2016年年度培训计划汇总表

序号部门年度专案、工作重点及目标为达成目标，部门尚需加强之知识/技能/态度/行为特质课程名称培训目的课程大纲参训对象参训人数预估学时（H）培训时间（月份）内聘讲师姓名外聘讲师单位训练方式需求部门主管培训负责人费用预估备注1SMT部关键岗位技能提升关键岗位应知应会关键岗位技能培训强化新老员工的标准作业规范意识，确保员工严格按照标准作业1.关键岗位的重要性2.关键岗位的实质性的操作3.注意事项4.常见异常的处理全员202201602201603课堂讲授2SMT部提升机器稼动率，降低产线异常，确保品质稳定机器调试技能GXH-1S机器调试提升机器稼动率，降低产线异常，确保品质稳定1.GXH程序编程2.GXH调机及机型转线3.GXH日常保养工程所有人员54201605201610供应商现场讲授3SMT部品质直通率控制在98%以上，全年无重大客诉现场品质控制能力外观检验标准熟悉及掌握SMT外观检验标准，为SMT来料检验和生产过程的作业以及产品质量保证提供指导1.PCBA相关名词解释2.基础电子元器件认识3.PCBA外观检验要求4.PCBA外观检验标准全员402201601201602品质部课堂讲授4SMT部品质直通率控制在99%以上，全年无重大客诉ESD静电防护ESD电子静电防护强化员工标准化作业意识1.ESD基础知识2.ESD静电防护介绍3.静电防护常见方法4.静电防护作业要求全员401201602201603工程科课堂讲授5SMT部提升现场管理人员管理技能现场管理能力管理者角色认知认清管理角色,领悟“管理”内涵,提升管理者自我管理的意识与效能1.基层管理者角色认知2.基层管理者五大管理功能3.基层管理者应具备的基本能力基层骨干52201603201604人力资源部课堂讲授6SMT部提升现场管理人员管理技能现场管理能力执行力有效提高团队的执行力度，锻造高效的执行团队。1.执行力的认知2.高效执行力3.执行力就是主管的行为基层骨干52201604201605人力资源部课堂讲授7SMT部优化产品生产工艺，提升产线效率生产工艺设计的原理及认知生产工艺流程提升管理层对产品工艺之了解，优化生产工艺，提升产线效率1.SMT生产工艺2.生产工艺流程基层骨干51201605201606课堂讲授8财务部提高工作效率减少每个工作岗位耽搁的时间财务工作流程细则提高工作效率工作流程细则财务部及各部门窗口102201608讲授+研讨9采购部提升工作效率系统、工具使用ERP系统操作操作熟练、功能优化、系统自动报表输出，提高工作效率系统界面，实务作业采购全员41.5201604课堂讲授10采购部提升工作效率公司未来产品发展动态公司产品介绍熟悉公司各类产品，了解产品相关信息公司产品介绍采购全员41.5201605研发部课堂讲授11采购部提升工作效率公司财务流程学习财务知识学习财务流程和操作规范税收介绍；财务应付账款流程介绍采购全员41.5201606财务部课堂讲授12采购部专业水平提升行业特性熟悉；异常提前预警采购作业物料按需进料，保障生产计划有效执行采购作业介绍采购全员42201607课堂讲授13采购部专业水平提升专业技能提升定制物料成本分析增加采购成本分析、议价能力的提升塑胶、五金模具成本分析；结构件成本分析采购全员51.5201608课堂讲授14采购部提升工作效率操作流程标准化采购流程培训采购业务操作流程标准化，提升效率采购流程介绍采购全员51.5201609课堂讲授15采购部专业水平提升专业技能提升商务谈判提高采购商务谈判技巧商务谈判分析；如何进行商务谈判采购全员51.5201610课堂讲授16供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理物料收、入库管理物料收、入库管理规定提升仓管员本职工作1.收料事项2.入库事项3.交接事项全体仓库人员101.5201602课堂讲授17供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理成品入库管理成品入库管理规定提升仓管员本职工作1.入库交接2.发货流程全体仓库人员101.5201604课堂讲授18供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理产品仓储管理产品仓储管理流程提升仓管员本职工作1.物料定点定位2.超期物料管控全体仓库人员102201605课堂讲授19供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理库存物资盘点库存物资盘点制度提升仓管员本职工作1.盘点物料分类2.盘点工作要求3.盘点物料合格率全体仓库人员102201608课堂讲授2016年年度培训计划汇总表序号部门年度专案、工作重点及目标为达成目标，部门尚需加强之知识/技能/态度/行为特质课程名称培训目的课程大纲参训对象参训人数预估学时（H）培训时间（月份）内聘讲师姓名外聘讲师单位训练方式需求部门主管培训负责人费用预估备注2016年年度培训计划汇总表20供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理物料出库管理物料出库管理制度提升仓管员本职工作1.储存搬运2.先进先出全体仓库人员102201609课堂讲授21供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理仓库领料管理仓库领料管理规定提升仓管员本职工作1.按单发料2.交接事项全体仓库人员101.5201610课堂讲授22供应链管理部日常的进、销、存以及盘点的管理仓库不良退料管理仓库不良退料管理规定提升仓管员本职工作1.不良品仓库存处理2.进料不良品的处理3.生产不良品退料作业4.仓库超期产品的不良处理全体仓库人员102201611课堂讲授23供应链管理部库存周转提升，呆滞降低物料管控物料需求计划及物料管理库存周转提升，呆滞降低1.物料需求计划2.物料管理全员201.5201605课堂讲授24供应链管理部生产计划监控（计划达成率）生产计划实际产出控制生产计划与控制生产按计划产出，保障出货需求生产计划与控制生产管制部全体162201605课堂讲授25供应链管理部降低库存、仓储面积占用、资金积压JIT管控交货库存管理降低库存、仓储面积占用、资金积压1.JIT；2.VMI；3.不良品处理；4.报废流程生产管制部全体161.5201606课堂讲授26行政管理部提升安全意识，保障安全生产对各类安全常识进行培训，提升安全管理技能消防安全知识提升安全意识，保障安全生产1.消防安全的重要性2.事故案例分享3.火灾发生的原因4.逃生自救常识组长、主管302201605课堂讲授27行政管理部提升安全管理理念和技能，推动安全工作顺利开展对各类安全常识进行培训，提升安全管理技能安全管理培训提升安全意识，保障安全生产1.安全管理意识导入；2.企业安全文化建设安全管理人员/安全专员158201610课堂讲授28行政管理部后勤服务满意度提升，降低投诉率强化全员服务意识，健全完善服务标准并确保服务人员掌握服务标准作业，提升服务质量行政实务培训强化本部人员的服务意识，树立正确的服务观念，以高度的责任心做好行政服务工作。1.行政人员的角色认知；2行政人员办公室事务；3行政人员的职业形象；4其他。行政全员/文秘102201603课堂讲授29行政管理部后勤服务满意度提升，降低投诉率强化全员服务意识，健全完善服务标准并确保服务人员掌握服务标准作业，提升服务质量固定资产管理培训熟悉行政事务各项业务，提升服务意识与工作品质，提升员工满意度1.固定资产管的管理制度；2.相关流程的操作方法等。行政全员/文秘102201609课堂讲授30人力资源部沟通服务100，提升部门协作满意度沟通的方法、技巧有效沟通技巧人人成为沟通高手，更好的促进工作目标的认可与达成1.沟通的作用与意义；2.沟通的途径与作用；3.如何有效沟通；4.沟通中应注意的问题；5.沟通实例探讨。全员54201602课堂讲授+实操31人力资源部工作达成率98%，服务满意度99%提升团队综合能力，专业、统一、标准化作业员工关系作业管理提高工作质量，提升服务品质1.工作内容；2.劳动纠纷处理；3.员工申诉处理；4.企业文化建设5.员工满意度调查全员52201603课堂讲授32人力资源部合法合规，避免用工风险掌握劳动法律法规相关知识劳动法规学习掌握劳动法规条例，避免在工作中违法作业1.劳动法；2.劳动合同法；3.企业工会法；4.企业劳资风险分析与预防；全员53201605201611讲授+研讨33人力资源部提升工作效率与作业品质日常工作中涉及到的基本文.图.稿编制与处理Office办公软件使用掌握图文稿编制与处理1.图片.视频剪辑与编制；2.报表制作与函数使用；3.海报制作.全员54201605201608课堂讲授+实操34人力资源部MES系统支持服务用户满意度控制在90%以上，全年无重大用户投诉强化MES系统维护人员的服务意识，健全MES服务管理体系，提升服务的响应速度MES维护手册强化MES系统维护人员的服务意识，规范服务流程，提高服务服务响应速度和异常解决能力1.异常处理流程；2.如何快速解决异常；3.问题总结；MES维护人员204201604201610课堂讲授+实操35人力资源部提高业务操作熟练度，减少系统操作错误发生提高各部门系统操作人员系统操作熟练程度，保障ERP系统流程高效运作ERP操作培训提高各部门系统操作人员系统操作熟练程度，保障ERP系统流程高效运作1.系统操作流程；2.作业注意事项。各部门系统操作人员201每月一次岗位操作36人力资源部基层主管管理能力提升管理素质基层主管管理能力强化提升培训（一）加强基层主管对员工的教导与辅导能力，全面提升基层员工品质、安全、改善、责任意识与素质，增强公司的核心能力与优势，为客户更好地创造利润价值；1.工作教导与日常指导2.工作改善与问题解决3.工作关系与人际沟通4.工作安全与健康防护基层组长3018201607201608外训课堂讲授序号部门年度专案、工作重点及目标为达成目标，部门尚需加强之知识/技能/态度/行为特质课程名称培训目的课程大纲参训对象参训人数预估学时（H）培训时间（月份）内聘讲师姓名外聘讲师单位训练方式需求部门主管培训负责人费用预估备注2016年年度培训计划汇总表37人力资源部基层主管管理能力提升管理能力基层主管管理能力强化提升培训（二）建立基层主管晋升、淘汰考核机制，优化基层主管人员结构，充分发挥基层主管的聪明才干、经验智慧、主观能动性，培养、引进优秀的管理人员，始终为公司建设一支高素质、高能力、高绩效的管理队伍；1.现场管理2.现场异常控制之技巧3.现场降低成本的方法4.现场改善5.如何提高生产效率及良率6.生产计划与物料管控7.问题分析与解决(8D)基层组长30162016092016010外训课堂讲授38研发部提升项目开发进度,注重开发成本和开发质量具有全面的项目管理概念,和团队合作意识,提升项目管理方式方法.加强项目开发进度,开发成本,和开发质量的管控.产品研发的项目管理增强项目管理概念和团队合作意识,提升项目管理方式方法.加强项目开发进度,开发成本,和开发质量的管控.1.项目和项目管理；2.项目管理九大知识领域；3.项目管理五大过程；4.项目管理成功的关键项目管理/研发部人员152201603课堂讲授39研发部提升研发专业开发能力，缩短产品研发周期android系统认知与运用android体系架构提高研发人员android系统开发方面的动手能力和解决问题的能力1.android体系架构-12.android体系架构-23.android体系架构-3软件开发人员52201606201607201608课堂讲授40研发部提升研发专业开发能力，缩短产品研发周期主板经验开发车载终端主板部分设计经验分享通过经验分享及案例分析，提升硬件开发人员车载终端主板设计经验主板开发经验分享硬件开发人员52201607201608课堂讲授41研发部提升研发专业开发能力，缩短产品研发周期核心板经验开发车载终端核心板部分设计经验分享通过经验分享及案例分析，提升硬件开发人员车载终端主板设计经验核心板开发经验分享硬件开发人员52201607201608课堂讲授42研发部提升研发专业开发能力，缩短产品研发周期终端性能分析android车载终端性能分析缩短嵌入式车载导航系统开