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期末考试题型1、单项选择40-50题2、多项选择15题3、简答5题4、判断正误10题5、论述题2题1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织、指挥、协调和控制2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。A、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。A、建设单位的法定代表B、建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人C、由委托代理人组建的项目管理班子D、建设单位组建的项目管理班子5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时，该项目的建设方式可采用（）。A、BOT方式B、总承包方式C、总承包管理方式D、其他方式6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、进度控制和投资控制7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是（）。A、直方图B、控制图C、网络图D、因果分析图8、可行性研究属于我国建设项目程序中的（）阶段的工作。A、构思决策B、设计C、施工实施D、运行维护9、编制项目总概算属于（）阶段的工作。A、建设前期准备B、编制设计文件C、编制建设计划D、建设实施10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。A、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门11、建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的（）方式。A、项目总承包B、项目总承包管理C、平行发包D、设计建造总发包12、通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，这是（）。A、项目的结构分解B、项目单元的含义C、项目之间的逻辑关系分析D、项目划分13、工程项目监理的造价建立中，处理设计修改事项是（）阶段造价监理中的工作。A、设计B、施工招标C、施工D、竣工14、进度控制可采用的方法有（）A、网络计划法B、香蕉曲线控制图C、S形曲线控制图D、直方图控制法E、控制图15、按项目发展过程分类，可将项目控制分为（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、前馈控制E、反馈控制16、项目的3大目标是指（）。A、限定的程序B、限定的时间C、限定的质量D、提高经济效益E、限定的投资17、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程18、由一个公司承担整个项目的设计和施工阶段的全部工作，最后将完整的项目成果交付业主使用，这种建设方式称为（）。A、平行发包B、项目总承包方式C、设计施工总承包D、BOT方式19、某一建设项目的决策以该项目的（）被批准为标志。A、设计任务书B、项目建议书C、可行性研究报告D、初步设计20、完成具体任务人员属于（）。A、决策层B、协调层C、管理层D、操作层21、适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目的组织形式是（）制组织。A、直线B、职能C、矩阵D、事业部22、在下列有关项目经理的叙述中，（）的说法明显不妥。A、项目经理是项目是市的最高责任者和组织者B、在企业内部，项目经理是项目实施的总负责人C、项目经理是企业的法人代表D、项目经理是企业法人代表在项目上全权委托代理人23、在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（）。A、次序可以颠倒，但不能交叉B、次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉C、次序不能颠倒，也不能交叉D、次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉24、房屋建筑的开始以开始（）之日起算。A、平整场地B、拆除旧有建筑物C、施工用水、电路工程D、破土开槽或打桩25、根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和（）。A、施工图设计B、技术设计C、扩大初步设计D、投资结算26、确定建设项目的总概算是（）的工作内容之一。A、项目建议书B、可行性研究报告C、初步设计D、施工图设计27、组织施工招标投标，择优选定施工单位是（）的工作内容之一。A、建设实施阶段B、建设准备阶段C、可行性研究阶段D、生产准备阶段28、一名上级管理人员所直接管理的下级人数是（）。A、管理层次B、管理跨度C、领导能力D、管理难度29、采用一定的方法、手段使组织按一定的目标和要求运行，这是指项目管理组织的（）职能。A、指挥B、计划C、控制D、协调30、项目组织中部门的划分要根据（）确定。A、管理层次B、管理跨度C、管理职责D、组织目标和工作内容31、项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。A、直线制B、矩阵式C、职能制D、寄生式32、为实现项目的既定目标，为未来项目实施过程进行规划、安排的活动，是指项目的（）过程。A、计划B、决策C、控制D、组织33、由于项目管理具有较大的责任和风险，应建立以（）的管理体制。A、动态控制为主B、主动控制为主C、项目经理为核心D、部门控制为主34、在项目实施过程中，阶段性的检查实际值与计划目标值的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的目标值，这是指项目的（）。A、动态控制B、主动控制C、前馈控制D、反馈控制35、建设项目的全过程管理（）进行项目管理。A、一般由设计单位B、一般由施工单位C、可以委托建设监理单位D、可以由设计单位和施工单位共同36、按基本建设程序，项目建议书经批准后，应进行（）。A、设计工作B、建设地点的选择C、建设准备D、可行性研究37、可行性研究报告是确定建设项目（）的重要依据。A、提交项目建议书B、施工准备C、编制设计文件D、投资结算38、制定项目的工期计划、质量标准计划和成本计划，是按（）分类的计划内容。A、控制目标B、建设程序C、资源范围D、其他计划39、落实产品的销售计划，项目的建设计划、投资计划、筹资方案等是（）内容。A、批准项目B、可行性研究C、目标设计D、目标定义40、通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这是指项目的（）。A、前馈控制B、反馈控制C、主动控制D、被动控制41、项目实施过程中全部工作的总负责人是指（）。A、企业法定代表人B、项目经理C、监理工程师D、项目经理班子42、下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。A、工程项目具有唯一性B、工程项目是指建设领域中的项目C、工程项目不一定有确定的终点D、工程项目要消耗一定的资源43、工程项目个阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（）。A、前期策划B、准备阶段C、实施阶段D、竣工验收阶段44、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（）。A、前期构思策划B、设计C、施工实施D、运行维护45、下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是（）。A、具有可操作性，也称操作目标B、用于确定工程项目的详细构成C、由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D、通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等46、工程项目目标系统的建立过程为（）。A、工程项目构思、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统B、识别需求、工程项目构思、提出工程项目目标、建立目标系统C、提出工程项目目标、识别需求、工程项目构思、建立目标系统D、工程项目构思、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统47、下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（）。A、工程项目管理是一种系统的目标管理B、工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C、工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D、工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致48、工程项目总控的核心是（）。A、进度控制B、合同控制C、资源控制D、质量控制49、下列有关工程项目的表述中正确的是（）。A、工程项目不一定具有明确的目标B、工程项目往往由很多单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C、影响工程项目的很多因素带有不确定性D、每个工程项目都有其确定的终点E、工程项目往往可重复50、在工程项目钱其构思策划阶段完成时已完成的可交付成果有（）。A、项目建议书B、图纸交付C、承包商的确定D、可行性研究报告51、工程项目目标应满足的条件有（）。A、目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险B、目标应具有时间性C、在大部分时候，目标可以是理想化的D、目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E、目标应具有可授权性52、有关交钥匙模式的表述正确的是（）。A、由工程承包公司负责对工程项目的进度费用质量安全进行管理和控制B、由业主负责对工程项目的进度费用质量安全进行管理和控制C、承包商要承担大部分风险D、业主要承担大部分风险E、不允许总承包商把局部设计分包出去53、对工程项目进行全面管理的中心是（）。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商54、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（）。A、业主对工程项目的管理具有较大的权威性B、工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C、业主采用的管理手段是全面的、复杂的D、对于任何工程项目，项目管理（监理）必须介入工程建设的全过程55、业主对工程项目管理的根本目的是（）。A、实现投资者的投资目标和期望B、使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C、按合同规定取得合法收入D、保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准E、保证资金的安全性56、业主在项目前期策划阶段的主要任务有（）。A、对投资方向和内容作初步构想B、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C、协调设计、施工、监理等更方面的关系D、组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审E、选择好施工单位57、下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（）。A、部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B、部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C、部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D、部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气58、下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是（）。A、根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B、根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可采用不同的组织形式C、一般来说，管理的跨度3~8个为宜，管理的层次一般不要超过6个D、目标统一原则是首要满足的原则59、下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是（）。①工作岗位与工作职责确定；②人员配置；③确定合理的项目目标；④确定组织工作内容A、①②③④B、④③②①C、③④②①D、③④①②60、下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（）。A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、团队成员无后顾之忧D、组织结构比较固定61、下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（）。A、一个项目管理层次的多少不是绝对的B、管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C、对于不同层次的管理，不同类型的失误，其管理跨度也是不同的D、一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多将降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次E、管理层次越少越好，有利于管理的沟通62、下列不属于项目经理的职责的是（）。A、全权负责项目成员的任命、考核奖惩B、对项目进行有效的日常管理指令C、取得相应的信息D、设置项目管理小组63、团队的最好状态是在（）阶段。A、形成阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、表现阶段64、工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。A、工期最长的工作B、总时差为零的工作C、自由时差为零的工作D、资源消耗最大的工作65、通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是（）。A、工期优化B、费用优化C、资源有限—工期最短优化D、工期固定—资源均衡优化66、在双代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、