考评实行“业绩、能力”两个维度的考评，其中业绩分值占80%权重，能力分值占20%权重。1）业绩分值：07年度内各季度业绩考核得分的算术平均分占业绩总分的80%权重，个人年度工作总结的业绩评分占业绩总分的20%权重。2）能力分值由部门经理根据被考核人日常工作情况和个人年度工作总结报告进行评分。七、考评结果考评结果分为卓越、优秀、合格、待改进四个等级。其中：1、高管人员的考评等级由总裁参考07年度公司总体业绩情况、高管人员考评得分及其排序情况进行评定。2、部门经理级人员的考评等级由总裁根据以下方式进行评定：将各部门经理的得分进行排序后，按1：2：6：1的比例强制分布卓越、优秀、合格、待改进四个等级的人数。3、其他人员的考评等级，参照公司绩效考核管理制度第二十五条“部门经理考核结果与部门内部考核等级比例”进行定级比例分配。——共5页第3页——4、高管人员、部门经理级人员以及其他人员的年度考核系数，参照公司绩效考核管理制度第二十四条“考核等级与考核系数”的对应关系确定。八、考评程序1、高管人员的考评1）1月2日—1月9日，高管人员准备好述职报告；2）1月14日，公司举行部门经理及以上人员的年度述职大会，由总裁在会上对高管人员能力、业绩方面进行评分，由各部门经理对高管人员管理绩效方面进行综合打分；3）1月15日—1月16日，人力行政部计算汇总高管人员在业绩、能力、管理绩效方面的综合得分并报总裁审核；4）1月17日—1月18日，总裁评出高管人员的考评等级，签批后交人力行政部；5）1月19日—1月21日，总裁将考评结果反馈至被考评人，并就考评结果进行指导面谈。3、部门经理级人员的考评1）1月2日—1月9日，部门经理级人员准备好述职报告；2）1月9日—1月11日，人力行政部组织各部门进行部门经理管理绩效的打分；3）1月14日，公司举行部门经理及以上人员的年度述职大会，由总裁及高管人员在会上对各部门经理能力、业绩方面进行综合评分；4）1月15日—1月16日，人力行政部计算汇总部门经理级人员在业绩、能力、周边绩效、管理绩效方面的综合得分并报总裁审核；5）1月17日，总裁评出部门经理级人员的考评等级，签批后交人力行政部；6）1月18日—1月19日，总裁将考评结果反馈至被考评人，并就考评结果进行指导面谈；7）1月19日—1月21日，被考评人如对考评结果不满，可向人力行政部提出申诉。3、其他人员的考评1）1月2日—1月9日，其他人员准备好个人年度工作总结报告并提交至部门经理；2）1月10日—1月14日，部门经理根据被考核人日常工作情况和个人年度工作总结报告对下属人员能力、业绩方面进行评分；——共5页第4页——3）1月15日—1月17日，部门经理计算汇总下属人员在业绩、能力方面的综合得分；4）1月18日—1月19日，各部门经理根据本部门的定级比例及被考评人员的得分情况进行下属人员的定级并报人力行政部；5）1月19日—1月21日，部门经理将最终考评结果反馈至被考评人并就考评结果进行指导面谈；6）1月21日，被考评人如对考评结果不满，可向人力行政部提出申诉。九、异动员工考评：考评期内，在现部门工作超过三个月的，由现直接上级评分；在现部门工作不足三个月的，由原直接上级与现直接上级共同商议后进行评分，现隔级上级终审。由现直接上级进行面谈。十、考评结果的公布和运用1、考评结果中获得卓越和优秀的员工名单将在公司范围内公布；2、考评结果公布的形式为公司内部信息平台和内部邮箱；3、考评结果用以帮助员工发现问题、改进工作；4、考评结果作为培训规划制定和年度奖金发放的依据。十一、考评纪律1、各级考评人在考评过程中必须做到公平、公正，以得出最合理的考评结果；2、考评人必须严格按考评管理的时间安排执行，不能延误；3、考评结果为公司的重要机密，考评人必须严守考评结果，未经许可，不得擅自对外披露；4、员工不得相互打听未予以公布的考评结果；5、员工有知晓自己的考评结果的权力，管理者有知晓所辖下属的考评结果的权力。XXXX有限公司XXXX年十二月二十九日——共5页第5页——1、年终考评附件：年终考评附件.doc2、中高层年度述职（模版）：3、部门员工年度工作总结（模版）：部门员工年度工作总结（模版）.doc