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版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司企业架构，稳固并保持的企业核心能力金蝶研究院黄莺——企业架构介绍&视源电子企业架构项目建议P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1企业架构是什么1.2企业架构的范畴包括哪些1.3企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1TOGAF与TOG简介3.2视源电子企业架构项目建议3.3视源电子企业架构项目建议P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.1什么是企业架构（1）——从业务到IT的一体化蓝图企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系真实世界的企业抽象描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.1什么是企业架构（2）——指导企业IT建设的蓝图城市的规划图教育设施居民住宅工业园区水管布线图操作图功能区规划设计工程局部设计总体规划XX综合区外观设计管道、排水、网络布线设施设计企业架构XX系统解决方案设计XX系统方案设计财务系统供应链系统产品数据管理系统城市规划建设过程企业的IT建设过程企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个IT系统的建设得以有序的开展企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.2企业架构的范畴包括哪些（1）企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述业务架构（业务战略、治理、组织和关键业务流程信息，及其间的交互）应用架构应用系统、相互交互及其与关键业务流程关系数据架构逻辑和物理的数据资产和数据管理资产技术架构（支持业务、数据和应用服务必须的软件和硬件能力）P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司企业战略方向图企业组织结构图企业职能分解图XX业务流程图1.2企业架构的范畴包括哪些（2）业务架构应用架构数据架构技术架构业务架构企业业务轨迹图描述视图P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.2企业架构的范畴包括哪些（3）业务架构应用架构数据架构技术架构描述视图数据架构数据实体—关系图数据实体—业务功能矩阵数据实体-应用系统矩阵P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.2企业架构的范畴包括哪些（4）业务架构应用架构数据架构技术架构描述视图应用架构应用通信图应用-业务功能映射矩阵应用组织映射矩阵系统用例图应用用户位置图P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.2企业架构的范畴包括哪些（5）业务架构应用架构数据架构技术架构描述视图技术架构环境与位置图平台分解图网络计算图P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1我们为什么需要企业架构1.2企业架构到底是什么1.3企业架构能帮我们做什么1.3.1让IT为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化1.3.2有效管理企业流程，确保战略的落实1.3.3确保跨部门信息的一致，使决策信息完整、准确1.3.4基于标准建立IT蓝图，减少后续IT集成成本2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1TOGAF与TOG简介3.2视源电子企业架构项目建议3.3视源电子企业架构项目建议P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司企业的战略1.3.1让IT为业务变革铺好道路，使业务快速响应市场变化企业未来状况企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业当前状况当前状况的描述企业的IT建设与流程改进企业的IT建设与流程改进企业的IT建设与流程改进企业的IT建设与流程改进它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.3.2有效管理并监控企业的流程（1）企业架构确定核心流程的分组组织结构描述IT系统交互业务功能分解企业业务目标-目的-业务测度业务流程描述明确对核心流程的KPI要求明确涉及的组织部门明确关键IT支撑需求全方位地描述流程，并转换为对IT系统的关键支撑需求，确保战略的落地！P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.3.2有效管理并监控企业的流程（2）企业架构组织结构描述IT系统交互业务功能分解企业业务目标-目的-业务测度业务流程描述能快速定位企业流程的变化，及对企业组织、人员和IT系统的影响，有效对流程进行监控！P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.3.3确保跨部门信息的一致（1）制造部门制造产品、计划、完工设计部门设计产品、工艺、型号销售部门销售产品、订单、合同销售产品订单、合同制造产品计划、完工设计产品工艺、型号CEO一致化、过滤、加工网络、防火墙、通信设施一致化、过滤、加工一致化、过滤、加工数据仓库缺乏企业架构的各IT系统犹如一个个“竖井”，各部门信息难以保持一致，需要大量的加工，才能提供决策信息！销售产品设计产品制造产品P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.3.3确保跨部门信息的一致（2）制造部门制造产品、计划、完工设计部门设计产品、工艺、型号销售部门销售产品、订单、合同产品、订单、合同、工艺、型号、计划、完工CEO网络、防火墙、通信设施企业架构统一了关键的企业数据，确保了跨部门信息的一致性，确保了决策信息的完整、准确！销售产品数据实体—关系图销售流程产品设计流程产品设计产品生产制造流程企业架构制造产品真实世界企业P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司1.3.4基于标准建立IT蓝图，减少后续IT集成成本总体数据实体—关系图总体IT系统交互图企业架构产品、客户、组织产品、客户、组织客户关系管理应用系统产品生命周期管理应用系统客户关系管理应用系统产品生命周期管理应用系统P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1我们为什么需要企业架构1.2企业架构到底是什么1.3企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1TOGAF与TOG简介3.2视源电子企业架构项目建议3.3视源电子企业架构项目建议P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1我们为什么需要企业架构1.2企业架构到底是什么1.3企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1企业架构框架TOGAF简介3.2视源电子企业架构项目建议3.3视源电子企业架构项目建议P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.1企业架构框架TOGAF简介全称：开放群组架构框架（TheOpenGroupArchitectureFramework）来源：由TOG的架构论坛开发开发者包含了来自大型的企业和领先IT厂商的代表是对这些企业实践经验的总结特点：注重业务需求，关注利益相关者的需要基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.1企业架构框架TOGAF简介P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1我们为什么需要企业架构1.2企业架构到底是什么1.3企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构咨询项目建议3.1TOGAF与TOG简介3.2一般企业架构的项目过程3.2.1企业能力的规划3.2.2从企业能力到企业架构3.2.3企业架构的项目过程3.3视源电子企业架构项目建议P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.2.1企业能力的规划在企业架构项目之前，应首先对企业能力的能力进行规划P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.2.2从企业能力到企业架构企业的能力企业架构项目及组合项目描述交付能力的分解P24版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.2.3企业架构的项目过程架构背景架构定义迁移规划架构治理预备阶段：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据II：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划III：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IV：在项目实施过程中进行治理P25版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录1.企业架构的概要介绍1.1我们为什么需要企业架构1.2企业架构到底是什么1.3企业架构能帮我们做什么2.企业架构的案例分享3.视源电子企业架构项目建议3.1TOGAF与TOG简介3.2一般企业架构的项目过程3.3视源电子企业架构咨询项目建议3.3.1项目目标3.3.2项目交付物P26版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.3.1项目目标提供“视源企业架构”项目所需的培训、咨询及交付物模板；培养视源电子的企业架构能力，使视源电子可完成未来的企业架构项目；协助视源电子完成以下工作：BI：（K3补充）；流程管理体系：介绍APQCPCF（美国生产力协会的流程分类框架），协助建立流程管理体系，实际流程建模由视源电子完成；主数据管理：协助规划企业的主数据管理，实际主数据管理系统建设由视源电子完成（建议基于K/3BOS开发主数据管理系统）；P27版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司3.3.2项目交付物?X5天TOGAF9鉴定级培训企业架构交付物模板BI体系规划报告（K/3提供）流程管理体系规划报告主数据管理规划报告P28版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司谢谢!