电力企业成本控制的问题及改进对策研究

1东北财经大学自学考试本科毕业论文电力企业成本控制的问题及改进对策研究作者贾辉专业公司管理总考号020406200708指导教师任博华答辩日期成绩2内容提要摘要：面对能源的短缺，尤其是火电厂所依赖的煤炭资源的短缺，在目前电力市场中，发电企业正经受着前所未有的考验。本文从应用先进技术，加强企业的内部管理等几个重要方面，结合其它企业的成功经验，论述了燃煤火电厂要实现低成本生产及利润最大化实现的几个关键问题。关键词：火电厂；成本控制；企业管理3AbstractInthefaceoftheshortageoftheenergy,especiallytheshortageofcoalresourcesthatthethermalpowerplantrelieson,intheelectricmarketatpresent,theelectricitypowerenterpriseisstandingtheunprecedentedtest.Thistextstrengthenssuchseveralimportantrespectsasthemanagementintheenterprise,etc.fromusingadvancedtechnology,combineothersuccessfulexperienceofenterprise,expoundthefactcoal-firedthermalpowerplantisitrealizelowcostproductionandprofitmaximizeseveralkeyproblemsrealizedtowant..Keywords:Thermalpowerplant;Thecostiscontrolled;Businessadministration4目录一、电力企业成本控制概述…………………………………………………5二、电力企业成本控制的意义………………………………………………6三、我国电力企业成本控制存在的问题…………………………………8㈠提高设备运行的可靠性…………………………………………………………8㈡提高设备的运行经济性…………………………………………………………8㈢从原料入手，严把原料关………………………………………………………9㈣企业自身的管理…………………………………………………………………10四、我国电力企业成本控制改进对策……………………………………11㈠热电联产………………………………………………………………………11㈡锅炉渣的综合利用……………………………………………………………12五、结束语………………………………………………………………………135电力企业成本控制的问题及改进对策研究引言：火力发电厂是能量转换的工厂，它的产品是无形的电力。它的利润就是售出的电力减去燃料费用，材料费用，水资源费用，人工工资等等各种管理费用。一个发电厂经营的好坏，除了看其所生产的社会效益外，就是看其一年运行下来所创造的利润大小。随着我国电力体制改革的不断深入，特别是实施厂网分开，竞价上网的新措施后，发电企业作为独立的法人实体进入电力市场开展生产经营活动，这就要求各个发电企业准确掌握发电成本，以高质量、低成本的策略去开拓发电市场。面对厂网分开，竞价上网的新的电力市场形势，降低发电成本，保持低成本运营是每个发电企业都须考虑的重要问题。本文主要以大连火电厂为例并从以下几个方面对保持燃煤火力发电厂的低成本及利润最大化的实现谈一下。一．电力企业成本控制概述电力企业建立成本控制长效机制的思路成本控制长效机制旨在基于企业持续性发展，着眼于发现成本、开发成本、生产成本之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，并且具有内在自我成本管理完善功能的风险管理运行机制。企业成本是企业为了实现企业经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。经营费用是经营过程中发生的费用支出。企业当期发生的支出包括费用性支出、非费用性支出。发生于经营过程各方面、各环节的各项费用性支出就是经营费用，这是企业当期发生支出的主要部分。经营费用本质上是经营过程中发生的最终应当计入费用要素的各种支出。经营费用通过成本费用等账户的汇集、分配、计算、结转等加工处理而计入各期费用要素。6成本费用即成本性质的费用，也即将要计入某个成本计算对象账户的费用。成本费用有多种。以工业企业为例，有材料采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等。通过对它们分别进行成本费用的核算，确定应该计入材料采购成本、产品生产成本、设备购置成本的数额，从而确定库存材料、产成品、固定资产等资产的成本。可见，经营费用发生后，经过成本费用归集，形成各种资产的成本，将或早或晚被确认为费用要素。经营费用主要通过成本费用核算后而或早或晚被确认为费用要素。费用要素中的各项费用是企业为了实现本期目标而发生的价值牺牲。会计上的费用要素是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。计入当期费用要素的主要包括主营业务成本、主营业务税金及附加；销售费用、管理费用：财务费用、其他业务支出等账户汇集的数据。作为与收入相配比的费用要素各个项目，其核算的真实、公允对确定财务成果具有十分重要的意义；其控制效果对企业提高经济效益具有十分重要的意义。从企业控制整个成本的角度看，营业外支出是不用计划其发生但是要控制其发生的企业成本的组成部分。二．电力企业成本控制的意义科学技术是第一生产力。在燃煤火力发电厂中，要想降低生产成本，提高其运行的经济性，必须要注重应用先进的科学技术。火力发电厂是电力生产企业，同时又是能源消耗的大户。必须要坚持开发与节约并重，提高能源利用率。在火电机组改造方面，国家有明确的指导方针，要对200-300MW级火电机组进行更新改造，提高机组等效可用能力和调峰能力，降低煤耗。积极应用新技术，对一些机组容量相对较小，投运年代比较早的火力发电厂尤为重要。这些发电企业的机组效率低，煤耗高，人员多，企业的负担特别重。在电力市场进入激烈竞争的今天，一些单机容量在300MW一下的火力发电长如果不注意并切实进行新技术应用的话，必将被激烈的市场竞争所淘汰。实践证明，一些火力发电厂由于注重新技术并切实应用，就取得了明显的效益。7以下是淮北燃煤发电厂通过应用新技术在降低成本方面取得了巨大经济效益的实例。（1）增容改造大幅度提高机组的效率，降低煤耗，进而降低发电厂的生产成本。该厂1996便积极进行了一台200MW气轮机组的通流部分改造，通过改造使该机组在不增加锅炉蒸发量的情况下，发电容量增加了5%即该机组实现了无本容量10MW，使该机组供电标煤耗下降达15g/kWh以上。仅此项改造工作，当时一年便为该厂多增加利润一千万元以上，而改造工程仅两年便全部回收。接着，该厂又进行了其它几台200MW及125MW机组的增容改造工作，非常有效的降低了生产成本。而今，随着煤价的日渐走高，技术革新带来的好处就更为明显了。（2）全面改造锅炉机组喷燃器，提高了低负荷稳燃水平并大幅度降低燃油消耗量。1997年，该厂获悉某科研单位研制并投入了一种新型节油点火燃烧器；某大学研制了一种新型低负荷稳定燃烧装置。该厂立即进行锅炉机组喷燃器的全面改造，仅用一年左右的时间便对全厂数台锅炉机组进行了全部改造。通过此项技术的应用并加上合理可行的政策，便使该厂启停用油，低负荷调峰用油消耗量大幅度降低。虽然2000年前后发电厂负荷率不高，调峰任务艰巨，但由于该厂积极应用节油新技术，起燃油消耗量仍然维持在极低的水平上。此项改造当时投入仅300万元，但每年给该企业带来的直接效益却达2000万元以上，在当前这种电力资源紧缺，机组高负荷工作的情况下，此技术的作用仍为不小。积极应用节电新技术，节约自用电量，降低生产成本近几年该厂不仅注重大科技项目的应用，对一些中小科技项目（对节能降耗，降低成本有利的项目）也十分重视。例如：对负荷变化较大的电机，尽量采用变频调节技术，不能采用变频调节技术的就尽量采用液力偶合器变速调节技术。机组一台凝结水泵采取变频调节之后在同样的负荷下，起电流下降约100A，每年可节电40万kWh以上。目前，该厂大部分锅炉机组风机，给水泵都采用了液力偶合变速调节技术，其节能降耗效果十分明显。以上事例足见科学技术对生产力的贡献之大。当然，发电企业还要采用其他各种可以节约能源消耗，资源消耗，材料消耗的先进技术，从而使成本降到接8近的最低水平。科学技术的应用不仅仅是能为企业带来效益，更是企业在当今社会存活并发展的关键。大连火电厂为了降低成本，提高燃煤火电场的运行的经济性，企业加大技术改造及新技术的应用，96年就有重大技改项目15个，投入资金400多万，发电标煤耗大大下降至550G/KWH，低于小火电的目前国家平均煤耗水平。东电二厂由于其装机容量小，按国家标准规定原应于2000年底关停，但企业响应国家政策的号召，走热电联产之路，使之符合国家产业政策要求，目前东厂两台机组已通过省发改委资源综合利用机组认定，西场四台机组已通过热电联产机组认定等待发证。三．我国电力企业成本控制存在的问题(一)提高设备运行的可靠性不同的企业都有其自身的设备，但要想在竞争中获胜就要在物质设备方面有优势。作为火力发电厂的设备而言就要求起在应用过程中能适应负荷的变化，在其额度内能可靠的工作，所以，发电设备的可靠性是非常重要的。虽然电力市场的供给在目前来说比较紧张但其市场仍是由买方决定的，针对电力时常的供求关系变化，发电厂一方面要向电力调度部门承诺，保证机组的随调随启，以取的良好的信誉；另一方面，对一些设备陈旧的老厂要把工作放在设备的治理更新上，通过全面诊断，规划，循序渐进的分片，分阶段治理，增加设备的科技含量，提高设备的可靠性，提高煤炭资源的利用率。(二)提高设备的运行经济性加强运行管理，采取有效的极力措施，激发工作人员的工作积极性和工作责任感提高着被运行的经济性，对实现发电厂低成本生产意义重大。例如，某厂实行优化运行管理，开展同岗竞赛，使生产成本立即的到明显降低，取得了客观的经济效益，实行竞赛前后进行比较，每年为该企业降低成本达1000万元。发电厂的运行管理职能部门要按照“既要电量，又要经济”的指导思想，深入生产现场去发现现场存在的问题，并切实加以解决。如某厂针对机组真空严密性普遍较差，便立即成立了攻关小组，并同其他电厂的技术部门共同研究解决问题的办9法，结果问题得到了有效的控制，提高了机组运行的经济性。又如某厂发现其汽水损失较大，便对疏水放水系统进行了分析和调整，并规范和细化了有关操作，使补水率剧降，由1998年的2.3%降为现在的1%。给水湿度温度偏低也是发电厂普遍存在的问题，某厂针对设备的先天不足，加强攻关，从而使给水湿度达到或接近设计值，为降低煤耗起到了关键作用。通过设备治理和加强运行管理，他们的供电煤耗也由1995年的403g/kWh降至361g/kWh，足见，加强设备治理，提高设备可靠性和加强运行管理可为发电厂带来巨大的作用。(三)从原料入手，严把原料关燃煤火力发电的成本主要取决于煤炭的价格。目前随着国家对小煤窑的关闭和对大型煤矿厂的限产，煤炭的价格在逐渐上涨，这无疑对燃煤电厂的成本造成巨大的影响。所以，在目前煤炭市场煤炭资源紧缺的条件下，火力发电厂要在煤炭采购方面下大力气，找准煤炭这个非常重要的外部市场，准确地降自己定位在其中，并和一些大的煤炭生产企业建立长期友好商业合作伙伴关系。有些有远见的火力发电企业领导在这方面做的非常好，在降低生产成本方面取得了明显的效果。当然，这体现出了一个企业领导者对市场脉搏把握的准确性的水平，当然，这也是要冒一定风险的。既然煤炭是火力发电厂的最重要的成本组成，那么，发电企业一定要认真选择，做到货比三家，虽然在目前煤炭卖方市场的行情下，但市场是有机遇的，既然有机遇就要去努力。除了货比三家，更重要的是“因厂制宜”，即结合本厂实际，本着“不一定要最