安永会计事务所

安永的产生与发展安永的产生：安永的产生是一系列的会计事务所合并的结果。最早的历史可追溯到1849年在英格兰成立的会计师事务所哈丁·普莱恩。同年，弗雷德里克·惠尼加入了事务所，并于1859年成为合伙人。1894年，事务所改名为惠尼史密斯·惠尼，史密斯是弗雷德里克的儿子。1903年，特奥多尔·恩斯特和阿尔文·恩斯特两名美国人兄弟在克利夫兰创办了恩斯特·恩斯特会计师事务所。1906年，另一位美国人阿瑟·杨在芝加哥成立了阿瑟·杨会计师事务所。1924年，这两家美国的事务所开始与英国市场中突出的事务所结盟，阿瑟·杨与伯德·派特森合作，而恩斯特·恩斯特与惠尼史密斯·惠尼携手。后者在1979年合并，新的事务所称为恩斯特·惠尼，为当时世界第四大会计师事务所。也是在1979年,阿瑟·杨的欧洲分所与几家当地较大的事务所合并，成为阿瑟·杨国际的成员所。1989年，第四大的事务所恩斯特·惠尼兼并了第五大的阿瑟·杨，组建成安永（Ernst&Young,EY）安永的产生与发展1997年10月，安永宣布了和毕马威的全球合并计划旨在成立世界上最大的专业服务机构。后来由于反垄断，成本和企业文化的原由，最后没能成功安永的发展：安永是四大会计师事务所中最具国际化的会计师事务所。安永的咨询部门发展迅猛。2000年5月，安永成为首家分拆旗下咨询部门的大型会计师事务所，咨询部门以110亿美元出售给法国IT服务商凯捷2002年，安达信发生会计丑闻导致解体。安永乘机兼并了安达信在世界各地的众多成员所，包括德国、法国、俄罗斯、南非、新加坡等地安永的产生与发展安永的全球化发展进程中，主要是以与当地较大的会计事务所开展合作的方式进行。安永的企业文化安永的企业文化核心是：PeopleFirst即“以人为本”安永的以人为本的理念不仅仅停留在口号上，而是真正地落实到实处。拥有完善的培训体系、具有竞争力的薪酬待遇、职业生涯规划和成长空间，更重要的是让员工有归属感，甚至是家的感觉，这也是安永最具特色的企业文化和留住人才的关键。正是安永这种以人为本企业文化造就了安永高效的工作效率，超低的人员流失率安永的企业文化安永的以人为本体现于每一个细节的例子：1在七八月份CPA考试时期，安永会给员工安排很少工作或者放假（考试假），鼓励员工个人的自我发展。为每一位员工度身订制出培训计划和时间表，各个级别的员工都有培训机会，并且是提升的必要条件之一。2集体活动比较多，普通员工、高级经理和合伙人都参加，彼此没有什么拘束，玩得都很愉快3工作更加注重团队合作，对于重要事项会收集各方意见安永别树一帜的地方安永的企业文化安永别树一帜的地方Diversity&Inclusiveness也就是多元化和包容性安永致力调动全球机构各地的人员组成适当团队服务客户。这些团队在知识、技能及文化背景方面配合客户需求。多元团队也证实能刺激创新思维，促进新的问题解决方法，但他们需要包容性文化，协助他们发挥得最好。包容性是指促使多种人员有效协作，涉及公平及机会。这种文化能确保员工的多元性受到表彰，任何背景的人才都能获得晋升，并确保所有员工从加入安永第一天开始就存在事业和个人发展和晋升机会。确保所有员工的声音都被听到和珍视不但有助吸引和留住最佳人才，也有助我们为客户及机构提供更好的解決方案。安永的企业文化安永别树一帜的地方安永的价值观：诚信、尊重、团队精神、活力、热诚、敢为人先，进行适当的工作，从而建立良好的工作关系。我们的价值观说明我们是怎样的人。这是安永全球机构的基本信念，指导行动和行为，影响与他人的工作方式，以及服务客户和与社会各界人士相处的方式。各人每天都需要作出直接影响我们与他人交往相互得到的观感，以及客户和社会上其他人士对观感的选择和决策。价值观让我们有信心在这个全球机构覆盖的任何地方使用相同原则协助我们作出这些决定。安永的业务安永的四大业务：审计税务财务交易咨询安永的审计业务安永的审计业务，主要是针对企业的年度审计和企业资本市场上市的审计2013财年，审计部门贡献的收入为109亿美元审计服务包括：会计合规及报告气候变化与可持续发展服务财务会计咨询服务财务报表审计诈骗审查及纠纷协调服务安永的税务业务安永的税务业务包括：国家税务咨询跨境税务咨询全球贸易法律服务全球合规及报告人力资本私人客户服务税务会计税务业绩咨询税务政策及争议财务交易税务转让定价及运营效能优化服务增值税、消费税及其他销售税2013财年，税务部门贡献的收入为69亿美元。安永的财务交易业务安永的财务交易业务包括：牵头财务顾问服务重组整合运营交易咨询财务交易支持财务交易税务估值与商业模型服务2013财年，交易部门贡献的收入为22亿美元。安永的咨询业务咨询业务包括：业绩改善风险信息科技金融服务咨询安永的咨询业务迅猛发展，在四大业务中越来越占据更为重要的地位，是会计事务所业务未来重要的发展方向2013财年，咨询部门贡献的收入为58亿美元。安永发展过程中的问题根据2010年3月报告，雷曼兄弟使用了repo105做帐，而安永作为雷曼的审计者对此知情。对此安永的发言人查理斯·帕金斯辩称：安永最后一次为雷曼审计是2007财年，当时安永认为雷曼的报表真实，符合会计规范由于受到金融危机的冲击，自2009年起，安永华明采取了一系列激进的人事措施，包括160小时的无薪休假，低薪休假和协商离职计划。虽然中国国内的四大都有类似的节省人力成本的政策，但是安永的政策被认为是最不可接受的。“劝退”事件引起部分员工的集体投诉,对安永的声誉造成了负面影响。安永发展过程中的问题从安永看我国会计事务所的发展现状及对策