2017行政人事年度总结ppt模板

部门：XXX汇报人：我图网行政人事部2017年年度计划PPT模板CONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTENTS目录人员招聘此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）绩效考核此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）员工培训此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）职业发展此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）人员招聘请替换文字内容，点击添加相关标题文字01利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。02改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。032011年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。01在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。04人员招聘recruitment满足岗位需求此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。保证人才储备此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。实现梯队建设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。人员招聘recruitment人力资源目标:公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点高层管理岗位的招聘方式猎头招聘保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；人才市场现场招聘针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；熟人推荐对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；学校现场招聘人员招聘recruitment01：人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。03：做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。02:招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。人员招聘recruitment绩效考核请替换文字内容，点击添加相关标题文字02思路分析从2017年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：绩效考核Performanceappraisal目标概述绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成.绩效考核Performanceappraisal继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标。横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。1234绩效考核Performanceappraisal具体实施方案：绩效考核Performanceappraisal实施目标注意事项：绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。员工培训请替换文字内容，点击添加相关标题文字0302未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；01未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。04培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；03培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；员工培训Employeetraining思路路分析：标题文本预设行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员”；标题文本预设编制《公司文控管理办法》；标题文本预设将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；标题文本预设主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。职业发展Careerdevelopment01员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。02通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。03人力资源部2017年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。04通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。员工培训Employeetraining目标概述：绩效考核PerformanceappraisalA静态需求和动态需求B讲师培养计划C重点培训内容D培训制度修订E实施“鹰计划”职业发展请替换文字内容，点击添加相关标题文字04标题文本预设行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员”；标题文本预设编制《公司文控管理办法》；标题文本预设将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；标题文本预设主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。职业发展Careerdevelopment明确各岗位的发展通道的能力素质标准；思路分析：整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；思路分析：根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；思路分析：职业发展Careerdevelopment职业发展CareerdevelopmentAB点击添加文本目标概述点击添加文本编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；目标概述A目标概述着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；B职业发展Careerdevelopment具体实施方案外部发展渠道描述：外部创业项目具体实施方案春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；具体实施方案内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；具体实施方案春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；在此添加标题内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；在此添加标题外部发展渠道描述：外部创业项目在此添加标题春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件；在此添加标题外部发展渠道描述：外部创业项目04010302职业发展Careerdevelopment标题文本预设行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员”；标题文本预设编制《公司文控管理办法》；标题文本预设将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；标题文本预设主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。标题文本预设计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。职业发展Careerdevelopment制度的要求：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文字添职业发展Careerdevelopment部门：XXX汇报人：我图网演讲完毕谢谢观看CONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNSCONTRACTEDWINDPOWERPOINTTEMPLATEDESIGNS