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网神巅峰组织教练营项目思路方案项目分析和思路项目费用预览项目内容及运作方式教练专家介绍从网神发展历程来看，目前最突出的挑战在于组织需要提升能力来不能支撑公司战略发展需求，战略目标与组织能力之间产生“异步悖离”?创业期发展期飞跃期规模发展速度组织综合能力异步悖离战略发展曲线组织能力曲线转型期未来公司业绩曲线“拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领导，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。”——《基业常青》巅峰组织就是一个依靠组织的、使企业不断前进、实现基业长青的系统能力。具有强大组织力的公司，不再严重依赖领袖的操劳，而是在领袖的带领下，组织有强大的、自我发展的、自我重塑的能力，不断披荆斩棘，取得持续的成功。什么是巅峰组织？充满魅力的、融合性强的卓越企业领袖具有一个优秀的、可持续发展的战略定位和商业模式具有一个强大的、向心力强的管理团队具有上下同欲、激发全体员工的企业文化具有科学合理的、为提升绩效所制定的管理制度和流程体系具有调动各层面员工积极性的绩效方案巅峰组织是什么样？网神是巅峰组织吗？公司依赖领导的日益操劳才能取得成功！不是有个“看似”强大而完善的组织框架就够成巅峰组织！不是有一帮能人就有巅峰组织！不是有严格的、“看似”完善的流程和制度就具备巅峰组织力！什么不是巅峰组织？本次管理团队教练营的定位8协助宣贯新战略，探讨解组织核心障碍，助推企业成功！团队领导力提升战略流程文化人员绩效CEO管理团队用巅峰组织发展（OD）系统模型来教练团队突破关键问题与挑战项目分析和思路项目费用预览项目内容及运作方式教练专家介绍巅峰组织教练营方案方案I•中高层问卷调研•中高层教练式访谈（10-15人）•相关资料研究•二天一夜的巅峰组织教练营方案II•中高层问卷调研•相关资料研究•与总经理的个人教练沟通1小时•二天一夜的巅峰组织教练营方案III•二天一夜的巅峰组织教练营注：3个方案选择，方案I包括了其它方案的内容。我们就方案I详细展示1.目标：初步研究网神组织状况，找出核心问题及问题根源。2.方法：以竞争力系统模型为框架：①资料研究：研究公司的核心相关资料（公司组织框架、制度、流程、文化、战略规划、年终报告等）②核心管理团队每个人参加问卷调查③教练一对一沟通3-5人（各层面人员）：教练沟通，突破瓶颈，激发参与，为教练营的成功做好准备④整合各方面资料，系统理出公司的核心优势、核心问题与问题根源主要任务方案I企业研究二天的企业变革教练营—主要成果—《网神巅峰组织研究报告》战略系统运营系统文化系统人员系统绩效系统巅峰组织1.项目目标：在教练主持和引导下，使团队对公司战略达成共识，并探讨网神组织管理系统现存核心问题，探讨突破方向与路径，寻求组织力提升方向上的共识，为帮助网神的新战略落地奠定基础！2.方法：①公司的核心管理层人员共同参加②教练营前与公司CEO进行一对一沟通流程和期望③教练营：二天一夜3.内容：初步提纲见附件，具体内容和详细流程在调研后进行。主要任务方案I企业初步研究二天的巅峰企业教练营—主要成果—1.对公司战略有了明确的认知和认同2.对组织进行的系统剖析3.关键优势和弱势进行了细致分析，并达成共识4.对问题根源进行了深入探讨5.对突破方向进行了明晰，做了行动方面的思考并达成共识6.开始有了“上下同步、左右同步”的感受7.学到了一些组织领导力和管理的方式方法8.对公司的发展有了信心9.对公司更有了激情项目阶段项目内容时间专家团队成果诊断1对1访谈（3-5个）1月13-15日（一天）谈伟、Lucia方、黄思敏《网神巅峰组织研究报告》问卷调研（每个参与者）1月15日前资料调研（公司组织框架、制度、流程、文化、战略规划报告、2014年计划、年终报告等）1月13日前提供，15日前结束定制化设计教练营方案1月16日前唐荣明《网神巅峰组织教练营方案设计》教练营《网神巅峰组织教练营》1月18-19总教练：唐荣明参与专家：谈伟、Lucia方黄思敏1.对公司战略有了明确的认知和认同2.对组织进行的系统剖析3.关键优势和弱势进行了细致分析，并达成共识4.对问题根源进行了深入探讨5.对突破方向进行了明晰，做了行动方面的思考并达成共识6.开始有了“上下同步、左右同步”的感受7.学到了一些组织领导力和管理的方式方法8.对公司的发展有了信心9.对公司更有了激情1.项目SOP项目分析和思路项目费用预览项目内容及运作方式教练专家介绍项目负责人客户公司xxx寰球总裁同盟项目统筹人唐荣明寰球总裁同盟项目团队客户合作团队1.调研团队：谈伟、于卫华、LuciaFang2.教练团队:唐荣明、Lucia？刘墨渊CatherineYin寰球总裁同盟顾问团队项目组织指导项目方向和范围指导项目研究和进程裁夺项目质量参加关键研讨和沟通确定项目方向、思路和方法进行项目日常管理把握项目进度进行项目协调和质量控制参与研讨/调研和高层沟通参与计划制定参与研讨/沟通协调安排各项工作与寰球总裁同盟团队融合沟通简介寰球立德（美国及中国公司）创始人、总裁教练、哈佛学院领导力证书，同时任清华学院总裁班及美国Saybrook学院客座教授。唐荣明教授创造了企业5-维竞争力系统模型、企业系统变革模型及企业国际化战略模型（在总结世界强企成功经验基础上而创立的、有操作性的系统模型），并独创融合教练技术，可为企业建造经久不衰的竞争力系统，为企业做大做强打下牢固基础。中英文著作包括《融合论》，《打造总裁》、《请融入组织》等相关经验唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。以下为唐博士所参与的部分项目:•项目总监与首席教练Bristol-MyerSquibb(BMS)(世界获利前八强公司）中国公司的巅峰组织项目，旨在5-10年内迅速提升BMS中国公司的整体业绩，达到全球第二名•项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升•首席教练北京艺海集团集与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升•项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练•项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作•首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作•首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练•首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队•首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作•私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。代表客户•中国石油•李宁集团•联想集团•Marriott•BeckersIndustrialCoatings,•Bristol-MyerSquibb•MercedesBenz•IBM•Texaco先前经验•美国中国村公司总经理•美国Texaco项目经理•美国PVG公司亚洲CEO学历AntiochUniversity管理学硕士OldDominionUniversity管理学博士哈佛学院领导力专业证书Blake唐荣明博士寰球总裁同盟集团副总裁、寰球寰球总裁同盟CEO、哈佛领导力证书、总裁教练、美国组织变革协会（ISOD）董事、国际组织变革协会（IODA）中国主席简介方女士先后在国内和海外承担战略规划、业务拓展、全球运营、产品战略等总监职务，积累了丰富的公司战略规划制定和执行，开发和建立新型业务模式方面的实际经验。作为企业战略规划咨询顾问和领导力教练，方女士帮助客户在动态的商业环境下拓展企业的发展战略,制定战略执行计划及各职能部门业务策略,协同各部门业务方向及目标,建立运营管理机制，优化绩效与激励体制,和建设围绕服务客户,鼓励创新的企业文化。相关经验方女士拥有丰富的实战经验，善于在复杂的商业环境中分析大量市场和运营数据，跟踪市场和技术发展趋势,有效制定企业长期战略和发展计划,及短期聚焦业务目标；结合公司核心竞争力开发提升企业效益的业务模型和产品解决方案；指导销售、市场推广、产品策略、财务管理、供应与需求和客户服务等业务模块协同工作，以推动和达成共同的企业目标。作为战略咨询顾问和教练，方女士以领导力教练法帮助客户实现公司业绩和自我的突破。以下为方女士所参与的项目和工作经历:•战略规划咨询顾问金融IT服务公司，帮助并购公司的整合，旨在统一公司发展方向和目标，建立灵活科学的组织架构、有效的运营管理机制，以满足和引导金融业客户在互联网金融大环境下的创新需求。•领导力教练医疗器材营销公司，启发管理团队树立个人成长与突破目标，并设计相应的学习成长途径和跟踪管理体系，进而开发潜能，支持公司飞跃式发展。•顾问级讲师IBM，向各层管理人员提供领导力培训，包括教练管理、绩效管理、激励体制、团队建设、战略制定与执行、项目管理等。制定员工培训计划以进一步开发员工潜力。•全球战略运营总监黑莓加拿大总部，从事全球拓展战略的制定，包括全球各国家和区域符合客户需求的产品设计,市场定位,渠道布局，竞争策略和团队建设。支持全球业务运作，创建多层次业务运营指标，实时监测，改进各部门工作流程,以便更好地跟踪和衡量市场和运营的投资回报。•战略与业务拓展总监联想，制定外延式发展战略,执行兼并和收购项目，得以快速掌握核心技术、知识产权和新市场进入渠道，以及并购后的业务重组和资源优化，有力支持公司持续的高于行业的增长速度。代表客户•金融IT服务公司•医疗器材营销公司•IBM先前经验•黑莓加拿大总部全球战略运营总监•GE加拿大市场经理•联想战略与业务拓展总监•IBM领导力顾问级讲师•IBM销售经理学历McMasterUniversity工商管理硕士北京大学电子信息学士IBM领导力讲师认证Lucia方寰球总裁同盟高级顾问，领导力教练寰球总裁同盟顾问、培训师、企业教练。曾在新浪无线担任产品总监，有丰富的管理经验。转入培训及教练领域后服务于德鲁克管理学院、哈佛企管集团等知名培训机构。在企业教练领域获得多项国际认证，如：国际教练联合会（ICF）认证教练、埃里克森国际学院认证教练、坤烨国际注册管理教练、神经语言学（NLP）认证执行师，对培训和教练技术在咨询项目中的应用有独到见解。相关经验谈炜毕业于北京学院光华管理学院，获MBA学位。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年，行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等，对外企、国企、民企的组织特点和运作模式都有较深程度的了解，积累了丰富的行业及管理经验。13年职场历练后以全职身份进入培训行业，先后服务于德鲁克管理学院、哈佛企管等知名培训机构，主讲管理技能类课程。在教练技术方面，获得埃里克森国际学院认证，并成为国际教练联合会（ICF）认证教练，坤烨国际注册管理教练，以及NLP执行师认证。谈炜将教练技术与培训和咨询相结合，擅长教练式培训和一对一教练。服务过的客户包括多家大型跨国公司、团队、非赢利性机构，如中国移动、中国兴唐、新浪网、大唐电信、爱国者、李宁、费森尤斯卡比、双湾科技、恒天财富、北京银行、民生银行、邮政储蓄银行等。曾作为恒天财富的专职教练开展一对一教练辅导与团队教练服务，经过三个月的教练服务，参与教练式辅导比未参加的团队业绩增长率提升了78％。谈炜开发并执教了一系列管理课程，其中的精品课程包括：《领导力与执行力》、《中层经理八项基本管理技能》、《教练式领导力》、《巅峰