薪酬方案设计推进计划

1附件2：河北世纪饭店物业管理有限责任公司薪酬方案设计推进计划第一阶段：项目准备计划完成时间：（15天）2013年9月7日至9月21日工作内容：（序号1）1、成立公司薪酬管理领导小组；2、编制《薪酬方案设计操作思路》；3、编制《薪酬方案设计推进计划》。课件负责人：孙旭光第二阶段：召开项目启动会议工作目标：项目成员思路达成一致，安排下一步工作。完成时间：（1天）时间2013年9月22日工作内容：（序号2）1、项目准备工作汇报会议内容：汇报成立公司薪酬管理领导小组、《薪酬方案设计操作思路》、《薪酬方案设计推进计划》相关内容，并获得公司领导班子认可。完成时间：9月22日上午10：00—12：00地点：公司会议室参加人员：Z、J、H、W、J、D2、召开项目启动会议会议内容宣布成立公司薪酬管理领导小组、《薪酬方案设计操作思路》、《薪酬方案设计推进计划》及职能部室相关工作安排事宜。完成时间：9月22日14：00—16：00参加人员：项目组成员第三阶段：相关基础工作工作内容：编制公司《薪酬战略描述》、《职系划分方案》；公司机构设置、岗位名称规范管理；公司各岗位说明书补充完善；公司外部薪酬相关数据的收集；公司内部2薪酬相关数据的收集1、编制公司《薪酬战略描述》、《职系划分方案》（序号2）工作目标：获得公司领导班子的认可通过计划完成时间：（2天）9月23日—9月24日负责人：Q2、公司机构设置、岗位名称规范管理（序号4）工作目标：建立公司机构设置及岗位名称规范管理制度计划完成时间：（15天）9月23日—10月7日负责人：Q3、公司各岗位说明书补充完善（序号5）工作目标：各岗位说明书包含六表三指引（工作关系表、工作责任表、工作标准表、工作考核表、任职资格表、资源配置表；作业指导书指引、流程指引、表格指引）内容。计划完成时间：（16天）9月23日—10月8日总负责人：张承先分管负责人：职能类：Q、J、L、X工程类：L保安类：J保洁类：L绿化类：Z服务及洗涤类：Z餐饮服务类：L4、公司外部薪酬相关数据的收集（序号6）工作目标：完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件5）计划完成时间：（24天）9月23日—10月16日负责人：G成员：Y、Z5、公司内部薪酬相关数据的收集（序号7）工作目标：完成按要求岗位薪酬收集工作（具体要求见附件4）3计划完成时间：（24天）9月23日—10月16日负责人：J、J第四阶段：评估要素模型选择工作目标：讨论并通过岗位评估要素模型及评估流程计划完成时间（4天）9月23日－9月26日工作内容：1、汇总海氏三维要素岗位评估模型内容；完成岗位评估流程设计初稿（序号8）课件负责人：J、S2、岗位评估要素模型内容及岗位评估流程初稿讨论会议（序号9）时间：9月26日下午14：00－15：00地点：公司会议室负责人：J、S参加人：项目领导组长、执行主任、监督主任、及操作组成员3、设计岗位评估记录表格（序号10）时间：（5天）9月23日－9月27日课件负责人：J、S4、研制岗位评估自动生成系统（序号12）时间：（16天）9月23日－10月8日课件负责人：L、W5、收集规范后的各类岗位说明书并制作PPT（序号14）时间：（2天）10月9、10日6、对岗位评估成员进行培训及试打分指导（序号15）时间及工作内容：①9月28日给岗位评估小组成员发放相关学习资料及自觉（序号11、13）；②10月11、12日上班时间进行岗位评估培训及试打分地点：公司会议室负责人：J、S参加人：Q、Y、L、H、D第五阶段：岗位评估与等级划分工作目标：评估岗位价值并完成公司岗位构架图表4计划完成时间（1－2个工作日）10月14、15日上班时间工作内容：1、岗位评估会议（序号16）地点：公司会议室负责人：J、D参加人：W、Y、L、H、D2、提交《岗位评估分析报告》，提请小组会议审核通过（序号17）时间：10月16日8：00－11：00地点：员工之家负责人：J、D参加人员：项目领导小组成员第六阶段：薪酬结构和薪酬体系设计工作目标：讨论通过薪酬结构及薪酬体系计划完成时间（20天）10月17日－11月5日工作内容：1、研制薪酬曲线自动生成系统（序号18）工作目标：对不同岗位薪酬输入表格后能够自动生成一条分析曲线完成时间：（8天）10月9日－16日负责人：L、E2、收集公司内外薪酬相关数据，完成分析对比（序号19）工作目标：确定公司薪酬中位值定位完成时间：10月17日－19日负责人：J、S3、确定固定薪资级差、带宽；确定薪酬结构等级；薪酬估算；福利设计（序号20）工作目标：实现薪酬方案与现行薪酬体系各岗位的切换完成时间：（15天）10月20日－11月3日负责人：J、D4、薪酬结构、薪酬体系设计初稿讨论会第一次会议（序号21）时间：11月4日上午8：30－11：005地点：公司会议室参加人：项目领导小组成员5、对薪酬结构、薪酬体系设计初稿进行修改完善（序号22）时间：（6天）11月5日－10日6、薪酬结构、薪酬体系设计修订稿第二次会议（序号223）时间：11月11日上午8：30－11：00地点：公司会议室参加人：项目领导小组成员第七阶段：薪酬酝酿与薪酬制度设计工作目标：薪酬制度职工代表会议审议通过，薪酬调整方案定稿计划完成时间（15天）11月12日－26日工作内容：1、薪酬制度撰写（序号24）时间：（14天）11月12日－25日负责人：J、D2、薪酬制度第一次讨论会议（序号25）时间：11月26日上午8：30－11：30负责人：景国伟、孙旭光地点：公司会议室参加人：项目领导小组成员3、薪酬制度讨论稿修订（序号26）时间：（3天）11月27日－29日负责人：J、D4、薪酬制度修订稿第二次会议（序号27）时间：11月30日上午8：30－11：30负责人：J、D地点：公司会议室参加人：项目领导小组成员5、薪酬制度第三次修改（序号28）6时间：（3天）11月31日－12月2日负责人：J、D6、职工代表会议审议会议（序号29）时间：12月3日地点：公司员工之家负责人：X参加人：职工代表第八阶段薪酬落地计划完成时间（10个工作日）12月4日—13日工作目标：讨论通过薪酬结构及薪酬体系工作内容：1、员工薪酬宣贯会议（序号30）负责人：W时间：12月6日上午9：00－11：00地点：5楼会议室参加人：所有员工2、管理人员薪酬面谈会议（序号31）时间：12月10日负责人：G记录人员：J参加人员：领班以上管理人员3、员工薪酬面谈会议（序号32）时间：12月12日负责人：X记录人员：D参加人员：员工代表4、薪酬制度第五次修订（序号33）时间：（3天）12月13日－15日负责人：J、D75、薪酬制度公布（序号34）时间：12月16日负责人：W6、按新的薪酬标准发放薪酬（序号35）时间：2014年2月10日负责人：W薪酬设计操作小组二0一三年九月二十一日