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广州高新工程顾问有限公司黄南州州级便民服务建设项目监理规划编制人：审批人：广州高新工程顾问有限公司2017年11月1日广州高新工程顾问有限公司目录第一章工程概况....................................................1第一节工程概况...............................................1第二节监理工作范围...........................................2第三节监理工作内容...........................................2第四节监理工作目标...........................................4第五节监理工作依据...........................................4第二章项目监理机构................................................5第一节项目监理机构的组织形式..................................5第二节人员配备计划..........................................5一、项目驻场监理机构人员一览表............................5二、人员进场计划..........................................6第三节项目监理机构的人员岗位职责.............................7一、总监理工程师..........................................7二、总监理工程师代表......................................8三、专业监理工程师........................................8四、监理员................................................9第三章监理工作程序...............................................11一、监理工作流程..............................................11（一）成立项目监理机构...................................11（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则11（三）召开第一次工地会议................................13（四）开工前的若干工作..................................14（五）开工..............................................15（六）施工过程控制......................................15（七）工程例会..........................................18（八）专题协调会........................................19（九）竣工验收..........................................19（十）资料整理..........................................19（十一）保修期监理......................................22二、主要的程序框图............................................231、监理工作总程序........................................232、施工准备阶段的监理工作程序框图........................243、质量控制程序图........................................254、投资控制程序框图......................................265、进度控制框图..........................................276、保修期监理程序：......................................287．工程质量事故处理程序图................................298．工程变更处理程序图....................................30第四章监理工作方法及措施.........................................31一、质量控制的方法与措施......................................31（一）质量控制方法.......................................31广州高新工程顾问有限公司（二）质量控制措施.......................................39（三）本项目的关键控制点（旁站监理）.....................41二、进度控制的方法与措施......................................43（一）进度控制方法.......................................43（二）进度控制措施.......................................46三、投资控制的方法与措施......................................48（一）投资控制方法.......................................48（二）投资控制措施.......................................51四、合同管理的方法与措施......................................53五、组织协调..................................................57六、文明施工与安全控制........................................62第六章监理工作制度选编...........................................65一、监理资料整理与归档制度...............................65二、监理人员岗位任职资格规定.............................66三、工程建设监理人员工作守则.............................68四、监理工程师职业准则...................................68五、监理日志及考勤制度...................................70六、工地例会制度.........................................71七、监理月报制度.........................................72八、请示汇报制度.........................................73九、设计交底与图纸会审制度...............................73十、施工组织设计（方案）审查制度.........................76十一、建筑材料进场质量控制规定...........................79十二、施工现场旁站制度...................................81十三、工程检查验收签证制度...............................83十四、巡视制度...........................................84十五、驻现场监理人员廉政制度与措施.......................86十六、参加项目竣工验收的规定.............................89十七、签发工程款规定.....................................90十八、员工奖惩暂行规定...................................90十九、安全文明施工监理规定...............................97二十、工程施工安全监理责任制.............................98二十一、质量、安全事故报告和处理方法....................107第七章监理设施..................................................109第八章我公司为建设单位提供的资料................................110附录：公司监理用表格目录........................................112广州高新工程顾问有限公司1第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：黄南州州政府电梯工程2、建设单位：青海省黄南州住建局3、施工单位：西奥电梯有限公司4、建设地点：青海省黄南州州政府一号楼，二号楼5、计划开工工期：2017年11月1日6、计划竣工日期：2018年2月1日7、工程总工期：120天11、合同质量等级：优12、工程现场条件及特点：安装电梯建筑物为老建筑，电梯井道需要破除原建筑，施工现场为州政府办公楼，施工场所办公人员密集，安全隐患较大。广州高新工程顾问有限公司2第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的原建筑破除工作，电梯井道钢结构安装工作，电梯安装工作。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金广州高新工程顾问有限公司3使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作广州高新工程顾问有限公司4第四节监理工作目标1、工期目标监理工期自2017年11月1日至2018年4月1日共180日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为优。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。第五节监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3.施工合同、监理合同、设备供货合同