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1一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们在以往市政改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量确保“合格”标准。二、编制依据1、本工程招标文件；2、现行的陕西省其它相关行业规范和规程3、《路面基层施工技术规范》JTJ034-2000；4、《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96；5《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；6、《养护质量检查评定标准》（JTJ075-94）7、《公路改性沥青路面施工技术规程》（JTJ0.36-98）8、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTGF80/1-2004）9、《公路交通安全设施施工技术规程》（JTGF71-2006）10、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ034-2000）11、《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》（JTJ052-2000）12、《公路沥青路面设计规范》13、《公路沥青路面施工技术规范》14、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2010）15《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）16《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）17、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；218、依据GB/T19001-2008-ISO9001：2008、GB/T24001-ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环保及安全管理的三维一体管理体系。三、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关3环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第二章工程概况及特点一、项目概况与招标范围1、工程名称2、建设地点:陕3、主要建设内容及规模:西安市未央路（未央立交-龙首北路）道路综合整治工程，道路全长1.7公里，红线宽度50-70米，包含全段人行道、路沿石整体替换、1.5米宽绿化带及中央3米宽绿化带改造提升、龙首商业街东侧入口小广场提升、公交六公司人行天桥提升、城市家具设计及未央路人行天桥。人行天桥长58.73米，宽4.5m，为跨越未央路的东西向布置的人行天桥，桥梁平面呈“工”字形，位于未央路家乐超市大门东侧。照明设计。人行天桥装修工程主要内容新增加的桥面玻璃雨棚，桥面及踏步部位新更换的不锈钢玻璃栏板，桥面新的铺装。为保证改造后桥梁整体外观效果，对踏步和坡道铺装的重新处理及桥身涂装。天桥雨棚承雨面玻璃采用8+1.52+8无色夹胶安全玻璃。为防止玻璃由温度变化后爆裂，板缝宽度设计为10mm，。玻璃屋面及驳接爪要求由具备相应设计、制造、安装施工资质的专业厂家依据本设计进行二次深化设计、经设计单位和甲方确认后方可施工。雨蓬顶部所有空隙均进行密封胶处理，做法参见国标07J501-1-44-○5。雨篷所用钢材构件，规格详见结构图纸，表面防腐涂层外刷溶剂型氟碳树脂漆，颜色为浅灰色，做法见陕09J01油26。图中冰裂纹纹样仅供参考。制作安装需专业厂家二次深化设计。栏杆拆除既有桥面及两侧踏步栏杆，拆除既有栏杆时应注意文明施工，尽可能保证原栏杆基座完整以便于新栏杆安装。桥面栏杆基座为不锈钢材质，由于安装雨棚立柱原栏杆基座需拆除移动位置4（具体尺寸见结构施工图纸）重新安装。新的不锈钢玻璃栏板造型参见国标06J403-1-118，安装构造需专业厂家二次深化设计，经三方确认后方可施工。桥面两侧踏步栏杆基座为钢筋混凝土材质，新的不锈钢玻璃栏板造型参见国标06J403-1-118，安装构造需专业厂家二次深化设计，经三方确认后方可施工。桥面桥面重新铺设HUT-1桥面防水涂料，再按照本次设计铺设非溶剂型彩色沥青铺装层，做法详见厂家资料。经三方确认后方可施工。桥面图案纹样详见施工图JZ-7-6。盲道在原位置更换原有桥面盲道砖，采用陶瓷盲道砖，规格尺寸需厂家来样且三方确认之后方可施工。踏步、坡道修补损坏踏歩沿角及坡道面。踏步安装铝合金防滑条，做法参见陕09J08-25-C。踏步及坡道为保证与新外观一致重新铺装非溶剂型灰色沥青，做法详见厂家资料。涂装为保证改造后桥梁整体外观效果，在主体施工完成后，对全桥（梁体，桥墩，梯（坡）道梁，扩大基础）外露部分进行高耐候氟碳金属漆涂装，颜色为浅灰色。高耐候氟碳金属漆：干膜35um、湿膜90um每平方是104g，施工两道。道路等级：城市主干路；设计速度60km/h。照明设计主要内容：1、更换现状未央路（纬二十九街-龙首北路）段路灯，改造未央路（纬二十九街-未央立交）段路灯；2、改造现有2座箱变（未央路与龙首北路、未央路与纬二十九街）。增加绿化带景观照明设计。4、计划工期:70天。计划开工日期：2018年8月18日（以实际开工时间为准）计划竣工日期：2018年10月27日二、工程特点经研究招标文件等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。51、本工程路线长、任务重、时间特短、工期特紧。2、现状的地上地下管线错综繁杂，管线保护及协调工作任务繁重。3、在顾全交通组织的前提下，施工场地范围变得相当狭窄，须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，组织交通导行。三、施工难点及对策1、本工程在现有道路上进行改造，施工期间拟实行交通半封闭，交通组织及施工顺序的紧密协调、配合尤为重要，交通导行是本工程施工的最大难点之一。经周密考虑，拟定采用分阶段施工，具体的施工分阶段交通组织措施详见后面章节。2、管线保护是本工程施工重点之二，由于本工程是在已建道路上进行施工，现状地上地下分布有雨、污水管、给水管、电力、热力、通信等管线。施工时应严格按照有关规定程序施工，施工前应对可能触及的地下管线进行详细探明，作好标志，采取科学合理的保护措施。6第三章：项目经理部组成一、项目管理组织机构为确保本工程按期顺利完工，并达到国家施工验收规范规定的合格标准，树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员，参与本项目的施工管理工作。拟成立“项目经理部”，下设七科一室，即施工技术科、质检科、环保安全科、财务科、计划经营科、材料供应科、机械设备科、综合办公室，做到各部门及专业管理人员都有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。现场项目管理组织机构详见图二、管理人员职责（1）、项目经理职责1）、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业项目经理施工技术科计划经营科机械设备科综合办公室环保安全科沥青混合料运输队拆除作业队项目总工程师质检科科科财务科材料供应科混凝土工队环境保护施工队安全文明施工队交通导行工队装饰工队钢结构工队项目副经理项目副总工程师7利益，确保各项经济技术指标完成。2）、全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3）、组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO2000工程项目质量计划”组织贯彻执行。4）、组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5）、科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6）、根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7）、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。（2）、项目副经理职责1）、主要负责工程的现场生产、日常人员安排等工作，在项目经理的领导下，负责工程的具体实施，负责施工组织方案的落实和实施，负责技术方案和措施的落实和实施。2）、负责解决工地纠纷问题。3）、指导交通安全、社会治安和综合治理工作。4）、监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。5）、负责现场各施工措施和方案执行情况的检查。（3）、项目总工程师职责1）、在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负责。2）、负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和季、月施工计划并监督实施。3）、负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。4）、监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5）、参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。86）、加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7）、协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。并根据相关验收程序组织工程的自查、自检、自验工作。（4）、项目副总工程师职责1）、负责项目工程技术和技术管理工作。2）、参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。3）、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4）、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。5）、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6）、负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。7）、负责内业技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。8）、进行技术文函的签发、保管和日常处理。9）、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。10）、负责解决现场的技术难题。负责新工艺、新技术的方案编制与指导运用，并收集相关数据、负责整理、修正，为下一步的施工累计经验和提供理论和实践经验。并负责项目工程质量保证体系的建立，健全并督促其有效施行，（5）、各科室职责1）、施工技术科职责①、具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。②、参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。③、负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。④、负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合