仙琚制药组织设计方案

仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二○○二年十一月十三日浙江仙琚制药股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司编制批准蔡巍冉斌周坤审核冉斌确认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案内容1方案设计前言2组织结构总图3层级关系图4部门组织结构图5部门使命与职责6后记说明浙江仙琚制药股份有限公司1方案设计前言浙江仙琚制药股份有限公司XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司5浙江仙琚制药股份有限公司新制订的发展战略；公司管理现状及现有组织结构存在的问题；公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；医药行业的法律法规；组织设计的七个基本原则；最佳实践经验和相关行业的借鉴启示。本方案设计的主要依据XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司6解决组织运行低效的问题；为裁员提供依据；解决职责分工不合理和不清晰的问题；解决管理层级过多的问题；组建新的部门和岗位，履行组织尚未开展的部分职能。本方案期望解决的问题XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司7由职能式组织结构向矩阵式组织结构演进；不设（或少设）管理副职；减小管理层次，扩大管理幅度；以4～6作为管理者的最佳管理幅度。本方案设计过程中的一些主要特点备注：在本方案中，所有部门皆未设置副职，需要时根据实际情况增设。2组织结构总图浙江仙琚制药股份有限公司XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司9工程办供应部生产技术部市场部产品开发办财务部综合办质量管理部中心实验室人力资源部公司办对外投资部五大销售部销售管理部副总经理副总经理总会计师二车间四车间五车间六车间七车间一车间八车间总经理董秘办董事会浙江仙琚制药股份有限公司原组织结构图XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司10浙江仙琚制药股份有限公司变革后的组织结构图环境管理部经理采购部经理PMC部经理工程动力部经理一车间经理二车间经理三车间经理四车间经理五车间经理六车间经理八车间经理市场部总监制剂销售总监/大区经理原药销售总监/部门经理副总经理副总经理副总经理股东大会董事会董事长总经理战略发展委员会薪酬委员会审计委员会审计部经理董秘办股证办总经理销售公司总经理公司天然药物经理人力资源部经理后勤保障部经理企管部经理财务部经理投资部经理应用技术部经理产品开发部经理信息部经理ABBA工程建设部经理副总经理质量管理部经理党委书记党支部书记工会主席团委书记总经理助理总经理制造公司浙江仙琚制药股份有限公司3层级关系图XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司12层级决策人员人事/后勤/企管/信息/审计管理线人员技术线人员制造/生物制药/工程建设管理线人员技术线人员财务管理线人员技术线人员技术管理线人员技术线人员销售管理线人员技术线人员B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E6A2A3A1A5A6A4总经理/书记总经理/书记总经理/书记董秘/工会主席董秘/工会主席董秘/工会主席经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理高工高工高工高工高工经理主任主任主任主任主任主任高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助工助工助工技术员技术员技术员员工员工员工员工员工员工总/副总经理总/副总经理总/副总经理经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任会计师会计师会计师会计师会计师会计师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助理会计师助理会计师助理会计师会计员会计员会计员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理高工高工高工高工高工经理主任主任主任主任主任主任高工工程师工程师工程师工程师工程师工程师管理员管理员管理员管理员管理员管理员助工助工助工技术员技术员技术员员工员工员工员工员工员工副总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理经理主任主任主任主任主任主任管理员管理员管理员管理员管理员管理员员工员工员工员工员工员工总经理总经理总经理浙江仙琚制药股份有限公司管理层级关系图（未进行岗位价值评估前初稿）浙江仙琚制药股份有限公司4各部门组织结构图XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司14人力资源部组织结构图BCDE人力资源部经理企业文化建设专员绩效和薪酬管理员培训管理员HR政策研究员人事管理员人事管理主任XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司15后勤保障部组织结构图BCDE后勤保障部经理会计厨师服务员安保主任经警司机保健医生洗衣工保洁员后勤管理员车队长餐饮主任打字员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司16企业管理与发展部组织结构图BCDE企业管理与发展部经理战略与政策研究员企管主任企管员文员综合管理员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司17信息部组织结构图BCDE信息部经理电脑管理员软件工程师信息员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司18财务部组织结构图BCDE财务部经理管理会计材料会计销售会计成本会计出纳资金管理员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司19BCDE投资部经理证券投资专员投资部组织结构图证券投资主任资产管理员项目投资员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司20应用技术部组织结构图BCDE应用技术部经理文员设备工程师助工/技术员应用技术工程师助工/技术员电气工程师助工/技术员技改管理员计量仪器管理员高级工程师高级工程师高级工程师XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司21产品开发部组织结构图BCDE文员技术情报主任研发工程师助工/技术员高级工程师产品开发部经理试验工程师助工/技术员高级工程师XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司22工程建设部组织结构图BCDE工程建设部经理文员工程规划主任项目管理工程师XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司23BCDE一车间经理工程师助工/技术员工段长一车间组织结构图员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司24BCDE二车间组织结构图二车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司25BCDE三车间组织结构图三车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司26BCDE四车间组织结构图四车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司27BCDE五车间组织结构图五车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司28BCDE六车间组织结构图六车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司29BCDE八车间组织结构图八车间经理工程师助工/技术员工段长员工岗位2综合管理员员工岗位N员工岗位1XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司30PMC部组织结构图BCDEPMC部经理五金设备仓管员仓管主任钢材劳保仓管员包材仓管员装卸工缝纫工计划调度员货运司机成品仓管员化工试剂仓管员安全管理员综合管理员组长组长XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司31采购部组织结构图BCDE采购部经理原料采购员文员化工试剂采购员包材采购员五金设备采购员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司32质量管理部组织结构图BCDE质量管理部经理检验主任质量文员制剂QA质量工程师文员原药QA认证事务员检验员认证专员助工/技术员组长XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司33环境管理部组织结构图BCDE环境管理部经理环保工程师环保监测员技术员三废处理员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司34工程动力部组织结构图BCDE工程动力部经理制冷工设备主任动力主任空压工配电管理员安装工设备维修工设备加工员仪表仪器维修工文员维修电工XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司35BCDE审计部经理审计部组织结构图审计员防损员XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司36BCDE市场部总监市场助理产品经理品牌经理市场部组织结构图XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司37BCDE大区经理商务经理销售行政助理市场推广主任地区经理商务代表医院代表大区组织结构图XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司38BCDE销售统计助理发货助理销售票务助理销售核算助理销售综合助理文员销售管理部组织结构图销售管理部经理5各部门使命与职责浙江仙琚制药股份有限公司XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司40董事会秘书办公室职能董事会秘书办公室保障董事会有效运行。上市运作组织公司战略实施的过程跟踪与效果评价；负责在形势变化时对整体战略和子战略提出调整的建议。负责企业上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施；负责企业上市主管部门、中介机构的联络、协调。战略管理日常管理根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的管理监督。负责公司董事会日常事务管理；组织上报国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件；筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；负责公司股权的登记管理，负责企业工商、药监主要证、照的变更、年审工作；负责对股东的接待及有关事宜的解答；负责履行公司章程和股票上市的证券交易所上市规则所规定的其他职责；负责公司信息披露事务，负责信息保密工作。XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司41企业管理与发展部职能企业管理与发展部保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。制度建设负责公司综合行政事务的处理，监督、协调公司各部门工作；考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改；负责设计新组建公司的工作流程与管理模式。负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发并跟踪与修正；组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织分解与落实；负责各项责任制、营销政策的过程协调和考核工作；负责生产、销售、成本、责任制结算等有关数据收集汇总工作。流程管理战略研究负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；制订公司的整体战略规划草案；组织各部门在整体战略下编制子战略，制定整体工作计划；组织审议公司的年度经营计划；组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作。XJZY-200211-HR-01-C机密深圳新全息企业管理咨询有限公司42综合管理负责公司行政接待、相关事务管理工作及文秘工作