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******************供应链团队SupplyChain********************************2010-11-11********************2团队建设TeamBuilding工作汇报Summaryof2010团队风貌TeamStyle目录Contents********************3◎成长回顾建厂初，供应链仅有两名员工，分别负责生产计划与入出库管理；2008－2009年，伴随着公司的迅猛发展，供应链部不断注入新鲜血液，逐步状大，目前已拥有14名员工，管理运营着公司全线物流，成为一个具有专业素质的团队。团队建设TeamBuilding********************4团队建设TeamBuildingNomatterintroubleorhesitancy,webelievetomorrowwillbesunshine!◎员工展示照片********************5团队建设TeamBuilding团队状大，业务增加，凝聚力也要提高，一人难挑千斤担，众人拾柴火焰高。依据公司发展战略目标，我们明确了部门的绩效指标，并进一步形成岗位考核指标；全体员工目标一致，齐心协力，互助共勉，2010年我们再次迈上了一个新的台阶。现将本年度主要工作汇报如下：◎发展历程********************6工作汇报Summaryof2010I.完善岗位工作流程图，逐步建立健全各项工作规范，并基于工作重点难点生成工作指导书。II.加强原材料采购管理，1-10月份采购原材料114，631.00吨，采购合格率达99%；按时交付率达93.3%；全年额外采购费用0元。********************7工作汇报Summaryof2010III.有效的进行库存控制，库存周转从一月份的29.5天降至十月份21.5天。IV.合理优化生产计划，提高生产效率、节约产能，生产计划完成率2009年末为75%，2010年十月份为88%。********************8工作汇报Summaryof2010V.优化卷料仓储区，到十月底已完成全年仓储预测量，预计全年仓储量可达130,000吨。********************9工作汇报Summaryof2010VI.组建大客户团队，向管理要效率，进一步保证客户订单的准时交付；到十月底成品交付片，吨；而且在当下产能负荷极限运作的情况下，通过大客户经理与客户保持持续沟通订单准时交付率达96%。********************10工作汇报Summaryof2010VI.增加生产卷料的平均卷重是提高生产效率的有效方法。2009年采购已将来自母公司和兄弟公司的卷料更改为大卷，而来自其它钢厂或客户的材料，如宝钢，浦项，大众，轿车…更换速度较为缓慢，2010年通过我们不懈的努力，也都有了缓慢的提升********************11“实实在在做人，勤勤恳恳做事”是供应链人的共同理念，我们愿在求真务实中认识自己，在积极进取中勇于追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我！团队风貌TeamStyle********************12团队风貌TeamStyle年轻而充满活力的大客户队伍，坚持以“客户第一位”的服务理念，努力塑造好公司窗口形象。********************13业内人士总结物流工作特点：无事便是好事，被遗忘就是业绩!怎样才能做好本职工作，我们总结出“三点”原则：◎当客户需求与我能力不符时，应尽最大努力去找结合点；◎当部门之间有冲突时，应从公司制度与工作职责上来找平衡点；◎当与上层领导意见不一致时，应当变换角度最大限度的去领悟共同点；团队风貌TeamStyle********************14团队风貌TeamStyle朴实细心的库房队伍坚持工作原则，口号是：值好岗，管好库照片********************15团队风貌TeamStyle我们努力以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。********************16我们很渺小但我们很坚持团队风貌TeamStyle********************17甘苦钢加人生一路愿与您同行！团队风貌TeamStyle********************18Whenyouneed……..,供应链管理团队2010-11-11..….whereweare!~感谢观赏~