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-1-编号：中国建设银行信贷客户评价报告（有效期自2003年7月20日至2004年7月20日）客户名称：长沙新世界国际大饭店有限公司分行（处）：建设银行长沙市天心支行直接评价人：彭卉评价审查人：彭钢评价审定人：陈晓军审定行公章信用等级审批认定行公章-2-声明与保证我们在此声明与保证：此报告是按照《中国建设银行信贷客户评价暂行办法》和有关规定，根据借款申请人提供的和本人收集的资料，经我们审慎调查、核实、分析和整理后完成的。报告全面反映了客户最主要、是基本的信息，我们对报告内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。直接评价人签字：年月日评价审查人签字：.年月日评价认定人签字：.年月日-3-目录一、结论二、基本情况三、信用等级四、授信量分析-4-一、结论1、评价结论（对基本情况、竞争力、流动性、管理水平等进行总结评价）:长沙东汉国际大酒店有限公司于2000年初正式成立，注册资本为6480万元，法定代表人于雄，注册地址：长沙市五一西路188号，主要经营：住宿、餐饮、娱乐、日用百货等。该公司由长沙市国有资产管理经营公司、鸿铭（湖南）物业发展有限公司、富瀚国际有限公司、湖南宏远工程建设有限公司、湖南东方威灵科技有限公司段忠良六家股东共同投资，组织形式为有限责任公司，各股东以出资额对公司的债务承担责任，同时分享利润。该公司所建东汉大酒店项目符合长沙市旅游局2000年—2010年长远规划，东汉国际大酒店座落在长沙市最繁华的五一广场西北角，地理环境优越，交通便利，购物方便，能充分吸引客源。东汉国际大酒店已与国际著名的假日酒店管理集团签定协议，由假日大酒店派驻高级管理人员对该酒店进行经营管理，这对保证东汉国际大酒店的经济效益和提升长沙市酒店业的管理水平将起到积极的作用。东汉国际大酒店项目单位面积成本低，项目总投资27414万元（不包括流动资金贷款1000万元），实际建筑面积50952平方米，每平方米5380元，与通程、神农、湘泉、金源等酒店相比，其单位面积成本低2000元以上，形成的原因是享受优惠政策减免一部分税费所致。该项目因处于在建阶段，造成流动比和速动比较低，主要是大部分资金体现在在建工程上。但随着项目的建成营业，收入的逐年增加，流动性指标将越来越增强。行业：酒店旅游业净资产：13576万元主导产品：住宿、餐饮、娱乐、日用百货、家电产品等信用等级得分：S=54;C=18;L=5，M=14，P=17信用等级：A帐户类型：基本结算户银企关系：良好客户重要性：重要-5-授信控制量（CL）：16000万元授信总量建议值：16000万元直接评价人签字:年月日2、评价审查人意见其中，信用等级得分：54建议客户信用等级为：A级建议授信总量：16000万元评价审查人签字：年月日3、评价审定人意见其中，信用等级基本得分：54建议客户信用等级为：A级建议授信总量：16000万元评价审定人签字:年月日-6-二、基本情况1、客户详细地址长沙市五一西路188号邮政编码4100052、法人营业执照号码4301001002737-1/3贷款卡（证）号码430100000052740501主营业务限筹建（住宿、餐饮、歌舞、卡拉OK）不得经营；日用百货、家电产品、工艺品（不含金银首饰）的销售。兼营业务五星级酒店（筹）行业酒店旅游业规模（净资产、销售收入、生产能力）净资产13576万元。（净资产和生产能力按近期情况填写，销售收入情况按上年度情况填写）资质等级法人代码证号71706742-1基本帐户行建设银行长沙市潇湘支行3、法定代表人于雄国籍中国电话4411788财务主管梁静波国籍中国电话44112884、客户所有制类别：□国有企业□集体企业■民营企业□中外合作企业□中外合资企业□外商独资企业客户组织类别：■有限责任公司□有限责任公司（联营）□国有独资公司□股份有限（上市）□股份有限（未上市）□合伙□股份合作客户与政府关系类别：□具有行业管理职能的公司□与政府机关有关的服务公司■政府机关无隶属或附属关系5、客户注册资本6480万元实收资本6480万元-7-实收资本/注册资本=100%客户主要投资人实际投资额占实收资本①湖南东方威灵科技有限公司3917万元60.44%②鸿铭（湖南）物业发展有限公司1750万元27.01%③富瀚国际有限公司484万元7.47%④湖南宏远工程建设有限公司176万元2.72%⑤长沙市商业国有资产经营公司43万元0.66%⑥段忠良110万元1.70%其余投资人无企业上级主管部门或隶属于无企业组织结构关于组织结构其他需要说明的事项：该公司设董事会，董事会是最高权利机构，其职责是：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准公司的年度财务预算方针、决算方案；5、审议批准董事会的报告；6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本作出决议；8、对发行公司债券作出决议；9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议。6、企业文化特点该项目的建设是适应长沙市旅游业的发展，为人们提供娱乐、休闲场所，同时经营管理上引进国际第二大酒店经营管理集团“假日”酒店管理公司的管理模式。其特点是手段先进、规范，客源渠道广泛。该公司经营的所有酒店都有良好的业绩，在世界酒店管理和广大消费者中享有良好的声誉。正是这种管理的品牌-8-效应，将为长沙市的酒店管理开辟先例，树立良好的社会形象，从而创造良好的经济效益。7、企业历史沿革:长沙新世纪原名东汉国际大酒店有限公司，是在原“科文大厦建设指挥部”的基础上组建而成的，东汉大酒店的前身系“科文大厦”。1995年科文集团组建“科文大厦指挥部”在五一广场西北角兴建科文大厦。2000年四月，经政府有关部门批准，“科文大厦建设指挥部”从科文集团剥离出来，由长沙市国有商业资产经营公司、鸿铭物业发展公司等七家股东在其基础上组建成了当时注册资金为2200万元的长沙东汉国际大酒店有限公司。8、资产负债表和损益表主要财务数据企业财务报表类型：□事务所审计过□报送税务机关□调整过□未调整审计部门审计报告结论时间审计意见类型□无保留□保留□否定□拒绝发表意见财政部门审批意见：无填报日期2003年6月30日单位：万元项目2001年2002年2003年6月总资产192752276828624固定资产净值311314317在建工程169292147724638无形和递延资产000流动资产20359573650货币资金4234232895应收票据000应收帐款净值000存货666-9-其他应收款1606604748长期投资02020流动负债569921931349应付帐款000其他应付款487123204785实收资本528064805280资本公积000未分配利润829682968296销售收入000销售成本000销售毛利000利润总额000净利润0009、银行负债情况截止日:2002年6月30日单位：万元序号项目币种本行其它商业银行备注1固定资产贷款余额RMB12500RMB2其中：逾期RMB3流动资金贷款余额RMB4其中：逾期RMB5贴现余额6其中：逾期7现汇、外汇转贷款余额RMB8其中：逾期RMB9进出口贸易融资（不含开证）余额RMB10其中：①融资类余额RMB11其中：逾期RMB12②非融资类余额RMB-10-13其中：垫款RMB14信用证开证余额RMB15其中：垫款RMB16承兑余额17其中：垫款18保证余额RMBUSD19其中：垫款RMBSD20各类信用余额合计RMBUSD21其中：表内信用RMBUSD22其中：逾期/垫款RMBUSD23表外信用RMBUSD说明：①本表中“固定资产贷款”含房地产开发贷款，“进出口贸易融资（不含开证）”中“融资类”含打包贷款、押汇、贴现等融资类业务，“非融资类”含保函、承兑、提货担保等非融资类业务。②有关栏目的“RMB”填写本币信用总额（单位为人民币，美元按1:8.3折合人民币），“USD”仅填写外币信用总额（单位为美元），其他栏均为人民币信用总额。评论（主要从负债期限，数量等方面是否合适进行说明）：该公司现在我行有12500万元固定资产贷款，其中，实际支用额度5800万元。10、或有负债分析-11-截止日：2003年7月20日单位：万元项目笔数对象余额到期日企业垫款的可能性对外担保00承兑商业汇票被担保/承兑企业简况(市场地位，经营状况，资金实力，资信情况，前景等)无企业对外不良担保将对企业产生的影响：无。贸易融资开证情况（包括种类，数量）无。除我行外的所有本外币负债是多少？无。11、其他重要项目情况分析（主要是对客户存在异常情况的资产、负债项目作出说明，如财务报表是否真实，如何调整？客户有无作假账问题？是否参与股票市场、期货市场交易等。）该公司的财务报表客观地反映了该公司的财务状况和经营成果；无异常的资产、负债项目；不曾参与股票市场、期货市场交易。-12-三、信用等级（一）市场竞争力分析1、客户经营的市场定位：“硬件”、“软件”设施定位为“五星级”标准。主导产品(服务)：住宿、餐饮、娱乐等。最大的几个客户情况，所占比例，与大客户的关系如何？产品质量在同行业中的水平如何？房地产、建筑施工企业的优良品率是多少？目前长沙市五星级宾馆有华天、神农、通程三家，四星级的有金源、富丽华、湘泉等，上星级的有32家。行业竞争十分激烈。3、主要产品和服务的特点住宿、餐饮、购物、娱乐、休闲等。服务特点：五星级的硬件服务设施，四星级的收费标准，“假日”酒店的服务管理模式，顾客将享受到应有的服务水准。主要产品和服务所在行业的行业特点和结构(竞争情况、竞争方式、市场分割、定价政策或行业规范)住宿、餐饮、购物、娱乐、休闲等为一体的综合服务模式。4、客户的成本结构，主要竞争优势和劣势：-13-随着国内人民生活水平的提高和国家经济繁荣稳定，旅游业呈现勃勃生机。因此，酒店业的发展是必然的，但随着酒店一个个的建成，竞争也就十分激烈，各家酒店一方面通过自身的特点吸引客户，一方面提高服务质量，赢得客户的满意，另一方面降低房价，既低星级的房价，享受高星级的服务及设施。同时还不断推出新的服务项目，以满足不同档次的客户，就目前酒店的现状，主要是因客源不足造成酒店饱和，相互竞争更激烈。竞争优势：1、单位面积成本低；2、裙楼部分商铺销售情况好，整体降低了客户的经营成本。5、客户主要竞争对手及其基本情况（优势、劣势）：已营业的高档次酒店占有绝对市场分额，而且已发挥了品牌的效应，优势是明显的，如华天大酒店：五星级，现有贵宾楼客房及原客房，客房出租率60%，2001年营业收入为1.2亿元。金源大酒店：四星级，房间套数365套，客房出租率55%，2001年营业收入7218万元。6、客户的上游（如制造业企业的原材料，零配件供应、商贸企业的商品供应者）的具体情况和存在的问题分析：主要是从客户来源分析：根据长沙市旅游局提供的“旅游涉外饭店（宾馆）、公寓、写字楼经营情况基本报表”统计情况看，1999年度客房出租率为60%，据测算，每天入住宾馆的客源约5100人左右。7、客户经营环境分析（从国家政策、地方政策、法律环境、环保政策、地理位置等方面进行分析）-14-1、地理位置十分优越；2、项目得到了地方政府减免3年所得税的优惠政策；3、项目对环境无任何污染，不同于一般的工业项目。8、客户的经营设施如何（从技术、设备、装备水平等经营设施是否带给企业竞争优势分析）东汉大酒店施工设计图由湖南大学设计研究院完成。风格明快，现代气息浓厚。外装用料高档，色彩明快，采用的机电设备基本上是世界知名品牌，建成后可达到四星级酒店的硬件要求。9、客户的质量管理水平如何？有哪些质量管理措施？通过了哪些质量认证？企业质量管理体系是否存在不完善的问题？东汉国际大酒店与“假日酒店”（中国）有限公司签定协议，对项目的后期建设提供技术服务，次管理人员已到位，待酒店建成后，经营管理人员也将到位，负责酒店的日常管理。“假日酒店”是世界第二大酒店，其经营管理的连锁店仅在中国就达