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报酬因素工作责任因素1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。等级划分为：1.无任何风险。2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5.有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.2直接成本\费用控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。等级划分为：1.不可能造成成本费用等方面的损失。2.造成较小的损失。3.造成较大的损失。4.造成重大的损失。5.造成不可估量的损失。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。等级划分为：1.监督指导下属3人以下。2.监督指导下属4-10人。3.监督指导下属11-25人。4.监督指导下属25-45人。5.监督指导下属45以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级划分为：1.不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。2.仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响。3.与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有较少影响。4.几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司有较大的影响。5.与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。等级划分为：1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性-常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影响。3.需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级划分为：1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3.对整个工作组的工作结果负责。4.对整个部门的工作结果负责。5.对整个公司的部分部门工作结果负责。6.对全公司的工作结果负责。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.7组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级划分为：1.不负有组织人事的责任。2.对一般员工具有分配工作任务-考核和激励的责任。3.对主管具有分配工作任务-考核和激励的责任。4.对部门负责人有分配工作任务-考核和激励的责任。5.对公司副总级领导具有分配工作任务-考核和激励的责任。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.8法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级划分为：1.不参与有关法律合同的制定和签约。2.工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。3.工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。4.工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。5.工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.9决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。等级划分为：1.工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。2.工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。3.工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。4.工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。5.工作中需要经常参加最高层次决策。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.10公司财产安全责任因素定义：对物料、设备等资产使用、保管或维护，资金收付等应承担的责任；以该岗位对公司资产可能产生的影响程度为判断基准。等级划分为：1.承担最基本的财产管理责任，或其影响的财产价值小于1000元2.承担较小的财产管理责任，或其影响的价值在1000-5000元以内3承担一定的财产管理责任，或其影响的价值在5000-10000元以内。4.承担比较多的财产管理责任，或其影响的价值在1-5万元以内。5.承担比较重大的财产管理责任，或其影响的价值在5-10万元以内。6.承担重大的财产管理责任，或其影响的价值在10-50万元以内。7.专职从事公司财产管理工作，对公司财产保障承担关键责任，或对公司财产保障体系有效运行承担关键管理责任或承担的财产责任在50万元以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.11商业机密保密责任因素定义：因工作需要接触公司秘密资料（包括各类形式的载体）所应承担的保密责任。等级划分为：1.工作需要所能接触到的资料属于完全公开的资料，不需要承担保密责任。2.工作需要所能接触的资料需要区分接收对象，流通范围不超出本公司，需要承担一定的保密责任。3.工作需要所能接触到的资料只有核心岗位或核心人员才可以接触到，需要承担较重大的保密责任。4.工作需要能接触到公司高度机密文件，一旦泄密对公司会造成重大负面影响，承担重要的保密责任。5.工作需要能接触到公司最高密级的核心文件，一旦泄密，对公司竞争力甚至生存与发展造成重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要1.12经营损失的责任因素定义：在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的责任。等级划分为：1.不可能造成损失。2.造成较小的损失。3.造成较大的损失。4.造成重大的损失。5.造成不可估量的损失。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2知识技能/任职资格因素2.1最匹配学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。等级划分为：1.高中、职业高中或中专毕业。2.大学专科。3.大学本科。4.硕士。5.博士。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.2知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。等级划分为：1.不需要涉及其他学科知识。2.需要相近专业知识的支持。3.需要两门以内跨专业学科知识支持。4.需要两门以上跨专业学科知识支持。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.3熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。等级划分为：1.3个月之内。2.3-6个月。3.6-12个月。4.1-2年。5.2年以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.4工作复杂性因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。等级划分为：1.简单的、独自的工作。2.只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。3.需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。4.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。5.工作要求高度的判断力和计划性。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.5工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。等级划分为：1.3个月以内。2.3-6个月。3.6-9个月。4.9-12个月。5.1-2年。6.2-5年。7.5年以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.6工作的灵活性因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。等级划分为：1.属于常规性工作，很少或不需要灵活性。2.大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。3.工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。4.工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。5.工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.7语言应用能力因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度。等级划分为：1.一般信函、简报、便条、备忘录和通知。2.报告、汇报文件，总结（非个人）。3.公司文件或研究报告，或一般使用外语。4.合同或法律条文，或熟练使用外语。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.8数学或计算机知识因素定义：指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。判断以常规使用的最高程度为基准。等级划分为：1.只需使用整数加减。2．使用基本工具软件（办公自动化软件）。3.使用计算机开发工具软件。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.9专业技术知识技能因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。等级划分为：1.基本不需要专业技术知识。2.只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。3.工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。4.该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A非常重要B较重要C一般重要D较不重要E非常不重要2.10管理知识技能因素定义：指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求。等级划分为：1.工作简单，基本不需要管理知识。2.工作需要基本的管理知识。3.需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。4.需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正