经营指标(20%)销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率X100X权重月度计划完成情况制定月度工作计划,并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。合同管理起草、审查和修改公司各种业务合同;审核公司的合同、制定标准合同,同时监管公司的合同依法履行;20%审核不够严密,出现错误扣5分/处;若因此给公司造成损失的,此项为0分,若带来严重后果的,绩效全部扣除诉讼管理代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司合法权益;及时起诉或应诉10%未在公司规定时间内完成每次扣5分;超过诉讼时效并引起严重后果的,绩效全部扣除政策支持研究国家、地区现行及出台的法律、法规,结合公司实际撰写有关报告;根据新政策提交相关法律建议,并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度10%未能及时提供修订方案,出现法律纠纷,违反一次扣5分;引起严重后果的,绩效全部扣除业务培训提交培训计划,定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训;10%未提交计划的,每次扣2分;若无特殊理由,未按计划执行每次扣2分员工绩效管理加强本门店内员工绩效管理,制定绩效考核方案并严格实施,每月8日前提交考核结果5%方案合理,考核结果能区分优、良、中、差,并有一定的激励度,若出现明显的不合理,每次扣2分;考核公平、公正,若出现因此原因引起的有责投诉,每次扣2分;未按时提交考核结果,每延迟一天扣2分执行力能贯彻执行公司制度流程,无违规现象5%违规一次扣2分被考核人:评估人:复核人:备注:1、本表适用于集团总部各职能部门。2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。 3、经营类考核的分数若低于12分,则本月不计发绩效薪资。4、经营类指标分数若超过24分,则按24分计算。自评得分总分合计:管理服务类指标(80%)成商集团绩效考核表(职能类)计算方式权重指标描述考核周期:实际得分考核单位:考核岗位:法务部经理考核指标