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标准化项目部建设与管理主要内容一、建设的标准二、标准化项目部设置三、项目管理四、安全管理五、质量管理六、造价管理七、技术管理八、评价机制一、建设的标准依据意义《国家电网公司业主项目部标准化管理手册》（2010版）《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010版）《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2010版）依据1、标准化项目部建设是以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制；逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。是基建标准化管理体系建设的重点，是夯实基建管理基础的关键！意义2、二、标准化项目部设置项目部组建项目部工作重点人员培训项目部岗位工作职责项目部建设管理中案例分析国家电网公司国家电网公司基建部网省公司网省公司基建部建设管理单位（网省、直流、交流、新源公司直接管理的建设管理公司、项目部、指挥部或地市级供电局）业主项目部（建设管理单位中具体承担项目管理业务的机构）垂直业务管理关系垂直业务管理关系垂直管理关系垂直管理关系基建项目建设管理委托关系国家电网公司基建三级管理模式项目部组建1、（1）组织管理关系山西省电网工程建设指挥部国家电网公司山西省电力公司业主项目部施工单位设计单位监理单位调试单位物资管理单位山西省公司建设管理网络图业主项目部（2）项目部设置原则业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位。工程协调专责安全管理专责技术管理专责质量管理专责造价管理专责项目经理监理项目部监理项目部设置总监理工程师、总监理工程师代表或副总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价人员、监理员和信息资料人员等岗位。安全控制质量控制投资控制合同管理进度控制信息及资料管理项目总监项目副总监（总代）施工项目部项目经理项目副经理项目总工项目部技术员项目部质检员项目部安全员施工协调员项目部造价员信息资料员信息资料员项目部材料员施工项目部设置项目经理、项目副经理、项目总工、工程质检员、工程安全员、造价人员、材料员和信息资料人员等岗位。（3）人员配备项目经理：在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110（66）kV项目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程数量的原则要求：①500（330）kV项目不超过2个；②220kV项目不超过3个；③110（66）kV项目不超过5个。业主项目部管理人员：一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配备原则上至少满足：①500（330）kV项目4人；②220kV项目3人;③110（66）kV项目3人。业主项目部岗位任职资格要求项目经理：①220kV电压等级以上工程应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格；②110（66）kV应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。业主项目部主要配备明细表序号品名单位数量1项目部铜牌个12项目部图章个13台式电脑台64笔记本电脑台35彩色打印机台16多功能传真一体机台17投影机台18办公桌、椅套69会议桌、椅套110照相机台每人1台11摄相机台112沙发套213电话机部414网线15文件柜、盒个、盒4、10016电视机个1项目部办公日常用品根据实际采购，如单独设立宿舍和食堂，还需配置宿舍用品及厨房用品。总监理工程师：需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任，当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不应超过3个。监理项目部专业监理工程师、安全监理工程师：需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；造价人员：允许具备相应资质的监理人员本项目或跨项目兼职；监理员：需要由有工程建设实践经验的人员担任。监理项目部岗位任职资格要求监理工程师：①220kV电压等级以上工程必须具备国家注册监理工程师执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验；②110（66）kV应具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。总监理工程师代表或副总监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省级专业监理工程师岗位资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上工程监理工作经验。专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并应具有一年以上输变电工程监理工作经验。安全监理工程师：在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在60周岁以下，身体健康。并至少具备下列条件之一：①取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。②具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。③从事输变电工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。造价工程师：必须具备执业资格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程造价工作经验。监理员：经过电力建设监理业务培训，具有输变电工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。年龄在65周岁以下，身体健康。信息资料员：熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。项目经理：不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同约定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。管理人员：可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，110（66）kV项目不得少于5人。施工项目部施工项目部岗位任职资格要求项目经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV工程以上取得工程建设类相应专业一级注册建造师资格证书，应持有省级政府机关和网省公司的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理8年以上经历。220kV工程取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理5年以上经历。110(66)kV工程取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输变电工程施工管理3年以上经历。项目副经理：应具有中级及以上职称或技师及以上资格:330kV以上工程取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于220kV电力线路工程施工管理经历。220kV工程取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于110kV输变电工程施工管理经历。项目总工：应具有初级及以上技术职称，220kV以上工程取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输变电施工技术管理5年以上经历。110（66）kV工程取得网省公司相应安全管理资格证书，从事变电施工技术管理2年以上经历。管理人员：220kV以上工程取得相应资格证书，从事输变电工程管理3年以上经历。110（66）kV工程取得相应资格证书，从事输变电工程管理2年以上经历。业主项目部工作重点①贯彻执行国家、行业规范及标准化建设要求；②编制项目管理策划，审批参建单位主要策划文件；③招标配合、合同管理、资信评价；④参与初步设计技术变更审查，组织施工图会审与技术交底；⑤现场安全质量管控，监督监理做好安全巡检、工程中间验收、竣工预验收并督促施工项目部进行闭环整改；⑥建设协调（外部、内部、参建单位）；⑦进度款支付申请审核、竣工结算，配合竣工决算；⑧工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。项目部工作重点2、监理项目部工作重点①贯彻执行国家，行业标准、规程和规范及国网公司制度；②编制项目监理策划，审核施工策划、技术方案、有关措施并监督落实；③做好安全巡查，督促各类检查发现问题的闭环整改；④强化现场工程量、工程变更及进度款审核；⑤督促、审查施工进度计划并跟踪管控；⑥施工图预检，参加施工图会检及设计交底会并负责落实；⑦设备、材料、构配件质量检验监理；⑧做好相关信息与档案管理。施工项目部工作重点①贯彻执行国家、行业规范和业主管理要求；②认真编制施工进度计划及控制措施并落实，确保工程进度；③认真做好策划方案、施工技术方案、预控措施，加强培训，强化措施落实，确保现场安全、质量可控在控，做好自检，做好安全隐患、质量缺陷闭环整改；④报审工程资金使用、进度款申请，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作；⑤负责有信息和档案管理。人员培训3、业主项目部业主项目人员培训分为岗前培训和专业管理人员培训。（1）岗前培训：由网省公司组织的项目管理培训，了解设计、监理、施工工作流程，具备协调能力和管理能力，对上级和公司管理制度有较强的领悟能力。（2）专业管理人员：业主项目部组织对业主策划文件、国家、行业、企业规程、规范、上级文件传达、事故案例分析等进行培训。监理项目部对监理人员培训分为岗前培训和专项培训。并留有培训记录。（1）岗前培训：公司组织对专业知识、监理实务知识、监理职业道德和行风建设、上级及公司管理制度、安全知识进行培训，培训考试合格后方可上岗。（2）专项培训：监理项目部组织对监理策划文件、法律、法规、规程、规范、工程建设标准强制性条文、质量通病防治措施、上级文件传达、事故案例分析、特殊工种进行培训。施工项目部对各专业人员、施工人员培训分为各专业管理人员培训、特种作业、特殊工作人员培训、和在岗培训。⑴各专业管理人员培训：培训内容：相关法律、法规、规程、规范和标准、企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能、强制性标准及质量通病防治、上级文件传达、事故案例分析。⑵特种作业、特殊工作人员培训：培训内容：按照国家《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证、按规定年限进行复审、换证。⑶在岗培训：对施工人员进行操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法、施工安全知识专项培训。施工项目部根据现场实际情况，及时了解施工人员的状况，制定后续培训计划。项目部岗位工作职责4、业主项目部经理的职责（十项）业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作：⑴组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施工总体策划》等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的实施细则。⑵组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决存在的困难与问题。⑶组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。⑷担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动。⑸参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。⑹组织工程初步设计内审；审查工程变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。⑺组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报网省公司或建设管理单位，审核项目开工。⑻审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月