搜索
班级09级组名火焰号姓名学号姓名学号汪攀200910172133崔欢欢200910172103王传林200910172129丁微200910172105刘洋200910118116王源200910172125武汉科技大学城市学院外语外事职业学院课程设计报告课程名称：人员素质测评题目：人员测评课程设计任务书学部：经济与管理学部专业：人力资源管理班级：09级1班组名：火焰号指导教师：陈璟2012年5月18日人员素质测评课程设计任务书姓名汪攀学号200910172133院（系）经济与管理学部专业人力资源管理设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程计划任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计；做好团队分工，明确每个人负责的模块，然后进行分类整理最后汇总。课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容5.141）分析已知条件，在网上和资料上查阅有关合资医药企业的企业背景和运营情况；2）分配任务，划分范围并且规定完成时间。5.151）绘制组织结构图，确定人员测评的方向，进行分析，明确岗位职责和任职要求；2）分析工作流程，确定给部门主管和职员测评方案。5.16确定人员素质测评的测评要素、内容及方式，开始编写课程计划书5.17最后进行人员素质测评课程的设计，将各小组成员的资料进行汇总，可以开始制作演示模板。5.18小组成员相互讨论、各抒己见，修改并完善课程设计报告，制作小组成果展示的PPT并修改以完善。指导教师意见签字：__________年月日系（教研室）主任意见签字：__________年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员素质测评课程设计任务书姓名丁微学号200910172105学部（系）经济与管理学部专业人力资源管理设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容2012/5/14负医药行业的责销售人员素质测评的测评要素、内容及方法和财务部岗位职责及任职要求2012/5/15整理查找好的关于医药行业的相关资料2012/5/16确定销售部、财务部测评方法2012/5/17撰写课程设计、完善设计报告2012/5/18展示课程设计ppt并与各组进行交流指导教师意见签字：__________年月日系（教研室）主任意见签字：__________年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员素质测评课程设计任务书姓名刘洋学号200910118116学部经济与管理学部专业人力资源管理专业设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容2012/5/14负责查找销售部门人员的岗位职责和任职要求。2012/5/15整理已查阅的资料并制定销售部招聘计划。2012/5/16确定销售部门的测评方法。2012/5/17撰写课程设计报告并完善设计报告。2012/5/18展示课程设计ppt并与各组进行交流。指导教师意见签字：年月日系（教研室）主任意见签字：年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员素质测评课程设计任务书姓名崔欢欢学号200910172103学部经济与管理学部专业人力资源管理专业设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容2012/5/14负责查找医药企业运营情况和行业背景及市场部人员的岗位职责和任职要求2012/5/15整理已查阅的资料。2012/5/16确定市场部的测评方法。2012/5/17撰写课程设计报告并完善设计报告。2012/5/18展示课程设计ppt并与各组进行交流。指导教师意见签字：__________年月日系（教研室）主任意见签字：__________年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员素质测评课程设计任务书姓名王源学号200910172125院（系）经济与管理学部专业人力资源管理专业设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容5月14日分析已知条件，查阅医药企业运营情况相关资料，确定医药行业人员素质需求，并把任务进行划分，具体到人5月15日搜集资料：客服主管、客服专员、法律顾问的相关岗位职责和任职要求。5月16日确定人员素质测评的测评要素、内容及方式5月17日最后进行人员素质测评课程的设计，组内合作完成。5月18日小组成员相互讨论、各抒己见，修改并完善课程设计报告，制作小组成果展示的PPT并修改以完善。指导教师意见签字：__________年月日系（教研室）主任意见签字：__________年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员素质测评课程设计任务书姓名王传林学号200910172129学部经济与管理学部专业人力资源管理专业设计时间2012年5月14日至2012年5月18日课程设计题目人员测评课程设计任务书设计任务总述根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求，人员素质测评要素、内容、方式及流程设计课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容2012/5/14负责查找行政、储运人员岗位职责及任职要求2012/5/15整理已查阅的资料。2012/5/16确定行政部门人员的测评方法。2012/5/17撰写课程设计报告并完善设计报告。2012/5/18展示课程设计ppt并与各组进行交流。指导教师意见签字：__________年月日系（教研室）主任意见签字：__________年月日组长（签名）：汪攀指导教师：陈璟人员测评课程设计报告一、研究企业背景本公司是基于一家德国与中国合资企业的公司，该公司的主营业务是医药产品。公司目前在中国境内共有12个分公司，遍布全国，分公司主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在浙江，全国12个分公司分别归属于华北大区、华中大区和华南大区。现在企业目前处于高速发展阶段，拟在湖北增加一个分公司，以扩大产品的销售。针对目前的情况，我们注重分公司的销售和市场开发，所以在组织结构中设立营销中心二、制定招聘计划分公司的总经理直接由总公司任命。1、分公司首先成立行政部，行政经理由总经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选。2、面试时间大约在6月1日——6月10日；行政部的人事专员和主要由行政经理面试，面试时间大约在6月11日——6月20日。3、分公司其次设立销售部，销售经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在6月21日—6月30日；销售主管和销售人员主要由销售经理和人事专员面试，面试时间大约在7月1号—7月20号。4、分公司最后设立财务部，财务经理由总经理和行政经理面试，主要通过猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在7月21日——7月31日；会计和出纳主要由财务经理和人事专员面试，面试时间大约在8月1号——8月20号。三、对于新公司组织内部的分析（一）企业组织结构图总经理1人营销中心营销总监1人销售主管1人销售代表4人市场经理1人市场专员2人客服代表2人行政部行政经理1人人事专员1人行政助理1人财务部财务经理1人会计1人出纳1人（二）岗位工作分析及任职资格要求1、总经理岗位名称：总经理岗位定员：1人直接上级：总公司经理直接下级：销售总监、行政经理、财务经理、岗位职责1、负责分公司企业文化、核心制度、流程的建设2、直接负责对外关系的联络，根据公司的要求，维护本区域的公共关系。3、依据本区特点，制定分公司宣传计划，制定并组织适合本分公司的宣传促销活动。4、负责总部各项政策在所辖区域内的贯彻执行，在总部总政策规定的范围内制定分公司的辅助政策分析。5、预测所辖地区的市场销售趋势，制定合理的销售目标并保证目标的实现。总经理行政部财务部营销中心行政助理财务部会计人力专员财务部出纳市场部市场部销售部售后服务部薪酬专员储运仓管6、负责分公司年度人事、行政、销售、预算管理。7、年终对总公司进行总结汇报。任职资格1、研究生以上学历2、八年以上连锁药店工作经验，其中3年以上药品销售管理经验；3、较强的企业经营战略决策能力，统筹策划生产经营能力，分析、研究、解决问题能力；4、经营与管理能力较强5、领导能力、监控能力、培养员工、成就导向、诚信、团队合作。2、营销中心：营销中心招聘计划：营销总监由总经理和行政经理面试，主要通过内部竞选及猎头公司确定初步合适人选，面试时间大约在年月日；销售主管主要采用外部招聘,由总经理和行政经理进行面试，营销总监和人事专员进行复试；销售人员主要由营销总监和人事专员面试，主要采用外部招聘（部分倾向校园招聘）面试时间大约在2012年6月15日.（1）营销总监岗位名称营销总监所属部门销售部直接上级总经理岗位定员1人岗位职责1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划、确定销售政策、设计销售模式。4、参与销售人员的招募、选择、培训、调配。5、销售业绩的考察评估。6、销售渠道与客户管理。7、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。任职资格1、本科以上学历2、具有医药行业销售工作背景的优先；拥有丰富医药企业方面的终端直接客户资源的优先。3、3-5年以上营销总监工作经验；4、有较为丰富的经销商管理和渠道运作管理经验；5、品德正直、抗压性好，认同、融入公司的价值观，且能很好地把控对公司商业机密的