2009年度6S推行实施方案

二00九年度6S推行实施方案结合2008年下半年推行6S的计划，我公司根据自身的环境条件，逐步成立了6S推行小组，下发6S管理手册，并对前期6S推行进展给全体员工进行了演示总结，使全体员工对6S管理规范有了一定的认识。结合2009年度管理创新项目：夯实基层，落脚班组，与6S推行有效结合，作为班组建设的考核项目，真正使我们班组建设工作落到实处，促进6S持续开展。因此，我公司6S推行小组，根据我们实际作业场地及设施、设备的具体状况，产品订单情况，制定并规范6S推行方案：一、整理整顿1、各部门及班组，根据目前生产情况，对停止生产的产品进行统计整理区分。实施时间：4月1日—8月31日。2、草坪划片，以班组为单位进行管理。（1）天车班，南北方向，从南向北1-2块草坪。（2）铆焊一班，南北方向，从南向北3-5块草坪。（3）气割下料班，南北方向，从南向北6-7块草坪，东西方向，从东向西1块草坪。（4）铆焊二班，东西方向，从东向西2-4块草坪。（5）生产科，家属院南面，整块草坪。3、各部门及班组的办公室，休息室，单身宿舍，必须按6S规范执行，每周检查一次，每月评比一次，并且公布奖罚结果。4、作业现场安全生产通道，必须保障畅通无阻，如产品摆放确实需要占用安全通道时，必须提出申请，审批后才可占用。5、加工件及零部件，按工位划分区域，摆放整齐。6、材料按要求摆放整齐，严禁乱推乱放。7、车辆、自行车、摩托车必须按要求停放。实施时间：4月1日—12月31日。8、生产所用设施设备，勤查，确保安全可靠。9、气源带勤查，保证无漏气，确保安全。二、清扫清洁1、以班组为单位，对所属区域内的环境卫生进行彻底清扫，并要保持，常抓不懈，巩固成果。2、作业场地，在保持现有成果的基础上，继续坚持班前检查，班后清扫。3、严禁以“工作忙时间紧”为借口，不按照规范执行。4、保持良好的个人卫生，要求各单身宿舍安排值日表，上报6S小组，将不定期对单身宿舍进行检查，每月公布检查结果一次。三、素养通过组织学习及演示6S知识，提高员工素质涵养，增强6S规范意识，确保各项规章制度，能自觉遵守执行。四、安全1、加强安全教育培训，树立“安全第一”的观念。2、各部门及班组每周召开一次安全例会，每天强调安全注意事项，并记录检查。3、时刻注意检查员工的防护用品穿戴情况，发现安全隐患及时处理。4、定期对起重吊具、绳索，进行检查更新。五、加强班组建设通过6S推行及管理创新有效结合，使我们6S推行实施真的落到实处，才能体现一个班长的领导才能，及一个团队的精神面貌，因此，班长是6S推行小组成员，工作好坏直接反映出一个班长的领导及指挥才能，所以6S作为班长考核测评指标之一，年终奖惩兑现。兰石景泰环保机械有限公司6S推行小组2009年3月18日