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工作汇报行政人事部XXXX年XX月份汇报内容：.人员异动分析3月份各项行政费用通报和总结XXXX年4月份工作计划月报人事例行工作汇报百元工资效益分析一、人员异动分析—人员异动情况A（2014年3月,此数据3月31日止）3月人员异动情况表序号部门离职人数调出人数新进人数调入人数净增长人数在职总人数人员增长率离职率备注1106051145.45%9.09%22010-113-7.69%15.38%310100180.00%5.56%420200170.00%11.76%560700290.00%20.69%650500370.00%13.51%70000050.00%0.00%8106052520.00%4.00%93020-119-5.26%15.79%10001011100.00%0.00%1110302219.52%4.76%合计230340102005.00%11.83%\备注:以上数据统计截止2010年3月31日.期初人数为189人，期未人数为200人一、人员异动分析----2014年3月份各部门人员异动分析图人员异动分析：1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的；2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。3月人员异动分析表45.45%-7.69%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%20.00%-5.26%100.00%9.52%9.09%15.38%5.56%11.76%20.69%13.51%0.00%4.00%15.79%0.00%4.76%-20.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%总经办财务部压延厂物控采购部销售部行政人事部外联部生产部品质部总经办/外联仓库部门百分比人员增长率离职率一、人员异动分析---2010年3月份人员离职明细表（数据统计至3月31日止）3月份人员离职明细表序号工号部门职级姓名性别学历入职日期离职日期离职原因1MX0406品质部工程师男大专2009-8-102010-3-1辞职2MX0351品质代管男本科2009-6-152010-3-23辞职3MX0202工程师男大专2008-7-72010-3-25辞职4MX0516仓库文员女中专2010-3-112010-3-12自离5MX0428生产部分条助理男高中2009-8-282010-3-14自离6MX0478物控采购部采购工程师女大专2009-11-192010-3-12辞职7MX0443总经办副总助理男大专2009-9-102010-3-12辞职8MX0386物控采购部昆山助理女本科7月16日辞职9MX0487财务部成本会计男大专2010-1-122010-3-20辞职10MX0517会计女大专2010-3-112010-3-12自离11MX0535压延厂生产文员女中专2010-3-172010-3-23辞职12MX0499行政人事部人事专员女大专2010-3-42010-3-18辞职13MX0100副主管女大专2008-3-312010-3-26辞职14MX0403人事专员女大专2009-8-42010-3-26辞职15MX0510保安男中专2010-3-32010-3-26辞职16MX0390保安男中专2009-7-232010-3-16辞职17MX0486销售部销售工程师女本科2010-1-72010-3-22辞职18MX0525销售工程师男本科2010-3-152010-3-19辞职19MX0536销售工程师男大专2010-3-262010-3-29自离20MX0019网络推广组长男本科1月4日2010-3-10辞职21MX0396销售助理女高中7月12日2010-3-12辞职22MX0512销售助理女中专2010-3-42010-3-5自离二、人事例行工作汇报---2014年3月份招聘报表（招聘）招聘月报表(3月1日至3月31日)部门职位收集应聘简历数初步筛选通过简历数量通知面试人数面试人数计划招聘人数录用人数应聘比录用比招聘完成比备注总经办总经理助理3033211200%50%100%ERP工程师3875221100%50%50%总经理秘书1511111100%100%100%总经理特别助理111111100%100%100%资金专员22186411400%25%100%副总助理177803116111600%6%100%专员1864311300%33%100%财务部会计75402820211000%5%50%销售部销售主管30128521250%20%50%销售工程师3025201532500%13%67%销售助理1488544125%80%100%应收助理8220100%0%0%销售总监201010420200%0%0%项目主管3160110100%0%0%物控采购部物控工程师0000200%0%0%采购文员1811111100%0%100%采购工程师21104221100%0%50%压延厂生产文员621511410400%0%0%0压延助理11113333%300%100%二、人事例行工作汇报---2014年3月份招聘报表（招聘）招聘月报表(3月1日至3月31日)接上表部门职位收集应聘简历数初步筛选通过简历数量通知面试人数面试人数计划招聘人数录用人数应聘比录用比招聘完成比备注品质部4584111100%100%100%20108511500%20%100%44412150%100%50%25865100%0%0%生产部777766117%86%100%仓库62128422200%50%100%111111100%100%100%行政人事部2486311300%33%100%12166411400%25%100%111111100%100%100%8895522250%40%100%222222100%100%100%总计10113222021265238242%31%74%二、人事例行工作汇报---2014年3月份各部门新进人员明细表（招聘）3月份新进人员明细表序号工号部门职务姓名性别学历籍贯入职日期12345678910111213141516171819二、人事例行工作汇报---2014年3月份各部门新进人员分析图（招聘）部门新进人数总经办6财务1销售部7物控采购部2金属压延厂3品质部2生产部6仓库3总经办1行政人事部7合计38招聘效果分析：1、3月份加大了招聘力度，去了人才大市场2次，周边职介所3次，招聘完成率为74%，大部分职位已到岗，缓解了部门工作的压力；2、销售部的部分关键岗位，暂时还没有合适的人选，高端岗位的招聘渠道有：人才大市场、人才热线、人力资源专业群组人员推荐等。二、人事例行工作汇报---3月份培训月报（培训）培训执行情况分析：1、培训完成率为88%；2、消防演习+消防知识培训为行政人事部门主导，公司每年例行的消防安全演习及生产安全知识培训，需多部门参与共同完成；目的是为了增强企业安全生产，降低安全事故率。3月份培训月报表序号培训部门课题培训时间参加培训人数计划培训课数已培训课数未培训课数培训达成率未培训原历分析13月00010.00%因柴霞，请假未完成培训工作、暂缓到四月份21-3月21110100.00%3第1季度14110100.00%415110100.00%53月份12110100.00%63、1713110100.00%73月份00000.00%因保安队长请假11天，推迟到4月20日左右8每周四下午38110100.00%93月份17110100.00%10汇总88%二、人事例行工作汇报---2014年4月份培训计划（培训）2014年4月份培训计划表序号申请部门培训项目培训目的培训对象实施时间课时培训地点培训方式讲师考核方式1总经办ERP系统操作培训,流程走向及相关报表功能了解ERP知识总经办全员4月2培训室演练实操2仓库仓库现场操作注意事项熟悉作业流程,协调好各部间的配合,提高工作绩效仓库全体人员4月1H/次一楼会议室实例实操3销售部新销售人员培训每周暂订1次大会议室讲解实操4品质部客户处理流程与技巧提高专业技能4月1H一楼会议室讲解实操1、人员异动分析：•3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的；•会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。2、招聘工作：•3月份加大了招聘力度，去了人才大市场2次，周边职介所3次，招聘完成率为74%，大部分职位已到岗，缓解了部门工作的压力；•销售部的部分关键岗位，暂时还没有合适的人选，高端岗位的招聘渠道有：人才大市场、人才热线、人力资源专业群组人员推荐等。3、培训工作：•培训完成率为88%；•消防演习+消防知识培训为行政人事部门主导，公司每年例行的消防安全演习及生产安全知识培训，需多部门参与共同完成；目的是为了增强企业安全生产，降低安全事故率。•4月份会加大销售基础知识，培训讲师为先锋和郑瑞经理，界时行政人事会协助先锋开展工作；•4月会加大培训跟进的力度，并逐步完善培训工作，使培训工作流程化、系统化。4、安全事故（员工工伤）：•工伤1例，和以前其它同事发生工伤情况类式,也就是说同类工伤,重复发生二次或以上,签于此现象,我建议部门需加强岗位操作规范及安全生产培训,以增强员工的安全生产意识，杜绝工伤发生率。5、企业文化专栏及相关活动：•举办3月份的员工生日活动；•3月份绩效考核相关知识在企业文化专栏进行了宣导，以加强员工对绩效考核相关知识的了解。6、客户审厂：3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。二、人事例行工作汇报---2014年3月份人力资源工作小结三、各项行政费用通报—各项费用汇总表各类行政费用汇总表类别9月10月11月12月2014年1月2014年2月2014年3月差异分析办公用品3438.11187.12484.96014.75827.741323753.1厨房买菜49249.428604.534334.535251.829141.516866.532898.5饮用水38552417.52922.5146525497442162前台快递5706256127253072302514583044耗材费用2409.5840245510798904601600电话费用12784.99319.1610800.7210990.4710490.5790089069.11班车费用1230012300123001230012300740012300车辆费用86084.05100332.3120544.177857.3779110.9138840108735送货量535.56T合计175827157562188567137040132844.1178908.5173561.71费用分析：1、总体费用从13年9月份的175827元下降到12月份的137040元，是通过各部门的共同努力取得的结果，让各项费用有了一个度的下降。2、从14年1-3月份的费用趋势状况看，办公用品这一块有了明显的下降；厨房买菜费用因随着公司人员的不断增加而有所上升；电话费用从1月份到3月份有了明显的下降；班车费用几乎保持不变，由于2月份春节放假13天，其费用有所下调；其他车辆、快递、饮水等费用因公司需要，以及各部门人员的不断增加而增加。3、每月的各项费用开支