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工程技术人员薪酬方案一、原则与假设1、同工同酬。2、鼓励先进。3、浮动工资。二、薪酬构成薪酬=技术等级工资+工龄工资+可控费用考核工资+绩效考核工资+各类补贴、奖罚和代扣代交1、技术等级工资：绩效考核B=6：42、技术等级工资见第三条。3、工龄工资参照公司员工统一标准。4、可控费用考核工瓷核定基数每人50元，考核办法见第五条。5、绩效考核工资基数见第六条。三、技术等级工资：分为四等16级。见表等级技术等级工资员级1800285039004950助级51100611507120081250中级91450101500111550121600高级131850141900151950162000说明：1、以后按50元/级类推增设更多等级。2、外部高级职称：高级工程师、教授、副教授、硕士学位、博士学位。外部中级职称：工程师、讲师、会计师。外部助级职称：助理工程师、大学本科一年、相关专业大专毕业且工作三年。外部员级职称：技术员、相关专业专科毕业且工作未满一年。四、技术等级评定1、评定标准内部评定，外部职称做为依据。A、对于有外部职称的人员1)获得内聘专业员级职称的人员，技术等级在1至2级之间评定。2)获得外部专业员级职称的人员，技术等级在3至4级之间评定。3)获得内聘专业助级职称的人员，技术等级在5至6级之间评定。4)获得外部专业助级职称的人员，技术等级在7至8级之间评定。5)获得内聘专业中级职称的人员，技术等级在9至10级之间评定。6)获得外部专业中级职称的人员，技术等级在11至12级之间评定。7)获得内聘专业高级职称的人员，技术等级可享受13至14级。8)获得外部专业高级职称的人员，技术等级可享受15至16级。B、对于内部职称的评定标准1)在公司技术岗位工作一年内的人员，技术等级在1-4级之间评定。2)在公司技术岗位工作一年内的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在2-5级之间评定。3)在公司技术岗位工作1-3年的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在4-7级之间评定。4)在公司技术岗位工作3-5年的人员，技术等级在6-9级之间评定。5)在公司技术岗位工作3-5年的且为工作服务满五年以上的人员，技术等级在8-11级之间评定。6)在公司技术岗位工作5年以上的人员，技术等级在9-12级之间评定。7)以此类推。2、评定细则见《技术等级评定标准》。3、评定程序1)个人自愿，每年的11月份向人力资源部提出书面申请(申请材料包括申请书，个人本年度工作总结和提升理由)。2)人力资源部的主管组织评定组。于12月对申请进行评定。3)评定组由三人组成，技术部主管一名、技术人员一名、人力资源部主管。4）评定程序A)以员工年度绩效考核的月平均值为考核依据。B)以同类人员的年绩效考核的月平均值为统计对象。C)分档：将所有数据平均分为较高的和较低的共二组，计算两组的平均值A1(较高的)和A5(较低的)。在A1和A5中平均分为三档，分别中A1、A2、A3。D)大于等于A1的人员资历工资晋升二级；小于A1但大于等于A2的人员工资晋升一级；小于A2但大于等于A3的人员工资不晋升；小于A3降低一级。5)评定结果报总经理核准、同意。4、降级当该人员连续或经常出现误工或质量问题时，应给予降低2-4个等级，直至调岗。五、可控费用考核工资以部门可控费用当月节超数+部门所属人员本项工资核定基数之和为发放额。发放额为零或负数时则不发放，也不计入下月。发放额经部门主管核实后，由工资核算员按配比原则发放。六、绩效考核工资1、考核额度以技术等级工资的2/3为基数。2、考核方式以绩效考核表进行百分考核。员工和领导共同考核，员工考核权重占40%，技术部长占30%，总工占30%。具体考核见《工程技术人员内部考核评分表》七、新上岗员工技术等级工资确定1、试用期为三至六个月。2、技术等级工资评定办法新上岗员工视有无从事相关技术岗位的经历确定起点技术等级。高中学历及非相关专业中专毕业生，起点等级为1级；相关专业中专及非相关专业大专毕业生，起点等级为2级；相关专业大专及非相关专业本科毕业生，起点等级为3级；相关专业本科毕业生，起点等级为4级；多专业学历毕业生，起点等级为5级。有相关经历的员工，其起点可比同等学历人员高一个等级。3、正式上岗试用期满，由技术部和人力资源部联合对技术人员进行评定，确定是否正式录用，并确定技术等级。