标准化领导小组

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资源描述

西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理工作领导小组编制:审核:审批:中国铁建中铁二十一局集团西安地铁一号线TJSG-5标项目经理部2009年12月25日西安地铁一号线TJSG-5标标准化管理领导小组为了贯彻落实中铁二十一局集团公司《关于推进工程项目标准化管理工作的指导意见》(二十一施【2009】311号)文件的通知精神,全面推行标准化管理,加强对项目督查工作的组织领导与指导,确保地铁工程项目全面协调及可持续发展,提升项目管理水平,实现工程项目安全、质量、工期、成本、环保、技术创新“六位一体”管理的全面达标,促进地铁项目部整体素质、技术水平和管理能力的提高。经项目部会议研究决定,成立西安地铁一号线标准化管理工作领导小组。一、标准化管理领导小组组织机构:组长:任文辉(项目经理)18991959966副组长:孙琳(总工)18991219998郭晓玉(常务副经理)18991858788冯钰(副经理)18991219288成员:李艳丽(总经济师)18991859099陈宝军(技术质量部部长)15102988323李红霞(安全环保部部长)13700240979夏志勇(物资保障部长)18991859088吴新会(财务部部长)18991858088曹明芳(综合办公室主任)13991350842二、领导领导小组职责:1、组长(项目经理):项目经理对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任,其主要职责是:1.1贯彻落实质量、安全、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,持续改进。1.2严格履行项目部与建设单位、项目部内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。1.3组建精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素和工作与生活设施。1.4对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。1.5科学组织施工,及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。1.6建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。1.7负责与各相关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。1.8执行上级的指令,接受建设单位和上级机关的监督、指导,支持并做好项目党建和思想政治工作,及时向建设单位和上级汇报工作。1.9狠抓责任成本管理,努力降低成本,提高效益,同时接受公司责任成本管理中心的监督。2、副组长2.1副组长(项目总工程师)2.1.1按照“六位一体”管理要求和管理目标,负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施绩效评估。负责质量管理、组织管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。2.1.2负责本工程的技术管理,组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习,认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规程和标准,开展技术创新,推广应用“四新”技术和组织QC小组活动,提高施工技术水平和生产效益。2.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;开展责任成本核算,提高效益;加强合同管理,实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。2.1.4组织施工设计文件的会审工作,组织项目实施性施工组织设计、特殊工程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善,负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批,负责按实施性施工组织设计指导施工生产。2.1.5组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施,组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果编写工作。2.1.6参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查,参与或组织召开生产、安全、质量分析会,主持制定改进措施,确保安全生产、工程质量和合同履约。2.1.7负责指导、协调机械设备、物资材料、供应和管理,保证设备、物资供应满足施工生产需要。2.2项目副经理2.2.1负责本项目生产、质量、安全及施工现场管理。2.2.2按审定的实施性施工组织设计/管理计划组织施工。2.2.3抓好质量、安全、环保管理,认真组织开展QC小组活动。2.2.4积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新,遵守测量、试验等专项工作规范。2.2.5合理调配施工生产要素,认真组织劳动竞赛活动。2.2.6贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定,搞好现场文明施工。3、总经济师职责:3.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,遵照建设单位和项目部的规章制度,制定本项目的经济管理办法并有效实施。3.2服从项目经理领导,对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。3.3会同上级部门编制责任预算,提供详实、可靠地有关资料。3.4收集和整理工程变更,补差、索赔资料,及时编制补充责任预算,及时上报有关报表。3.5会同技术、物资设备部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作,达到规范、真实、及时、费用归属准确。3.6参与审核对业主单位的验工计价工程量和办理签证手续,及时办理对业主验工计价。3.7参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策,负责合同管理,在责任预算编制后及时对所属包工队签订施工承包合同。3.8组织制定项目岗位责任工资和效益工作考核办法,做到月有岗位责任工资考核兑现方案,年有绩效工资计提兑现方案,职工收入与单位效益挂钩,上交款与责任预算挂钩。3.9组织制定架子队管理方针、目标,负责建立架子队管理体系。建立项目部架子队管理责任制,检查、考核项目部各架子队责任制落实情况。3.10定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,布置架子队管理工作。3.11建立架子队管理信息平台,信息档案,负责架子队档案管理。4、技术质量部部长职责:4、1在项目总工程师的指导下开展技术管理工作,开展日常质量工作检查;严格按照施工图纸和现行规范指导施工,确保单位工程质量创优。4.2贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标,负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准的有效实施。4.3负责施工技术管理。制定施工技术管理办法,编制实施性组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施,并进行现场技术指导,负责监督实施。4.4积极推进工程管理先进经验和方法,指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。4.5参与施工调查、审核和优化设计施工图,适时提出变更设计及资料呈报工作。4.6负责工程测量、技术交底的指导工作,制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法,制定各种技术工种的操作规程及作业指导书,并监督执行。4.7负责所辖技术部门、试验室、测量班、施工现场的标准化管理,负责施工过程的标识、记录的检查指导。负责工程调度的管理,组织召开工程例会,掌握工程动态。4.8负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作,组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。4.9按照地铁公司要求《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审核办法》规定,编写专项施工方案,并提交专家论证。4.10负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。4.11负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见并报监理工程师批准执行。4.12负责工程项目的计量测试工作,负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。5、安全环保部部长工作职责:5.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全环保法律法规、规范、规程、标准,并对落实情况实施检查和合规性评价。5.2协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标,并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。5.3组织制定本项目安全、环保管理办法,并负责组织实施、督促、检查和指导。5.4定期或不定期组织实施安全、环保检查,及时纠正违反安全生产规定,违反施工程序、规程、规范行为,及时下发安全、环保问题整改通知单,责令有关单位和人员制定纠正和预防措施,并验证其整改情况。5.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价,参与制定管理方案,参与不合格品的界定,保证质量,降低污染,消除安全风险。5.6负责与业主、上级主管部门的沟通联系,协调与地方环保部门的联系,使本工程环境保护工作有序展开。5.7组织开展安全、环保评比,推广先进经验,参与安全、环保事故调查处理,提出改进意见并监督落实。5.8对危险源提出预防措施,制定应急预案;落实安全专项费用的审核和上报。6、物资设备部部长工作职责:6.1负责项目物资设备管理工作,认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。6.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购,对物资管理进行检查指导,对项目部施工设备管理进行检查和考核,确保施工设备的正常运行。6.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况,合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划,督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。6.4负责制定工程项目物资设备管理办法,制定采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题,并提出改进意见。6.5负责物资设备的检验、验证、标识和记录,对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查,严格执行集团公司制定的物资设备管理办法。6.6严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关,避免浪费,防止污染。6.7建立健全项目物资设备基础资料管理制度,完善档案、台帐,负责物资设备统计报表工作。7、计划合同部部长职责:7.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,遵照集团公司和项目部的规章制度,制定本项目的经济管理办法并有效实施。7.2加强基础工作建设,掌握工程形象进度完成情况,认真编制计划统计报表,并按规定上报、下达。7.3强化合同预算工作,负责内外经济合同的签订和管理,并指导所属单位抓好经济合同管理,避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作,提高预算的准确性,防范效益流失。7.4按合同规定编制验工计价报表,办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握地铁工程概预算法规和计算规则,加强工程造价的动态管理,如实编制变更签证资料并负责办理报批手续。8、财务部部长工作职责:8.1强化项目部的财务管理工作,认真编制和执行财务收支计划,拟定资金筹措使用方案,有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理,在确保安全、质量、工期的前提下合理控制工程成本,提高经济效益。8.2确保安全生产资金筹措到位,确保安全生产资金专款专用。8.3负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作,搞好债权债务管理。8.4负责项目部食堂管理,确保食品卫生和账目管理清楚。9、综合办公室主任职责:9.1贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定,负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。9.2参与项目部管理与生产方面的调研,及时收集信息,为领导决策提供依据。9.3掌握项目部工作情况,做好上请下达,协调各部门之间的关系,促进各项工作顺利进行。9.4负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。9.5负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作,并对议定事项及时催办,协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。9.6负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档,承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌握、使用,严格把关。9.7参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划,并认真贯彻落实;根据项目部领导决定,负责各部门职责权限文件化予以公布沟通;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